掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿易戰簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業與企業制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
第四次浪潮 版權信息
- ISBN：9787572288821
- 條形碼：9787572288821 ; 978-7-5722-8882-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
第四次浪潮 本書特色
“全球管理大師”大前研一新作，人工智能時代的國家、公司與個人 一場席卷世界的社會大變革，重塑全球經濟結構和生活方式 吳曉波盛贊推薦：大前研一對人工智能對全社會的影響的解讀，與彼得·德魯克的觀點有微妙的相似性。 接續阿爾文·托夫勒的“第三次浪潮”，勾畫未來圖景的前瞻之作 人工智能時代，國家、公司與個人掌握未來主動權的希望之書 中南財經政法大學金融學院教授陳思翀作序推薦！
第四次浪潮 內容簡介
1980年，未來學家阿爾文·托夫勒提出了著名的“第三次浪潮”。今天，管理大師大前研一從托夫勒的思想中汲取靈感，指出人類社會正迎來“第四次浪潮”。什么是“第四次浪潮”？它是人工智能與智能手機引發的產業革命，正沖擊著人類社會的各個領域：“裁員潮”的反復出現，“人生百年時代”的不安，從“低欲望社會”跌至“無欲望社會”，層出不窮的新型商業模式……這就是“第四次浪潮”，一場席卷世界的社會大變革，重塑全球經濟結構和生活方式。它鼓勵個性，追求極致，擁抱想象力，挑戰與機遇并存，只有盡早理解、適應并在其中發揮積極作用的國家、公司和個人才能乘風破浪，屹立潮頭。對于那時的人們來說，托夫勒的《第三次浪潮》是“希望之書”，期盼本書也能給今天的讀者帶來希望。
第四次浪潮 目錄
推薦序前言序章現狀分析無法跨越第三次浪潮的日本搖搖欲墜的“世界第三大經濟體”多方經濟下行為何拜登先訪問韓國而非日本落后于時代的索尼與本田擔當大臣象征著政府“功能不全”日本政府是“失敗組織”的代表止步于第二次浪潮的日本第1章何謂“第四次浪潮”推薦序
前言
序章
現狀分析
無法跨越第三次浪潮的日本
搖搖欲墜的“世界第三大經濟體”
多方經濟下行
為何拜登先訪問韓國而非日本
落后于時代的索尼與本田
擔當大臣象征著政府“功能不全”
日本政府是“失敗組織”的代表
止步于第二次浪潮的日本
第1章
何謂“第四次浪潮”
日本應盡早了解的世界*新潮流
從盛贊到衰退
主題研討 應對第四次浪潮的國家戰略——21世紀型經濟理論①
如果托夫勒尚在人間
“新資本主義”是極權主義
無法理解“無國界經濟”的人們
人類社會迎來的第四次浪潮是什么？
**次浪潮是農業革命
第二次浪潮是工業革命
第三次浪潮是信息革命
2025年前工作崗位的增與減
被韓國趕超的日本
擴大招聘與推進“無人化”
獨角獸企業排名
規則與法制對商業的傷害
第四次浪潮的工作前景
未來會消失的職業
網絡社會需要什么樣的人才？
奇點后依然存在的工作
偏差值教育是萬惡之源
日本應該做出的選擇
驗證1 “*低時薪3900日元！”全球招聘正在劇變
亞馬遜的基本工資上限降為5000萬日元
“包裝”失去價值
驗證2 第四次浪潮與第三次浪潮的區別
日本無法提升生產率的原因
一臺手機驅動世界
值得關注的日本新興企業
“國家”和“公司”的概念正在消失
目前只是第四次浪潮的開端
第2章
對未來的不安可以消除
“課題先進國”日本應展示的未來
日本率先進入少子老齡化與低欲望社會
主題研討 人生百年時代的國家戰略——21世紀型經濟理論②
無視“現實”的人們
“人生百年時代”是一種誤解
凱恩斯主義經濟學家的困惑
21世紀型經濟將跨越國境
日本持續下降的欲望水準
何謂“2000萬日元養老問題”
“威脅”悲觀國民的政府
年輕人更擔心養老
零利率儲蓄的日本人與零利率消費的美國人
退休后有閑錢的日本人
日本人應該放棄的兩種說法
美國人的生活計劃與資金計劃
退休后度假的意大利人
失去愛好的日本老年人
日本的“孤獨老人”持續增加
為何只有日本人對未來感到不安
日本應該怎么辦？
養老保障制度的資金問題
讓專家消除經濟擔憂
個人金融資產需要高利率
容積率倍增很有效
為何日美的養老資產相差10倍？
將住房投資與書房納入預算
大前研一“21世紀型經濟理論”總結
提議1 經濟新常識—“利率上調則經濟復蘇”
日銀總裁黑田東彥加速日元貶值
美國上調利率的意圖
提議2 給沉默的大多數的提案
為何自民黨會“政治分肥”？
給父母的生活補貼也應納入預算
應對少子化挑戰
如何驅動富裕階層的資產
第3章
生存的關鍵在于“極致型”
將自身優勢發揮到極致
超越“選擇與集中”的經營方式
主題研討 將企業優勢發揮到極致的經營戰略——21世紀型經濟理論③
經營者需要“想象力”
關注企業極致優勢的背景
“GAFA”不斷打破行業壁壘
掌握“從A到Z”的一切
“均衡發展型”與“極致型”
日本企業低迷的原因
日本企業顯著的低利潤率
1 1≠2的多元化
將自身優勢發揮到極致的企業
雀巢多元化發展的優勢
發展中的富士膠片與西門子
半導體企業何以盛衰？
露露樂蒙（Lululemon）快速發展的秘密
索尼與松下的差距
新型商業模式——“虛擬主播”（Vtuber）
“atelier haruka”的成功之道
日本企業的問題與對策
均衡發展型企業的極限
轉型極致型企業的步驟
何謂極致型人才
經營者要成為極致型人才
“企業參謀”與組建團隊也是一種方法
補充研討1 如何評價優衣庫董事長柳井正的表態？
“俄羅斯人也有生活的權利”
等待還是退出？
“年薪增長40%”的沖擊
補充研討2 日本電報電話公司（NTT）的新型“遠程辦公”將改變日本
在家里上班，去公司等于出差
利于加強員工的“想象力”
后記
培養孩子的“手機想象力”
避免陷入“考證”“終身學習”的跟風熱潮
應該學習什么技能？
擺脫文部省的束縛，實施新的教育
手機開啟全新人生
譯后記
展開全部
第四次浪潮 作者簡介
大前研一 日本著名管理學家、經濟評論家，因其對全球商業環境的深刻見解和管理思想而被英國《經濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一，并被譽為“日本戰略之父”。 1972年，大前研一進入麥肯錫咨詢公司，歷任總公司董事、日本分公司社長、亞太地區會長；1994年他離開麥肯錫，以管理顧問的身份為世界各地的大企業就亞太地區的經濟建設和發展出謀劃策；2005年他創建日本商業突破大學。 他是少數幾位獲得國際肯定的東方管理大師之一，在世界各國均能看到他的相關著作，如《無國界的世界》《思考的技術》《低欲望社會》等。
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
有舍有得是人生
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
隨園食單
- >
中國歷史的瞬間
- >
莉莉和章魚
本類暢銷
