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二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署 版權(quán)信息
- ISBN：7506025191
- 條形碼：9787506025195 ; 978-7-5060-2519-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署 本書特色
何為成功企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?——健康、可持續(xù)發(fā)展、抗風(fēng)險性高。 謝繼東博士在本書中，向我們提出了以上概念。同時指出，成功企業(yè)要經(jīng)過三次創(chuàng)業(yè)：首先是生存下來，二次創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)，三次創(chuàng)業(yè)做到行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。 企業(yè)在成長發(fā)展到一定階段完成首次創(chuàng)業(yè)后，幾乎都不可避免地遭遇二次創(chuàng)業(yè)如何突破的瓶頸。
二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署 內(nèi)容簡介
何為成功企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?——健康、可持續(xù)發(fā)展、抗風(fēng)險性高。
謝繼東博士在本書中，向我們提出了以上概念。同時指出，成功企業(yè)要經(jīng)過三次創(chuàng)業(yè)：首先是生存下來，二次創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)，三次創(chuàng)業(yè)做到行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。
企業(yè)在成長發(fā)展到一定階段完成首次創(chuàng)業(yè)后，幾乎都不可避免地遭遇二次創(chuàng)業(yè)如何突破的瓶頸。本書圍繞二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行多角度的演繹，介紹二次創(chuàng)業(yè)的操作要點：經(jīng)營如何部署，擴(kuò)張如何操作，管理如何升級，人才如何解套，*后是二次創(chuàng)業(yè)的貫徹推行，即系統(tǒng)操盤流程。
在企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)行再創(chuàng)業(yè)的今天，該書具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和現(xiàn)實賣點。
二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署 目錄
導(dǎo)論
**篇 解析企業(yè)成功的路程
**章 成功企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)
一、企業(yè)成長的必由之路
二、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一——健康
三、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之二——可持續(xù)
四、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之三——能抗風(fēng)險
第二章 成功始于清醒的自我定位
一、小企業(yè)不要刻意模仿大企業(yè)
二、大企業(yè)要學(xué)會系統(tǒng)提升
三、中國大部分企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)
第三章 企業(yè)成功要過三關(guān)
一、企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)
二、企業(yè)成功**關(guān)——必須活下來
三、企業(yè)成功第二關(guān)——必須長大
四、企業(yè)成功第三關(guān)——必須占有一席之地
第四章 二次創(chuàng)業(yè)是破繭成蛾
一、**次創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)命運(yùn)
二、二次創(chuàng)業(yè)的核心任務(wù)
第二篇 二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營提升
第五章 穩(wěn)固經(jīng)營成果
一、時時進(jìn)行反身管理
二、資產(chǎn)運(yùn)營
三、市場運(yùn)營
第六章 強(qiáng)化競爭優(yōu)勢
一、企業(yè)關(guān)鍵能力
二、市場掌控能力
第七章 夯實盈利模式
一、盈利模式特征
二、盈利模式價值
三、盈利模式構(gòu)成
第三篇 二次創(chuàng)業(yè)的擴(kuò)張謀劃
第八章 定位擴(kuò)張方向
一、向前走
二、拐大彎
三、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈
四、多元化
第九章 培育擴(kuò)張條件
一、擴(kuò)張的條件
二、條件之一——有人
三、條件之二——有錢
四、條件之三——有市場
第十章 選擇擴(kuò)張速度
第四篇 二次創(chuàng)業(yè)的管理升級
第十一章 理解管理特點
第十二章 謀劃管理升級
第十三章 規(guī)范管理模式
第五篇 二次創(chuàng)業(yè)的人才方略
第十四章 定位核心人才
第十五章 搭建人才舞臺
第十六章 完善游戲規(guī)則
第六篇 二次創(chuàng)業(yè)的貫徹推行
第十七章 起步于心態(tài)重塑
第十八章 落腳于按步推進(jìn)
第十九章 升華于大局規(guī)劃
**篇 解析企業(yè)成功的路程
**章 成功企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)
一、企業(yè)成長的必由之路
二、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一——健康
三、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之二——可持續(xù)
四、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之三——能抗風(fēng)險
第二章 成功始于清醒的自我定位
一、小企業(yè)不要刻意模仿大企業(yè)
二、大企業(yè)要學(xué)會系統(tǒng)提升
三、中國大部分企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)
第三章 企業(yè)成功要過三關(guān)
一、企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)
二、企業(yè)成功**關(guān)——必須活下來
三、企業(yè)成功第二關(guān)——必須長大
四、企業(yè)成功第三關(guān)——必須占有一席之地
第四章 二次創(chuàng)業(yè)是破繭成蛾
一、**次創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)命運(yùn)
二、二次創(chuàng)業(yè)的核心任務(wù)
第二篇 二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營提升
第五章 穩(wěn)固經(jīng)營成果
一、時時進(jìn)行反身管理
二、資產(chǎn)運(yùn)營
三、市場運(yùn)營
第六章 強(qiáng)化競爭優(yōu)勢
一、企業(yè)關(guān)鍵能力
二、市場掌控能力
第七章 夯實盈利模式
一、盈利模式特征
二、盈利模式價值
三、盈利模式構(gòu)成
第三篇 二次創(chuàng)業(yè)的擴(kuò)張謀劃
第八章 定位擴(kuò)張方向
一、向前走
二、拐大彎
三、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈
四、多元化
第九章 培育擴(kuò)張條件
一、擴(kuò)張的條件
二、條件之一——有人
三、條件之二——有錢
四、條件之三——有市場
第十章 選擇擴(kuò)張速度
第四篇 二次創(chuàng)業(yè)的管理升級
第十一章 理解管理特點
第十二章 謀劃管理升級
第十三章 規(guī)范管理模式
第五篇 二次創(chuàng)業(yè)的人才方略
第十四章 定位核心人才
第十五章 搭建人才舞臺
第十六章 完善游戲規(guī)則
第六篇 二次創(chuàng)業(yè)的貫徹推行
第十七章 起步于心態(tài)重塑
第十八章 落腳于按步推進(jìn)
第十九章 升華于大局規(guī)劃
展開全部
二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署 作者簡介
謝繼東，管理學(xué)博士。北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)董事長，總顧問師，金藍(lán)盟專家團(tuán)領(lǐng)軍人。著名實戰(zhàn)派管理再造專家，經(jīng)營戰(zhàn)略專家，企業(yè)診斷專家。精深于組織、戰(zhàn)略、人事、文化、企業(yè)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)匹配，具有豐富的企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。從事企業(yè)管理改造與全面升級設(shè)計工作的9年來，深度指導(dǎo)百余家企業(yè)建立與推行實效化、個性化的經(jīng)營管理模式。《浙東企業(yè)家論壇》與《金藍(lán)盟論壇》首席主持專家，《中國培訓(xùn)萬里行》首席講師，為中國企業(yè)界培訓(xùn)過萬余名職業(yè)經(jīng)理人。著有《老板操盤力》、《構(gòu)建鐵班底》、《鍛造執(zhí)行型團(tuán)隊》等書籍和音像制品。
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