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義烏經驗 中國政府與市場發展 版權信息
- ISBN：9787533978389
- 條形碼：9787533978389 ; 978-7-5339-7838-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
義烏經驗 中國政府與市場發展 本書特色
探索“世界超市”的商業密碼
揭秘義烏模式的成功之道
在波瀾壯闊的改革開放大潮中，義烏，這個曾經的小縣城，如何抓住機遇蛻變成國際矚目的小商品之都？本書深入剖析了這一非凡轉變背后的政策智慧與市場力量。從“雞毛換糖”到“買賣全球”，義烏的故事不僅是中國改革開放的縮影，更是全球經濟發展的一個獨特案例。
為何義烏能成為全球小商品貿易的中心？
縣域經濟的成功能否復制？
在全球經濟格局中，義烏又扮演了怎樣的角色？
如何讓市場“更有效”，讓政府“更有為”？
本書以政府行為與市場活力在社會主義市場經濟改革取向下的辯證關系為觀察視角，既有由表及里的理論闡述，亦有生動鮮活的口述追蹤，深入挖掘義烏發展過程中的關鍵人物和事件，解讀義烏經濟奇跡背后的政府決策與行為邏輯。
翻開這本書，您將發現：
政策解讀：揭示中國政府如何通過創新政策，激發市場活力，推動區域經濟跨越式發展。 市場分析：深入探討義烏發展的獨特路徑，從政策制定到市場實踐，從社會管理到國際合作，剖析義烏市場的成長歷程。 視角獨特：匯集義烏市場發展過程中15位關鍵人物的獨到見解，決策者、管理者、主體者、研究者多維度解讀義烏市場發展。全球視野： 從政府與市場的雙重視角，解讀義烏如何成為全球經濟中的貿易樞紐。
義烏經驗 中國政府與市場發展 內容簡介
從“一無所有”到“無所不有”，義烏創造了“全球*大小商品市場”的經濟傳奇，成為反映中國改革開放*經典的縣域經濟崛起發展的樣本。《義烏經驗：中國政府與市場發展》以義烏市場40余年發展經驗為研究對象，鏈接經濟理論與發展實際，以政府行為與市場活力在社會主義市場經濟改革取向下的辯證關系為觀察視角，闡釋如何正確把握有效市場和有為政府的邊界。透過深入淺出、由表及里的論述，輔以市場決策者、市場管理者、市場主體者視角，有效解讀義烏經濟奇跡背后的政府決策與行為邏輯，解碼義烏如何助力“中國制造”通達全球，生動詮釋改革開放視野下的“大國之治”。
義烏經驗 中國政府與市場發展 目錄
上 部 樣本觀察篇
003 / 引 言
009 / **章 為什么是義烏：政府行為與市場崛起
商幫文化優勢論、改革先發優勢論以及地理區位優勢論之外，一定還有更關鍵、更本質、更獨有的義烏秘密/如果不能讓民間的市場自發及時、適時、理性且收放有度地走向政府自覺，義烏市場則有很大的概率淪為平庸/政府行為，成為解讀“義烏市場為什么”以及“為什么是義烏”*關鍵的發展變量
027 / 第二章 從無為到有為：政府行為如何演進
從政府行為視角觀察，**階段是曖昧與默許交織的復雜、敏感期，也是胚胎萌芽的早春/第二階段*重要的事件，是發布了決定義烏小商品市場合法準生的“一號通告”，需要政府極大的改革勇氣和韌性/第三階段的起點，是**個提出了“興商建縣”的發展戰略，義烏自此清晰確立了政府行為發力于市場的根本指向/第四階段，是義烏政府行為與市場活力辯證關系探索的成熟期/第五階段，政府行為的范疇和指引，更多地向貿易國際化、數字化擴展
049/第三章
市長與市場：良性互動何以成功
四條成功經驗——堅持正確的思路和方向，只有完善從不動搖/抓大放小，懂得進退/善于用政府行為之“長”補市場自發之“短”/學會用市場化思維與手段去踐行政府行為
070/第四章
有效市場有為政府：義烏告訴了我們什么
三點啟示——政府行為永遠要以市場活力與人民利益*大化為標尺/人民利益必須*大化，但政府部門和干部不可以有部門利益和個人利益/市場能否基業長青，其根本在于能否形成全社會共享機制基石
之上的生態系統良性化，實現政府經濟社會綜合良治
下 部 人物口述史篇
市場決策者說
091 / 第五章 謝高華：政府做這些事是為了辦好市場，而不是用自己去替代市場
我大半輩子了也沒看懂《資本論》，沒搞明白一些大的道理，但我懂得做人的常識，知道做“官”的天命/政府做這些事是為了辦好市場，服務于老百姓，而不是用自己去替代市場/那種認為市場經濟就是放手不管、自生自滅的觀點肯定是錯的，政府不能亂插手，但也不能什么都不做
100 / 第六章 黃志平：市場就好比一只“腳”，應該給它穿上適腳的“鞋子”，而不是削足適履
義烏政府的作用體現在了能夠以人民利益為中心，及時發現社會變革趨勢，以及實事求是地去總結它們背后的規律/市場的生產力就好比一只“腳”，我們的管理究竟給它穿什么“鞋子”？義烏市委、市政府做對的**件事就是始終圍繞著如何適應市場健康發展去制定政策，而不是削足適履/義烏主要還是通過誘致性變遷，一點一點地 推動漸進式的制度完善，立足追求解決問題的實效
115 / 第七章 王 健：在市場成熟期，政府更應該干好自己該干的事情，難度也更大
義烏的發展始終是以市場需求來決定的，市場是顛撲不破的真理/市場起決定性作用，但政府一定要干好自己該干的事情，讓生產關系適應生產力發展/不同階段，政府行為會有不同的階段性特征，宏觀調控、市場監管、公共服務、社會治理，現在加上一個生態環保，都是政府要去做的事
市場管理者說
129 / 第八章 何樟興：“搞活了管住、繁榮了規范、查處了引導”，不忘公共屬性是市場繁榮的關鍵
小商品市場初創期，要做到“搞活了管住、繁榮了規范、查處了引導”/這么大的市場，一定要想清楚它的公共屬性，堅持國有控股始終是義烏小商品城*核心的底色，也是市場能發展起來的關鍵/義烏市場的本質是老百姓謀生的地方，它不是以利潤為**位的，而實行市場國有控股，就可以實現低成本戰略的長期推行
141 / 第九章 陳 勇：義烏市場是人民托付的“飯碗”，政府必須追求規范，信守承諾
義烏市場是人民托付的“飯碗”，商城集團連接政府和市場，*重要的是規范和效益，以及“信守承諾”/義烏的市場機制是深深植根于民眾之中的，不是哪個領導人憑一己之力就能輕易改變這種深厚的商業傳統和市場自發形成的生態/義烏政府有著獨特且難以復制的優勢，它能夠順應市場和時代的變化，而不是試圖去強行改變市場的自然規律
161 / 第十章 趙文閣：只要權力彎下了腰，真正能服務于市場，經濟就會站起來
必要的政府行為不可或缺，關鍵是政府行為的職責著力點和邊界點要清晰，商城集團要做經營戶做不了的事情/只要權力彎下了腰，真正能服務于市場，經濟就會站起來/從根本上講，市場利益與政府利益是一致的，市場好是政府工作的**前提
市場主體者說
175 / 第十一章 何海美：政府很多決策到現在看都是對的，不然市場搞不到這么大
義烏市場從“雞毛換糖”開始，是老百姓自發的/政府的很多決策到現在看都是對的，如果不這樣，市場搞不到這么大/義烏領導好，人也勤勞，所以很多事情才能走在前面，我感覺義烏市場未來一百年里面都是全國領先
192 / 第十二章 鄭期中：有困難馬上辦，沒事不打擾，這就是義烏*好的營商環境
我認為義烏政府的這個邊界是非常清晰的，其實就是一句政府部門常說的話：你有困難找我，我馬上給你辦，你沒事我就不來打擾你/義烏不像有些地方那樣，只做表面文章，說了很多，但真正落實的事很少，甚至亂伸手干預企業／如果要我預測未來，預測義烏政府會如何進一步壯大市場、發展經濟，我可能很難給出具體的答案。因為在我看來，在很多方面，義烏政府走在了我認知的前面
204 / 第十三章 樓仲平：企業是市場主體，要站在社會的角度去思考未來發展，政府也一樣
我經受了挑貨郎擔的層層歷練，也接受了科學管理的知識，兩者疊加形成了我自己的思想體系/民營企業不等于“私人企業”，私人企業絕不等于個人的私產/企業是社會的細胞，是在解決更多社會問題當中獲得機會而產生利潤剩余，從而獲得企業生存的力量/企業是市場主體，我更多的時候會站在社會的角度，去思考企業未來的發展。其實作為政府的角色，也應該是這樣的
219 / 第十四章 劉文高：因為政府與市場的連接和互動，才有了“網店**村”
我的角色很有意思，我既是網商經營者，又被信任和授權行使了一部分政府組織的職能/我應該屬于政府與市場的連接者，因為連接和互動，才有了“中國網店**村”/我覺得義烏政府做得還是蠻多的，而且做得很精心到位，我也由此相信未來義烏會越來越好
233 / 第十五章 馮旭斌：要相信政府“另一只手”的力量，*重要的是靠行動抓住機遇
我覺得首先是要相信“另外一只手”的力量，政府這只手的力量是一定要去相信的。因為政府對社會經濟發展是負有責任的，是有能力去做的/作為企業，做事情即便遇到困難也不要去抱怨，不要有懷疑。抱怨是無能者的情緒，要靠自己去化解、去解決/困難就像吃飯一樣多。但只要你看準一件事情，認為這件事情是對的，就要不斷地克服困難去做。我覺得這個時代*重要的就是行動
市場研究者說
249 / 第十六章 馮志來：義烏市場就像蜂巢，政府這個“做蜂巢的人”就是要把蜂巢給做好
政府一是要做好基礎設施建設（硬環境），二是要優化營商環境（軟環境）/政府只做社會上私人辦不到的事情，其余盡管放手，交給市場去做/義烏市場能夠發展得好，離不開四個堅持：**是堅持一條正確的發展之路，第二是堅持厘清發展理論，第三是堅持社會主義市場經濟，第四就是堅持文化立本
263 / 第十七章 楊守春：我是義烏政府堅持實事求是思想路線和探索“興商建市”戰略的見證人
義烏市場發展到今天，主要得益于以下四點：**是敢為人先、勇于擔當。同時，對上對下都負責/第二是松緊有度。尤其是在“有形之手”和“無形之手”的關系處理上，掌握好平衡，才能激發市場活力/第三是棒棒相接、守正創新。在一任又一任義烏領導人的帶領下，堅守義烏精神，堅持“興商建市”/第四是深入基層。只有深入基層，才能洞察問題，發現機遇
278 / 第十八章 張年忠：只要是順應了民意的事情，政府去干，都能夠干成功
只要是順應了民意，凡是符合絕大多數老百姓意愿的事情，政府去干，都能夠干成功/政府做事情一定要遵循市場經濟規律，但看準的事情，也應該大膽去引領和創新/我們的政府要尊重市場，尊重群眾的首創精神，不斷完善、提升政府的服務行為和服務能力
292 / 第十九章 陸立軍：如果說市場是義烏的命根子，那么政府就是這個命根子的守護人
義烏歷屆市委、市政府的領導班子都高度重視市場，沒有因為領導班子更迭和人員變動而影響戰略執行的延續性，沒有“一任官員一個想法”的現象，這是義烏*可貴的地方/義烏之所以能夠在堅持黨政有為的同時依然長期保持市場發展活力的涌流，避免陷入政府權力過大、遏制市場競爭的困局，正是因為始終把握好了政府與市場的邊界/充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮政府作用，這句話太正確了
313 / 附錄 義烏市場的50個記憶
319 / 主要參考文獻
321 / 后記 換一種視角，重新發現義烏
展開全部
義烏經驗 中國政府與市場發展 作者簡介
胡宏偉
財經作家，高級記者，曾任新華社浙江分社副總編輯，現任浙商研究會執行會長、浙江省企業家協會副會長。曾出版《中國模范生：浙江改革開放30年全記錄》《東方啟動點：浙江改革開放史（1978—2018）》《魯冠球：一位中國農民、改革者、企業家的成長史》等重要作品。其中《中國模范生：浙江改革開放30年全記錄》曾獲中宣部第十一屆精神文明建設“五個一工程”獎，多部作品入選“優秀現實題材文學出版工程”“絲路書香工程”等。
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