包郵張瑞敏如是說:中國第一CEO的智慧

作者：胡泳

出版社：浙江人民出版社出版時間：2005-08-01

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

張瑞敏如是說:中國第一CEO的智慧版權信息

ISBN：7213026895
條形碼：9787213026898 ; 978-7-213-02689-8
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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創業企業與企業家
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企業家

張瑞敏如是說:中國第一CEO的智慧本書特色

暢銷書《海爾中國造》作者胡泳2004年*新力作：《張瑞敏如是說》。國內迄今**部全面解讀和詮釋海爾首席執行官張瑞敏管理思想的作品，完整展示張瑞敏的思維和行動軌跡，首次獨家披露張瑞敏面對海爾諸多難題的求索歷程。海爾是否是神話？張瑞敏自己怕的是什么？張瑞敏之后的海爾會怎樣？張瑞敏的難解之結是什么？海爾“遠征美國”是否戰略有誤？

張瑞敏如是說:中國第一CEO的智慧內容簡介

海爾首席執行官張瑞敏先生，堪稱中國企業界的“杰克·韋爾奇”。他領導下的海爾公司從一家虧損147萬元的小企業成長為全球營業額達711億元的跨國公司，被推為全球白色家電制造企業第5名，海爾有18年的時間走過了國內著名企業100多年走過的歷程，“海爾——Made in China”已成為當今中國企業走向國際化的一面標桿旗幟。張瑞敏也被美國《紐約時報》稱為“中國商界重塑自我、迎接全球經濟挑戰的象征”。他領導的海爾公司所創立和提出的企業文化和管理思想，如市場鏈、OEC管理模式、SBU等等，已成為中國企業不可多得的學習樣本。
在《張瑞敏如是說》中，作者盡量“原汁原味”地記錄了張瑞敏對海爾的企業文化、人才觀、營銷戰略、國際化、管理模式等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中還首次詳盡披露了張瑞敏對2002年以來所遭外界質疑和非議、“后張瑞敏時代”的接班人、海爾的產權之結等敏感問題的真實心聲。這是一部全面、客觀了解海爾的“真經”。

張瑞敏如是說:中國第一CEO的智慧目錄

序一不用哲學看不清海爾
序二愿海爾紅旗繼續飄揚
**章有生于無——張瑞敏論海爾的企業文化
道為萬物之源
海爾文化中包含了一些關鍵信念
海爾文化的核心：創新
內有文化，外有市場
企業文化與企業家文化
海爾詞典
CEO管理法
斜坡球體定律
吃“休克魚”
長三只眼睛
零距離
市場鏈
負債經營
源頭論
SBU
　　管理智慧韋爾奇詞典
營銷：外部的與內部的
溝通：倍增的價值
言傳
符號溝通
身體力行
相信變革
企業之魂
第二章人人是人才 ——張瑞敏論海爾的人才觀
盤活企業，首先盤活人
先創名牌隊伍，再創名牌產品
上下同欲者勝
熱心
誠心
知心
企業是人
世界上*無價的東西是人心
管理智慧水坑型公司和河流型公司
組織的各個層次都在思考
個案觀察通用電氣的“群策群力”活動
海爾大學
個案觀察海爾大學的“儒文化”
沒有培訓的員工是負債
價值觀念培訓
實戰技能培訓
個人生涯培訓
賽馬不相馬
海豚式升遷
權力分散化
授權與監督相結合
收與放的藝術
海爾是海
第三章企業如同斜坡上的球體——張瑞敏論海爾的OEC模式
什么叫做不簡單？什么叫做不容易？
從13條起步
日事日畢，日清日高
“電網”與“沙發床”
管理哲學的核心：提高素質
抓反復、反復抓
誅大為威
紀委之美
先變“硬”，才能變“軟”
管理智慧 6S
建設性的工作倫理
第四章品牌是帆——張瑞敏論海爾的品牌運營
第五章得用戶者得天下——張瑞敏論海爾的營銷攻略
第六章先謀勢，后謀利——張瑞敏論海爾的競爭戰略
第七章不爭而善勝——張瑞敏論海爾的核心能力
第八章與狼共生共贏 ——張瑞敏論海爾的國際化
第九章革自己的命——張瑞敏論海爾的流程再造
第十章掌握“世界語”——張瑞敏論海爾的信息化
第十一章管理就是行動——張瑞敏論海爾的領導之道
附錄發展是硬道理——張瑞敏在“20年·1000億·世界的海爾”研討會的講話
“藍獅子”的話

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張瑞敏如是說:中國第一CEO的智慧作者簡介

胡泳，中央電視臺經濟頻道多個欄目的策劃人。湖南嘉禾人，上海外國語大學經濟學學士，中國社會科學院研究生院法學碩士，瑞士蘭德學院管理學碩士。《三聯生活周刊》專欄作家。胡泳被認為是電腦文化領域最有權威的評論家之一。他翻譯的《數學化生存》入選京滬兩地學界名流評定的非學類’97十大好書，并被《新周刊》評為改革開放20年來最有影響的20本書之一，“數學化生存”成為當代中國流行語；他寫作的《網絡之王》是國內首部全面介紹網絡的誕生、發展、現狀以及未來趨勢的專著；其后，他又出版了《時代英雄》和《黑客：電腦時代的牛仔》，這些著作開創國內網絡文化觀察與研究之先河，對提高國人的信息社會意識產生了廣泛而深刻的影響。1997年，《網絡為王》在臺灣出版，被譽為“了解網絡發展最翔實的一本書。”

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