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衛生人力資源管理(第2版) 版權信息
- ISBN：9787117373357
- 條形碼：9787117373357 ; 978-7-117-37335-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
衛生人力資源管理(第2版) 本書特色
本書為全國高等學校衛生管理專業第三輪規劃教材之一；本書堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，客觀引入國外衛生人力資源管理理論，總結提煉中國衛生人力資源管理的創新實踐，發揮學科課程思政的育人功能，嚴把政治思想關；強化基本知識和基本技能，注重知識的繼承性與學科前瞻性的統一；強化本學科教材編寫特色的傳承，注重本輪編寫風格及體例的創新；本教材以衛生管理專業本科生為主要對象，也可以作為研究生及各級衛生行政管理干部崗位培訓參考書
衛生人力資源管理(第2版) 內容簡介
本書以經典人力資源管理理論為框架，融合了衛生行業的特點及各類衛生工作的特征，結合中國衛生人力資源管理的現實情況，從衛生組織層面，對衛生人力資源管理理論、技能與方法進行了全面、系統的介紹。包括衛生系統中的人力資源管理；衛生組織人力資源戰略與規劃；工作分析、設計與評價；衛生人員招聘與甄選；衛生人員素質測評；衛生人員培訓；衛生人員績效管理；衛生人員薪酬管理；衛生人員職業生涯管理；員工關系管理；衛生人員激勵；衛生人力資源管理診斷；國際衛生人力資源管理等。
衛生人力資源管理(第2版)衛生人力資源管理(第2版) 前言
國以才立，業以才興。黨的二十大報告明確指出：“教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。”醫療衛生系統關乎人民群眾的健康保障，承載“健康中國”建設的宏偉使命，是實現中國式現代化的重要力量。衛生人力是醫療衛生系統*重要的核心資源，造就和服務好一支適應衛生健康事業高質量發展、德才兼備的人力資源隊伍，使命光榮，意義重大。
本教材立足“新醫科”和“大健康”，以提升人民群眾健康水平為目標，從衛生健康系統視角出發，對衛生人力資源管理的普遍規律進行總結和提煉，同時突出中國特色，彰顯民族自信。我們期望這本教材有助于推動我國衛生人力資源管理學科體系、學術體系、話語體系的持續優化。
衛生人力資源管理(第2版) 目錄
**章 衛生人力資源管理概論 / 1
**節 衛生人力資源概述 / 1
一、 人力資源概念與特征 /1
二、 衛生人力資源概念、 分類與特征 /2
三、 衛生事業單位崗位設置 /4
第二節 衛生人力資源管理概述 / 6
一、 衛生人力資源管理的概念與特征 /6
二、 衛生人力資源管理的目標 /6
三、 衛生人力資源管理的職能 /7
四、 衛生人力資源管理的意義 /8
第三節 衛生人力資源管理組織 / 9
一、 人力資源和社會保障部事業單位人事管理司主要工作職責 /9
二、 縣級以上地方各級事業單位人事綜合管理部門主要工作職責 /10
三、 衛生事業單位主管部門人事處工作職責 /10
四、 各級各類公立衛生組織人事管理部門工作職責 /10
第四節 衛生人力資源管理者的角色與素質 / 11
一、 衛生人力資源管理者的角色 / 11
二、 衛生人力資源管理者的素質 /12
第二章 衛生人力資源管理理論基礎 /15
**節 人力資源管理的哲學基礎 /15
一、 “經濟人”假設 /15
二、 “社會人”假設 /16
三、 “自我實現人”假設 /17
四、 “復雜人”假設 /17
第二節 人力資源管理的基礎理論 / 18
一、 激勵理論 /19
二、 一般系統理論 /21
三、 行為角色理論 /21
四、 人力資本理論 /22
第三節 人力資源管理的基本原理 / 22
一、 同素異構原理 /22
二、 系統優化原理 /23
三、 能級對應原理 /23
四、 互補增值原理 /23
五、 激勵強化原理 /23
六、 彈性冗余原理 /24
七、 動態優勢原理 /24
第三章 衛生系統中的人力資源管理 / 26
**節 衛生人力資源與衛生系統 / 26
一、 人力資源在衛生系統中的作用 /26
二、 衛生人力資源的分析框架 /27
第二節 衛生人力資源發展現狀及影響因素 / 28
一、 衛生人力資源發展現狀分析 /28
二、 衛生人力資源發展的影響因素 /32
第三節 衛生人力資源管理宏觀策略 / 34
一、 衛生人力資源規劃 /34
二、 通過醫學教育培養更多優秀衛生人才 /35
三、 合理配置和使用衛生人力資源 /35
四、 加強衛生人力資源準入、 崗位和薪酬管理 /38
第四章 戰略性衛生人力資源管理 /41
**節 戰略性人力資源管理概述 / 41
一、 戰略性人力資源管理的含義 /41
二、 戰略性人力資源管理的特征 /42
三、 戰略性人力資源管理與組織戰略、 人力資源戰略 /44
第二節 衛生組織戰略與人力資源戰略 /44
一、 衛生組織戰略 /44
二、 衛生人力資源戰略服務于衛生組織戰略 /46
三、 衛生組織人力資源戰略管理的流程 /47
第三節 衛生組織中的高績效工作系統 /48
一、 高績效工作系統概述 /48
二、 高績效工作系統的特征 /50
三、 高績效工作系統的核心要素 /51
四、 衛生組織高績效工作系統的設計原則 /52
五、 衛生組織高績效工作系統的構建 /52
第五章 衛生人力資源規劃 / 54
**節 衛生人力資源規劃概述 / 54
一、 衛生人力資源規劃的概念 /54
二、 衛生人力資源規劃的作用 /54
三、 衛生人力資源規劃的類型 /56
四、 衛生人力資源規劃的內容 /56
五、 衛生人力資源規劃的原則 /58
第二節 衛生人力資源規劃的流程 / 59
一、 準備階段 /60
二、 預測階段 /60
三、 制定規劃階段 /61
四、 實施和控制階段 /62
第三節 衛生人力資源供需預測與平衡 / 62
一、 衛生人力資源需求預測 /62
二、 衛生人力資源供給預測 /63
三、 衛生人力資源供需平衡 /64
第四節 衛生人力資源規劃的常用方法 / 65
一、 衛生人力資源需求預測方法 /65
二、 衛生人力資源供給預測方法 /68
第六章 工作分析與工作評價 /71
**節 工作分析 /71
一、 工作分析的概念及相關術語 /71
二、 工作分析的意義 /73
三、 工作分析的內容 /74
四、 工作分析的流程 /74
五、 工作分析的方法 /77
六、 工作說明書的編寫 /79
第二節 工作評價 / 82
一、 工作評價概述 /82
二、 工作評價的內容 /84
三、 工作評價的程序 /85
四、 工作評價的方法 /85
第七章 衛生人員招聘與甄選 / 89
**節 衛生人員招聘概述 /89
一、 衛生人員招聘的概念與意義 /89
二、 衛生人員招聘的原則 /89
三、 衛生人員招聘的影響因素 /90
第二節 衛生人員招聘流程、 渠道與方法 /91
一、 招聘流程 /91
二、 招聘渠道 /92
三、 招聘方法 /93
第三節 衛生人員甄選與錄用 /94
一、 衛生人員甄選的主要影響因素 /95
二、 衛生人員甄選的原則與標準 /95
三、 衛生人員甄選的流程 /95
四、 衛生人員錄用的原則與程序 /101
第四節 衛生人員招聘質量評價 / 103
第八章 衛生人員職業生涯規劃與管理 /105
**節 職業生涯規劃與管理概述 / 105
一、 職業與職業生涯的含義 /105
二、 職業生涯規劃與管理的含義 /105
三、 職業生涯規劃與管理的意義 /106
第二節 職業生涯管理的理論基礎 / 106
一、 職業生涯管理理論的演進 /106
二、 職業生涯管理的基本理論 /107
第三節 衛生人員職業生涯規劃 / 109
一、 衛生人員職業生涯規劃概述 /109
二、 衛生人員職業生涯規劃的作用 /109
三、 衛生人員職業生涯規劃應遵循的原則 / 110
四、 衛生人員個人職業生涯規劃的內容與步驟 / 110
第四節 衛生人員職業生涯管理 /114
一、 衛生人員職業生涯管理概述 / 114
二、 衛生人員職業生涯管理體系 / 116
三、 分階段的職業生涯管理 / 118
第九章 衛生人員培訓與開發 /122
**節 衛生人員培訓與開發概述 / 122
一、 衛生人員培訓與開發的概念 /122
二、 衛生人員培訓與開發的意義 /123
三、 衛生人員培訓與開發的內容 /124
第二節 衛生人員培訓與開發系統的設計與實施/ 126
一、 衛生人員培訓與開發系統的設計 /126
二、 衛生人員培訓與開發系統的構成 /128
三、 衛生人員培訓與開發的實施管理 /129
第三節 衛生人員培訓與開發的常用技術與方法/ 135
一、 培訓需求分析的方法 /135
二、 培訓與開發實施的方法 /138
第十章 衛生人員績效管理 /142
**節 衛生人員績效管理概述 / 142
一、 績效與績效管理的概念 /142
二、 衛生人員績效管理的內涵與特點 /144
三、 衛生人員績效管理的地位與作用 /145
四、 衛生人員績效管理體系的構成 /146
第二節 衛生人員績效管理流程 /148
一、 績效計劃 /149
二、 績效監控 /153
三、 績效評價 /154
四、 績效反饋 /155
五、 績效應用 /155
第三節 衛生人員績效評價 / 156
一、 衛生人員績效評價的內涵與程序 /156
二、 衛生人員績效評價指標體系的設計 /156
三、 衛生人員績效評價的實施 /159
四、 衛生人員績效評價效果評估 /164
五、 衛生人員績效評價的影響因素 /164
第十一章 衛生人員薪酬管理 /167
**節 薪酬與薪酬管理概述 / 167
一、 薪酬的概念、 構成與功能 /167
二、 薪酬管理的概念與內容 /169
三、 薪酬管理的環境 /169
四、 組織的薪酬政策 /171
五、 薪酬管理與人力資源管理其他職能的關系 /171
第二節 衛生人員薪酬制度設計 / 172
一、 薪酬制度概述 /172
二、 薪酬水平的設計 /174
三、 薪酬結構的設計 /175
四、 經濟性薪酬設計 /176
五、 非經濟性薪酬設計 /181
第三節 衛生人員薪酬管理常用方法與工具 / 182
一、 薪酬調查表設計 /182
二、 薪酬滿意度調查問卷設計 /184
第十二章 員工關系管理 /187
**節 員工關系管理概述 / 187
一、 衛生組織員工關系管理的內涵 /187
二、 衛生組織員工關系管理的內容 /189
第二節 人事關系管理 / 193
一、 人事關系概述 /193
二、 聘用合同管理 /193
三、 人事爭議與處理 /198
第三節 勞動關系管理 /200
一、 勞動關系概述 /200
二、 勞動合同管理 /200
三、 勞動爭議與處理 /204
第四節 職業安全衛生管理 /208
一、 職業安全衛生標準 /208
二、 勞動安全衛生制度 /209
第五節 工作壓力管理與員工援助計劃 /211
一、 工作壓力管理的概念與意義 / 211
二、 工作壓力源與管理方法 / 211
三、 員工援助計劃 /213
第十三章 衛生人力資源管理診斷 /216
**節 衛生人力資源管理診斷概述 / 216
一、 衛生人力資源管理診斷的內涵 /216
二、 衛生人力資源管理診斷的原則 /218
三、 衛生人力資源管理診斷的作用 /219
第二節 衛生人力資源管理診斷的內容與流程 /220
一、 衛生人力資源管理診斷內容 /221
二、 衛生人力資源管理診斷流程 /222
第三節 衛生人力資源管理診斷模型與方法 /225
一、 衛生人力資源管理診斷模型 /225
二、 衛生人力資源管理診斷方法 /229
第十四章 衛生人力資源管理發展歷程與展望 /231
**節 衛生人力資源管理發展歷程 / 231
一、 人事管理階段 /231
二、 人力資源管理階段 /234
三、 戰略性人力資源管理階段 /237
四、 循證人力資源管理階段 /239
第二節 衛生人力資源管理發展趨勢 /240
一、 數字化與智能化 /240
二、 復合化與異質化 /242
三、 價值共創與體驗化 /245
四、 衛生人力資源管理未來展望 /246
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中英文名詞對照索引 /250
展開全部
衛生人力資源管理(第2版) 作者簡介
哈爾濱醫科大學衛生管理學院人力資源管理學教研室副主任、主持工作，教授，碩士研究生導師，國家一級人力資源管理師，澳大利亞樂卓博大學特聘教授。長期工作在教學第一線，專業理論扎實，教學經驗豐富。承擔國家自然科學基金、黑龍江省各類基金課題多項；培養研究生70余人。
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