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煉化企業現場安全管理(第2版)
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煉化企業現場安全管理(第2版) 版權信息
- ISBN：9787511478900
- 條形碼：9787511478900 ; 978-7-5114-7890-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
煉化企業現場安全管理(第2版) 內容簡介
本書根據煉化企業現場安全管理現狀，提出了系列化的解決方案，結合實際工作總結提煉了煉化企業的現場安全管理經驗。共七章內容，主要包括： 一是介紹了現場安全管理基本概念、事故致因理論，分析了當前事故特點及規律，提出了現場安全管理的基本管理原則；根據煉化企業現場實際，提出了現場安全管理金字塔模型，對領導干部、工程技術人員和技能操作人員需要掌握的55個要素等。二是根據煉化企業現場安全管理的特點，從如何減少人的不安全行為的角度出發，就現場安全管理的安全教育與培訓、行為安全管理以及直接作業環節等三個重點環節提出了具體的解決方案。在安全教育與培訓一章中，根據拉氏姆遜（J.Rasmussen）人的行為層次理論提出現場技能操作人員基本功訓練“三個**”的基本要求，以及“六大”訓練手段。在行為安全管理一章中，重點就如何破解習慣性違章提出了解決方案，論述了人文修養與安全、情緒狀態與安全行為，提出一個行為激勵的具體方法，以及應用熱爐法則對員工不安全行為的管理。在直接作業環節安全管理一章，根據近幾年現場直接作業環節的事故規律，就事故多發、頻發的動火作業、進入受限空間作業和高處作業等三大作業，提出能量隔離、信息共享、行為安全和管理控制等四個管理方法。三是介紹了現場安全管理的基本方法。在5S管理方法中，提出了5S管理*核心的內容是“盡量減少現場作業人員、設備、工器具和施工材料”，防止危險疊加；在可視化管理方法中，就如何創造“跳進人們眼睛里”不得不看的工作環境，以及如何將企業文化可視化提出了具體的方法；在標準化管理方法中，重點論述了如何凝聚員工的現場智慧。四是基于“任何事故都是組織錯誤”的思考，分別論述了現代安全管理的基本特征，人誤與組織錯誤的關系，以及如何通過組織學習豐富組織的知識存量、團隊學習如何向組織學習轉化等內容。基于“事故是管理的重要資源”的認識，就如何利用深挖事故根源，利用事故資源提出了具體的工作步步驟與方法。
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