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從戰略到執行,就用BLM
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從戰略到執行,就用BLM 版權信息
- ISBN：9787113320980
- 條形碼：9787113320980 ; 978-7-113-32098-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
從戰略到執行,就用BLM 內容簡介
企業要想長久且健康地活下去，不僅需要領先一步的戰略眼光，更需要建立強大的執行力以實現戰略目標。“做正確的事情”以及“正確地做事”從來都是一件知易行難的浩大工程。為了實現基業長青，企業家及管理團隊不僅需要對內外部環境建立正確的認知，也需要高效的管理工具。BLM模型始于IBM公司和哈佛商學院的管理共創，該模型不僅幫助IBM公司建立了卓越的戰略及執行能力，經華為公司的成功實踐后，被證明更是力助中國高科技企業完成漸近式創新和躍遷式創新的，優秀且強大的管理工具。追求從優秀到卓越的中國企業，學習和了解BLM模型，不僅重要更是必要。本書除深入詮釋BLM理念和方法論，還結合相關知識點編寫發人深思的小故事、真實事件、作者感悟、典型案例剖析等等，讓讀者在理解BLM理念和工具方法之外，能更多地感受到經營管理的“大道至簡”和萬事萬物是相通的。讓管理類書籍產生閱讀的快樂感，是本書作者追求的追求。目錄 **章 BLM模型概述 BLM模型，領先的戰略，領先的執行 BLM模型，企業經營實踐與高校管理理論創新的完美結合 BLM與MM、BEM、DSTE關系 第二章 差距分析 “不滿意感知”是BLM的起點 雙差分析 對標管理 小工具：差距分析重點內容歸納 第三章 戰略制定 企業戰略——在不確定性中尋找機會 戰略意圖——以終為始，激發斗志 市場洞察——發現戰略機會 規避結構性風險 看趨勢、看行業 看市場、看客戶 看競爭對手 看自己 對機會的洞察 創新焦點——明確創新模式，聚焦增長組合業務設計——以客戶為中心的利潤模式設計 第四章 戰略解碼 戰略解碼意義：戰略、戰術、戰斗的統一性 解目標、解任務、解資源、解指標 澄清“目標” 澄清“關鍵任務” 澄清資源 澄清指標 個人業績承諾書PBC 第五章 戰略執行 相似的戰略，不同的執行 執行力的“一致性模型” 優秀執行力——適應性文化 優秀執行力——正式組織 構建二元性組織的進化 流程管理應定義好類別和層級 優秀執行力——對人才進行有效管理的能力 人才難題的破解，本質是干部能力建設 二元組織的一致性診斷 第六章 領導力及價值觀 領袖決定組織的命運BLM是企業版的領導力模型 價值觀是企業家對規律和利益關系的哲學思考 建立價值觀的行為評價體系 第七章 戰略復盤及迭代改進 無復盤不成長 年度復盤 關鍵任務復盤 附錄：BLM模型工作步驟與模板、示例 1.雙差分析 2.戰略設計與共識 3.戰略執行 4.領導力與價值觀 5.戰略復盤與迭代改進
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