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麻辣三國：以三國故事為底料 麻辣風味的職場成功學 版權信息
- ISBN：7806008527
- 條形碼：9787806008522 ; 978-7-80600-852-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麻辣三國：以三國故事為底料 麻辣風味的職場成功學 本書特色
當什么千里馬？要當就當騎師，當一名慧眼獨具的騎師。諸葛亮選對了坐騎，借助劉備給予的信任，成就了驚天動地的事業。職場如戰場，可方可圓，開創輝煌事業！人生如棋局，知白守黑，贏取錦繡前程！
麻辣三國：以三國故事為底料 麻辣風味的職場成功學 內容簡介
本書編著者認為歷史上的三國時代好象是一個大職場，其間發生了許多故事，為我們留下了在職場競爭中生存、發展的智慧。
麻辣三國：以三國故事為底料 麻辣風味的職場成功學 目錄
**章 可方可圓，是職場*大的生存智慧
1．呂蒙的脫胎換骨法
2．“保證完成任務！”
3．找到使你成功的馬
4．借雞下蛋，善莫大焉
5．曹操為什么走運
6．老板絕對不會錯
7．學會控制自己的情緒
8．扮豬吃老虎
9．學會做個有心人
10．能“哭”出江山，誰還流血流汗
第二章 不讓果子爛在手上
1．拿捏好囂張的分寸
2．緊緊抓住“瓶頸”
3．別做溫水中的“青蛙”
4．不要駕駛無舵的船
5．時間就是金錢、升職
6．深信自己有移山的本領
7．不做職場上的“恐龍族”
8．戰勝年齡“借口癥”
第三章 人際關系好似“雷區”，踩到會有暗傷
1．見利忘義，人際關系一團糟
2．合則兩成，分則兩敗
3．有多大肚量成多大事
4．像蜘蛛一樣結網
5．有效獎勵的大忌
第四章 讓下屬甘心為你賣命的N個原則
1．藏起明白裝糊
2．看人看優點
3．只有下屬才能使你成功
4．別拿下屬當猴兒耍
5．木匠手中無爛木
6．團結部下，重在“攻心”
7．凡事在先
8．有效溝通可以避免南轅北轍
第五章 騎馬要看路
1．跟賈詡學跳槽
2．成功的起點在于正確的選擇
3．拒絕誘惑，貢獻忠誠
4．認賠撒手，皆大歡喜
5．領會領導的真實意圖
6．欲擒故縱，更能贏得佳人心
7．不值得為工作而死
第六章 說話的藝術
1．輪不到你就別說，說了也白說
2．別人的瘡疤揭不得
3．不該說的別說
4．說“不”要拐彎抹角
5．話不中聽半句多
6．用馬屁大法擺平“老鳥”
第七章 沒有定位，可能就會出位
1．恰當地表現自己
2．為了大事，拘點小節
3．讓**印象搶灘登陸
4．只有做好包裝，才能前程似錦
5．不撿芝麻才能保住西瓜
6．要知道自己的斤兩
7．越是其貌不揚，越要爭臉面
8．不要喪失自己的品行
9．節儉是一種智慧
10．做你行業內的專才
11．一失足成千古恨
12．當心從頂峰跌下來
13．做能“隱介藏形”的龍
1．呂蒙的脫胎換骨法
2．“保證完成任務！”
3．找到使你成功的馬
4．借雞下蛋，善莫大焉
5．曹操為什么走運
6．老板絕對不會錯
7．學會控制自己的情緒
8．扮豬吃老虎
9．學會做個有心人
10．能“哭”出江山，誰還流血流汗
第二章 不讓果子爛在手上
1．拿捏好囂張的分寸
2．緊緊抓住“瓶頸”
3．別做溫水中的“青蛙”
4．不要駕駛無舵的船
5．時間就是金錢、升職
6．深信自己有移山的本領
7．不做職場上的“恐龍族”
8．戰勝年齡“借口癥”
第三章 人際關系好似“雷區”，踩到會有暗傷
1．見利忘義，人際關系一團糟
2．合則兩成，分則兩敗
3．有多大肚量成多大事
4．像蜘蛛一樣結網
5．有效獎勵的大忌
第四章 讓下屬甘心為你賣命的N個原則
1．藏起明白裝糊
2．看人看優點
3．只有下屬才能使你成功
4．別拿下屬當猴兒耍
5．木匠手中無爛木
6．團結部下，重在“攻心”
7．凡事在先
8．有效溝通可以避免南轅北轍
第五章 騎馬要看路
1．跟賈詡學跳槽
2．成功的起點在于正確的選擇
3．拒絕誘惑，貢獻忠誠
4．認賠撒手，皆大歡喜
5．領會領導的真實意圖
6．欲擒故縱，更能贏得佳人心
7．不值得為工作而死
第六章 說話的藝術
1．輪不到你就別說，說了也白說
2．別人的瘡疤揭不得
3．不該說的別說
4．說“不”要拐彎抹角
5．話不中聽半句多
6．用馬屁大法擺平“老鳥”
第七章 沒有定位，可能就會出位
1．恰當地表現自己
2．為了大事，拘點小節
3．讓**印象搶灘登陸
4．只有做好包裝，才能前程似錦
5．不撿芝麻才能保住西瓜
6．要知道自己的斤兩
7．越是其貌不揚，越要爭臉面
8．不要喪失自己的品行
9．節儉是一種智慧
10．做你行業內的專才
11．一失足成千古恨
12．當心從頂峰跌下來
13．做能“隱介藏形”的龍
展開全部
麻辣三國：以三國故事為底料 麻辣風味的職場成功學 節選
《麻辣三國》編著者認為歷史上的三國時代好象是一個大職場，其間發生了許多故事，為我們留下了在職場競爭中生存、發展的智慧。企業窮竟應該怎樣應對這個決勝終端的時代？是不是企業的產品鋪到終端就可以高枕無憂了？是不是只要產品的包裝、裝飾引人注目就可以吸引消費者眼球了？是不是賣場的陳列擺設價值與目標消費者的價值需求、競爭局勢進行無隙的完美融合就獲得了市場先機呢？是不是終端SP活動一開展，企業的銷售收入馬上就會迅速提高呢？是不是終端導購人員的一個甜蜜的微笑就能把消費者“電倒”了呢？……但至少有一點毫無疑問：處于終端朝代，誰的產品能以目標消費者*易察覺的形式體現消費者*注目與關心的要素，誰就能獲得*有利的品牌與市場地位。企業只有持續不斷的地運用系統化、全面化、優勢化的戰略眼光才能真正構建起終端的競爭力。
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