中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
妙相梵容
-
>
基立爾蒙文:蒙文
-
>
我的石頭記
-
>
心靈元氣社
-
>
女性生存戰爭
-
>
縣中的孩子 中國縣域教育生態
-
>
(精)人類的明天(八品)
戰略管理:跨部門互動的方法 版權信息
- ISBN：7302073201
- 條形碼：9787302073208 ; 978-7-302-07320-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略管理:跨部門互動的方法 本書特色
本書從跨部門互動的角度對戰略管理的理論和方法進行了介紹、討論。強調了對于顧客、員工和所有者的價值創造；每一章的開始都舉出了一個“焦點公司”，如耐克公司、微軟公司和希爾頓公司作為例子，用它來貫穿整章說明該章的內容要點。
戰略管理:跨部門互動的方法 內容簡介
優秀的戰略經理就是優秀的總經理。成功的戰略管理要求具備將機構看成是一個整體的能力，必須跳出在以前的工作和學習中常常會得到的那種專業性的思維定式。 本書是真正的和緊密相連的方式將管理、財務/會計、國際商務、信息系統和銷售等領域綜合成為一個整體的每一本教科書。本書從跨部門互動的角度對戰略管理問題進行了言之有據的論述，本書由戰略管理學的教授/咨詢專家撰寫，并且得到了來自財務、銷售、會計、電子商務、國際商務和從事經營管理等領域的眾多專家的諸多教誨。
戰略管理:跨部門互動的方法 目錄
前言
第1章 戰略管理：概述
什么是戰略管理
戰略過程的本質
道德規范和社會責任
戰略管理的好處
結論
主要術語和概念
討論題
實戰練習
尾注
第2章 價值創造：戰略之勢所必然的核心
價值創造的重要性
顧客和價值創造
通向市場領先者道路的價值原則
員工和價值創造
所有者和價值創造
新技術和價值創造
結論
主要術語和概念
討論題
實戰練習
尾注
第3章 確立使命并理解戰略
核心價值觀、使命和志向
戰略的類型
波特的戰略類型
電子商務戰略的類型
結論
主要術語和概念
討論題
實戰練習
尾注
第4章 內部審計
內部審計的過程
**步：評估業績
第二步：價值鏈活動與鏈接的分析
第三步：了解核心能力
第四步：明確優勢和弱勢
結論
主要術語和概念
討論題
實戰練習
尾注
第5章 外部審計
環境與機構之間的關系
外部環境的細分
外部審計的過程
結論
主要術語和概念
討論題
實戰練習
尾注
第6章 設定目標和進行戰略選擇
第7章 戰略選擇的財務方法
第8章 戰略實施：領導員工和改革
第9章 戰略實施：處理機構問題
第10章 價值創造的評價
第1章 戰略管理：概述
什么是戰略管理
戰略過程的本質
道德規范和社會責任
戰略管理的好處
結論
主要術語和概念
討論題
實戰練習
尾注
第2章 價值創造：戰略之勢所必然的核心
價值創造的重要性
顧客和價值創造
通向市場領先者道路的價值原則
員工和價值創造
所有者和價值創造
新技術和價值創造
結論
主要術語和概念
討論題
實戰練習
尾注
第3章 確立使命并理解戰略
核心價值觀、使命和志向
戰略的類型
波特的戰略類型
電子商務戰略的類型
結論
主要術語和概念
討論題
實戰練習
尾注
第4章 內部審計
內部審計的過程
**步：評估業績
第二步：價值鏈活動與鏈接的分析
第三步：了解核心能力
第四步：明確優勢和弱勢
結論
主要術語和概念
討論題
實戰練習
尾注
第5章 外部審計
環境與機構之間的關系
外部環境的細分
外部審計的過程
結論
主要術語和概念
討論題
實戰練習
尾注
第6章 設定目標和進行戰略選擇
第7章 戰略選擇的財務方法
第8章 戰略實施：領導員工和改革
第9章 戰略實施：處理機構問題
第10章 價值創造的評價
展開全部
書友推薦
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
莉莉和章魚
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
推拿
- >
隨園食單
- >
回憶愛瑪儂
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
