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關于“[日]吉田幸弘(吉田幸弘)”檢索到   共6種現(xiàn)貨商品
  • 包郵不懂說話你怎么帶團隊

    ¥11.2(3.5折)定價:¥32.0

    1.本書作者吉田幸弘是日本**溝通培訓師。本書是他兩次遭遇職場滑鐵盧后,痛下決心臥薪嘗膽學習溝通技巧的經(jīng)驗總結。 2.全書舉例豐富,貼合工作實際,對上下級之間經(jīng)常存在的溝通死角無一遺漏作了示范舉例。比如對業(yè)績不好的年長下屬該怎么溝通,對匠人式追求完美的員工該怎么引導等等。 3.實用性和操作性很強。本書分為7大場景,140個措辭句式,每個場景錯誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰,可以起到即學即用的效果,對各層級的領導都有極大的借鑒

  • 包郵為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個秘訣

    ¥24.1(5.7折)定價:¥42.0

    很多人總覺得自己的工作總是做不完,而有些人工作很輕松,總是以很高的效率完成。為什么會有這種差異?《為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個秘訣》的作者吉田幸弘通過研修、演講、咨詢,接觸過3萬多人發(fā)現(xiàn),高效人士與低效人士在時間利用、人際關系、工作方式、思考方式、心理管理等五個方面有著明顯的不同。在這本書中,他對比了高效能人士與低效人士在這五個方面不同的做法。在對比中,減少工作時間、提升工作效率的方法就自然而然地顯現(xiàn)了出來。學習本書能讓

  • 包郵工作這么干,團隊這樣帶:反直覺的43個管理原則

    ¥34.8(7.1折)定價:¥49.0

    本書采用對比的形式介紹了平時容易出現(xiàn)的不該有的行為,及乍看上去脫離常識但行之有效的舉措。本書還列舉了近年來職場環(huán)境的變化,這是向“能干”與“無能”兩極分化的原因。本書作者在剛剛成為時,曾因為與身邊的下屬缺乏溝通導致的“暴力行為”而遭到公司的降職處分,然后他通過自己的努力連續(xù)三年成為公司的MVP。作者在總結過往經(jīng)驗教訓的基礎上,結合自己舉辦多場講座及學習班的實踐提出了43個反直覺的管理原則,其觀點新穎,具有創(chuàng)新性,讓人眼前一亮...

  • 包郵不懂說話,你怎么帶團隊-最新版

    ¥25.6(7.1折)定價:¥36.0

    用一句話成功引導下屬。看似微不足道的一個措辭,既有可能讓下屬干勁十足地主動投入工作,也有可能令下屬陷入沮喪。 本書配合事例,針對不同場合——附和、詢問、夸獎、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解,教我們?nèi)绾尾扇『线m的措辭,如何用一句話拯救陷入困境中的下...

  • 包郵帶人要同頻,管人要共情

    ¥23.8(6.3折)定價:¥38.0

    有人認為做管理者是一件令人心生畏懼的差事,也有人晉升管理崗位后工作順風順水,更加充滿活力。這其中的區(qū)別又在哪里呢?一言以蔽之,區(qū)別在于“是否清楚管理者在團隊中所扮演的角色”。 那些晉升到管理層的人,必定是在之前的本職工作中做出了很好出色業(yè)績的人。這些人在初次帶團隊時,還在用普通職員的工作方法推進工作,必然會存在一些問題,比如,他們總想在各方面勝過下屬,對部下的建議一概不予采納,總是實施“權力威壓”,強調(diào)上下級之間的區(qū)分……這樣來當管

  • 包郵帶人的藝術

    [日]吉田幸弘  /  2022-10-20  /  天地出版社
    ¥22.3(4折)定價:¥56.0

    因為下屬失誤過,所以只讓他負責簡單的工作; 我想盯著團隊的所有工作; 我在所有方面都必須比下屬強; …… 不善于將工作交給下屬、一人蠻干的領導,不能帶領團隊“沖鋒陷陣”。比起單打獨斗,發(fā)揮團隊的力量更容易取得成果。 本書從日常工作細節(jié)入手,指出團隊領導要從觀念上做出改變,比如,由“支配型領導”變?yōu)椤胺⻊招皖I導”,由“命令”變?yōu)椤吧陶劇保瑘F隊領導是配角,而團隊成員才是主角等;在實際工作中做出行為上的改變,比如,對

五星書

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