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包郵 藥品企業(yè)管理-(供中藥制藥技術(shù)專業(yè)用)：供中藥制藥技術(shù)專業(yè)用新世紀全國中醫(yī)藥高職高專規(guī)劃教材
作者：張廣碧
開本：
16開
頁數(shù)：
290
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藥品企業(yè)管理-(供中藥制藥技術(shù)專業(yè)用) 版權(quán)信息
- ISBN：7801569350
- 條形碼：9787801569356 ; 978-7-80156-935-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
藥品企業(yè)管理-(供中藥制藥技術(shù)專業(yè)用) 目錄
模塊一 企業(yè)組織
**節(jié) 藥品企業(yè)管理的基本概念
一、藥品與醫(yī)藥商品
二、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代藥品企業(yè)
三、藥品企業(yè)管理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織設計
一、企業(yè)組織設計應考慮的問題
二、企業(yè)組織設計的基本類型
三、現(xiàn)代大型企業(yè)組織設計舉例
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)運行的**條件
一、社會需求與行業(yè)優(yōu)勢
二、硬件建設與軟件建設
模塊二 管理理念
**節(jié) 企業(yè)管理理念
一、古典管理理論
二、行為科學管理理論
三、現(xiàn)代企業(yè)管理理論
第二節(jié) 企業(yè)文化
一、管理的發(fā)展催生企業(yè)文化
二、企業(yè)文化是當今世界*先進的管理理論
三、藥品企業(yè)文化
四、藥品企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)管理定律
一、達維多定律與木桶定律
二、因果定律與馬太效應
三、8：2定律與雷尼爾效應
模塊三 企業(yè)運營規(guī)范
**節(jié) 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范
一、藥品GMP簡介
二、藥品GMP認證管理
第二節(jié) 藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范
一、藥品GSP簡介
二、藥品GSP認證管理
第三節(jié) 現(xiàn)代藥品企業(yè)主要規(guī)章制度
一、企業(yè)規(guī)章制度的重要性
二、企業(yè)制訂規(guī)章制度的誤區(qū)
三、現(xiàn)代藥品企業(yè)部分規(guī)章制度范本
模塊四 資本運營管理
**節(jié) 企業(yè)資本運營概述
一、基本概念
二、資本運營的特點及主要手段
三、資本運營對公司價值的影響
第二節(jié) 企業(yè)擴展型資本運營
一、企業(yè)(公司)上市運營
二、并購與重組
第三節(jié) 企業(yè)緊縮型資本運營
一、設立(分設)分公司
二、股票回購
三、管理層收購
模塊五 過程管理技術(shù)
**節(jié) 決策技術(shù)
一、決策
二、決策的程序
三、專項決策與決策技術(shù)
第二節(jié) 計劃管理技術(shù)
一、制定計劃
二、執(zhí)行計劃中的管理技術(shù)
第三節(jié) 目標管理與過程控制技術(shù)
一、目標管理
二、控制的概念與控制標準的制定
三、控制的技術(shù)與方法
模塊六 生產(chǎn)管理與銷售管理
**節(jié) 生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)管理概述
二、藥品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理
三、全面質(zhì)量管理控制技術(shù)
第二節(jié) 銷售管理
一、銷售管理概述
二、藥品企業(yè)的銷售計劃管理
三、藥品企業(yè)常用的銷售管理模式
四、銷售策略
第三節(jié) 信息管理
一、信息的涵義
二、信息管理的內(nèi)容與特征
三、信息的分類
四、藥品企業(yè)管理活動中的信息
五、信息資源及其管理
六、計算機信息化管理的意義與作用
模塊七 人力資源管理
**節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)
一、領(lǐng)導與領(lǐng)導者
二、有效溝通的藝術(shù)
三、處理沖突事件的藝術(shù)
第二節(jié) 激勵技術(shù)
一、激勵原理
二、激勵理論
三、激勵機制的相關(guān)內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理
一、人力資源管理的基礎(chǔ)
二、人力資源管理主要業(yè)務
模塊八 企業(yè)診斷
**節(jié) 市場研究技術(shù)
一、市場研究的定義和作用
二、市場研究的方法
第二節(jié) 經(jīng)營環(huán)境分析技術(shù)
一、宏觀環(huán)境分析
二、微觀環(huán)境分析
第三節(jié) 財務分析技術(shù)
一、財務分析的概念
二、企業(yè)償債能力分析
三、企業(yè)獲利能力分析
四、企業(yè)營運能力分析
主要參考文獻
**節(jié) 藥品企業(yè)管理的基本概念
一、藥品與醫(yī)藥商品
二、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代藥品企業(yè)
三、藥品企業(yè)管理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織設計
一、企業(yè)組織設計應考慮的問題
二、企業(yè)組織設計的基本類型
三、現(xiàn)代大型企業(yè)組織設計舉例
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)運行的**條件
一、社會需求與行業(yè)優(yōu)勢
二、硬件建設與軟件建設
模塊二 管理理念
**節(jié) 企業(yè)管理理念
一、古典管理理論
二、行為科學管理理論
三、現(xiàn)代企業(yè)管理理論
第二節(jié) 企業(yè)文化
一、管理的發(fā)展催生企業(yè)文化
二、企業(yè)文化是當今世界*先進的管理理論
三、藥品企業(yè)文化
四、藥品企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)管理定律
一、達維多定律與木桶定律
二、因果定律與馬太效應
三、8：2定律與雷尼爾效應
模塊三 企業(yè)運營規(guī)范
**節(jié) 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范
一、藥品GMP簡介
二、藥品GMP認證管理
第二節(jié) 藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范
一、藥品GSP簡介
二、藥品GSP認證管理
第三節(jié) 現(xiàn)代藥品企業(yè)主要規(guī)章制度
一、企業(yè)規(guī)章制度的重要性
二、企業(yè)制訂規(guī)章制度的誤區(qū)
三、現(xiàn)代藥品企業(yè)部分規(guī)章制度范本
模塊四 資本運營管理
**節(jié) 企業(yè)資本運營概述
一、基本概念
二、資本運營的特點及主要手段
三、資本運營對公司價值的影響
第二節(jié) 企業(yè)擴展型資本運營
一、企業(yè)(公司)上市運營
二、并購與重組
第三節(jié) 企業(yè)緊縮型資本運營
一、設立(分設)分公司
二、股票回購
三、管理層收購
模塊五 過程管理技術(shù)
**節(jié) 決策技術(shù)
一、決策
二、決策的程序
三、專項決策與決策技術(shù)
第二節(jié) 計劃管理技術(shù)
一、制定計劃
二、執(zhí)行計劃中的管理技術(shù)
第三節(jié) 目標管理與過程控制技術(shù)
一、目標管理
二、控制的概念與控制標準的制定
三、控制的技術(shù)與方法
模塊六 生產(chǎn)管理與銷售管理
**節(jié) 生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)管理概述
二、藥品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理
三、全面質(zhì)量管理控制技術(shù)
第二節(jié) 銷售管理
一、銷售管理概述
二、藥品企業(yè)的銷售計劃管理
三、藥品企業(yè)常用的銷售管理模式
四、銷售策略
第三節(jié) 信息管理
一、信息的涵義
二、信息管理的內(nèi)容與特征
三、信息的分類
四、藥品企業(yè)管理活動中的信息
五、信息資源及其管理
六、計算機信息化管理的意義與作用
模塊七 人力資源管理
**節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)
一、領(lǐng)導與領(lǐng)導者
二、有效溝通的藝術(shù)
三、處理沖突事件的藝術(shù)
第二節(jié) 激勵技術(shù)
一、激勵原理
二、激勵理論
三、激勵機制的相關(guān)內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理
一、人力資源管理的基礎(chǔ)
二、人力資源管理主要業(yè)務
模塊八 企業(yè)診斷
**節(jié) 市場研究技術(shù)
一、市場研究的定義和作用
二、市場研究的方法
第二節(jié) 經(jīng)營環(huán)境分析技術(shù)
一、宏觀環(huán)境分析
二、微觀環(huán)境分析
第三節(jié) 財務分析技術(shù)
一、財務分析的概念
二、企業(yè)償債能力分析
三、企業(yè)獲利能力分析
四、企業(yè)營運能力分析
主要參考文獻
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