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總承包模式下大型工程社會責任的合作與激勵機制研究 版權信息
- ISBN：9787509698945
- 條形碼：9787509698945 ; 978-7-5096-9894-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
總承包模式下大型工程社會責任的合作與激勵機制研究 內容簡介
在新發展理念和可持續發展國家戰略的時代背景下，我國大型工程面臨前所未有的戰略機遇期、環境敏感期和價值重構期，其社會責任管理實踐和理論研究的緊迫性和復雜性日益凸顯，已受到學術界的廣泛關注。現有研究從大型工程社會責任的概念框架、指標評價、演進規律、治理邏輯等宏觀視角開展了較多工作，較少關注具體承包模式下實施主體社會責任履行決策的微觀問題。事實上，大型工程社會責任的實現需要所有利益相關者協同履行、共同承擔。然而，實施主體共擔責任過程中的矛盾沖突、收益分配、履責策略卻會影響大型工程責任的落實。在大型工程實踐中，工程總承包模式常常是采用*多，應用*廣泛的模式。因此，聚焦大型工程總承包模式，研究如何通過收益分配、機制構建促使實施主體更好的承擔社會責任具有一定的理論價值和現實意義。
由于工程的專業性和復雜性，工程總承包模式中通常由多個企業聯合組成總承包商，且總承包商亦會將部分非核心工程分包給相應的一個或多個分包商，不同實施主體在工程建設過程中的角色、地位、作用等不同，其對工程的目標、產出、績效等影響存在顯著性差異，表現為異質性特征，從而導致各實施主體在社會責任的分擔和收益分配上相互制衡，極易引發沖突問題。同時，實施主體間不同的交互關系，使得沖突影響因素和履責特征存在差異。鑒于此，本專著通過分析總承包商內外部不同情景下履責特征，細分四種不同的工程結構，分別構建總承包商內部的社會責任合作履責決策模型和總承包商對分包商的激勵模型，并分析履責成本、績效轉化、公平感知等因素對實施主體履責策略的影響機理。
本項目創新點如下：（1）履責收益分配比例受公平偏好與社會責任投入產出的綜合約束，呈現非單調關系，有別于現有理論正相關的單一關系。（2）印證已有研究中創新和社會責任的雙向促進關系，識別雙方的互動合作能夠增強社會責任對大型工程可持續績效促進作用的條件，補充了現有實證研究結論。（3）從理論推演驗證大型工程社會責任“固定補貼+績效獎勵”激勵機制的成效優于單一指標的激勵，證實大型工程社會責任多維度激勵的有效性。（4）總提出不同偏好和績效排名下提升平行分包商履責積極性的策略，豐富現有研究中社會責任激勵的對策手段。
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