包郵卓越領導者的3大財務風格-識別企業增長驅動力的戰略性方法

作者：泰德.普林斯

出版社：中國財政經濟出版社出版時間：2007-01-01

開本： 16開 頁數： 231

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版權信息
內容簡介
目錄

卓越領導者的3大財務風格-識別企業增長驅動力的戰略性方法版權信息

ISBN：7500593236
條形碼：9787500593232 ; 978-7-5005-9323-2
裝幀：簡裝本
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學
>
財務管理

卓越領導者的3大財務風格-識別企業增長驅動力的戰略性方法內容簡介

泰德·普林斯先生認為，任何企業的CEO或企業高級管理者(特指負責盈
虧的管理者，如集團公司的CF0、副總裁或事業部的總經理或總裁等)的財務
風格是天生的、內在的。即使有些領導者試圖在任何場合下極力對其財務風
格進行“偽裝”，但是，這種內在的秉性隨時隨地都會“暴露”出來。而研
究企業領導者的財務風格的重要意義是在于，如果企業的董事會在企業內部
所選拔的領導者或在外部所招募的領導者的財務風格與企業的財務使命(Fin
ancial M：ission)和戰略目標不匹配，那將會給企業帶來災難性的后果。
泰德·普林斯先生深層次地探討了企業領導者對毛利潤率(Gross Margin)和
運營支出(Expenses)的嗜好，從資源利用(Source Utilization)的程度和能
給企業增加價值(ValueAdding)的程度來分析企業領導者的財務風格，并通
過將其財務風格與企業的財務使命和戰略目標進行科學地比較、分析和評估
后，得出一個盈利差距或“贏利鴻溝”(Earning Gap)。根據該盈利差距的
性質，企業可以借助外力或企業領導者利用自我能動性，方可對財務風格進
行修正或“校準”(Correct)。如果CEO們的財務風格被修正后能與企業的財
務使命相匹配，則企業*終能在這些CEO們的領導下取得成功。但是，如果C
EO們的財務風格被修正或“校準”后仍然不能與企業的財務使命相匹配，則
企業*終會走向失敗。而大多數企業的CEO們是屬于后者。
那么，企業領導者的財務風格具有何種特征呢?泰德·普林斯先生通過
分析資源利用的程度和能給企業增加價值的程度這兩個維度，將企業領導者
的財務風格分成三大類型9種特質：即，
盈利型：掠奪者(或商業海盜)、套利者、投機商
虧損型：重商主義者、交易商、關系企業者
混亂型：平價商、批發商、創投者
上述9種財務特質在外界力量的作用下有時是可以按照一定的規律進行
轉移的。但是，成功的企業領導者往往是在意識到自己的財務風格后，會主
動地進行自我修正。*后使自己的財務風格達到滿足企業財務使命的要求。
例如，蘋果公司的CEO史蒂夫·喬布斯是一個典型的修正型領導。早期
創業時，他是個風險投資商(不盈不虧的財務風格)。兩次創辦公司(NEXT電
腦公司和皮克斯電影公司)均以大投入和高增值而著稱。但是，Next電腦公
司卻以失敗而告終。而令他欣慰的是皮克斯公司成功了。目前的蘋果公司在
行業內一路遙遙領先。其盈利模式堪稱電腦市場的典范。通過自我修正，史
蒂夫*終從一個創投者轉變成為一個投機商(盈利的財務風格)。
……

卓越領導者的3大財務風格-識別企業增長驅動力的戰略性方法目錄

引言財務特質的重要性
第1篇什么是財務特質?
第1章財務特質與組織價值的關系
第2章財務特質如何影響領導者的表現
第3章財務特質與9項財務使命
第4章 3大財務風格
第2篇財務特質對組織的重要性
第5章財務使命對組織的影響
第6章財務使命與組織文化的匹配
第7章如何發展財務使命
第8章檢驗你的財務特質
第9章改善績效
第3篇財務特質與市場價值
第10章競速游戲：9種市場價值軌跡
第11章財務使命與公司價值軌跡
第12章財務使命如何影響商業戰略
第4篇領導能力與市場價值
第13章團隊財務使命
第14章發現領導者的財務特質
第15章達成財務目標
附錄財務物質的自我評估

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