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包郵精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055
¥41.8(7.2折)定價(jià):¥58.0只追求流于表面的成本縮減,反而很后導(dǎo)致了成本不斷追高,近年來,這樣的例子在產(chǎn)業(yè)界內(nèi)俯拾即是。很典型的例子就是只考慮縮減人工成本,不假思索地將工廠移設(shè)到海外,但由于交付期以及品質(zhì)等問題,只能在日本靠前謀求解決之策。也存在雖然實(shí)施了一些提高生產(chǎn)積極性的作業(yè)改善,但對(duì)于開發(fā)、銷售以及物流等部門的白領(lǐng)階層的生產(chǎn)積極性改善卻熟視無睹的情況。零庫(kù)存并不是一個(gè)單一的概念,它需要公司整體的運(yùn)作與規(guī)劃,從銷售、企業(yè)白領(lǐng)、到分包商、再到交付期與顧客,每一