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產(chǎn)品設計與開發(fā)(原書第7版) 版權信息
- ISBN：9787111766650
- 條形碼：9787111766650 ; 978-7-111-76665-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產(chǎn)品設計與開發(fā)(原書第7版) 本書特色
·更新大量案例和數(shù)據(jù)，通過與時俱進的研究和創(chuàng)新實踐，分享對產(chǎn)品設計與開發(fā)過程的新見解，并且提供免費的網(wǎng)絡配套資源！ねㄟ^研發(fā)項目生命期以及研發(fā)各階段都會用到的支撐性方法和工具兩條主線，構造完整、系統(tǒng)的知識體系。·強調(diào)采用易于理解、易于掌握、易于推廣的結構化方法解決問題，包括結構化方法和結構化工具！っ空峦ㄟ^不同的案例進行分析和論述，章末附有練習、思考題和參考文獻，便于讀者體會知識的實用性和可操作性。
產(chǎn)品設計與開發(fā)(原書第7版) 內(nèi)容簡介
本書全面闡述復雜產(chǎn)品開發(fā)的流程、工具和方法，每一章都通過精選的案例，為產(chǎn)品開發(fā)流程中的一個具體環(huán)節(jié)提出一種開發(fā)方法。本書主要內(nèi)容包括機會識別、產(chǎn)品規(guī)劃、客戶需求識別、產(chǎn)品規(guī)格、概念生成、概念選擇、概念測試、產(chǎn)品架構、工業(yè)設計、面向環(huán)境的設計、面向制造和供應鏈的設計、原型化、穩(wěn)健設計、服務設計等，F(xiàn)代化產(chǎn)品的開發(fā)要求將市場需求與功能設計結合起來，本書給出了翔實的解決方案，并介紹了如何協(xié)調(diào)團隊各方面的工作，既適合產(chǎn)品設計和項目管理等相關專業(yè)的學生學習，也適合業(yè)內(nèi)的設計人員和管理人員參考。
產(chǎn)品設計與開發(fā)(原書第7版) 目錄
目 錄譯者序前言致謝第1章 概論11.1 成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點21.2 誰來設計和開發(fā)產(chǎn)品？31.3 產(chǎn)品開發(fā)的周期時間和成本41.4 產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)51.5 本書思路61.5.1 結構化方法61.5.2 工業(yè)實例71.5.3 組織表現(xiàn)71.5.4 本書路線圖8目 錄譯者序前言致謝第1章 概論11.1 成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點21.2 誰來設計和開發(fā)產(chǎn)品？31.3 產(chǎn)品開發(fā)的周期時間和成本41.4 產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)51.5 本書思路61.5.1 結構化方法61.5.2 工業(yè)實例71.5.3 組織表現(xiàn)71.5.4 本書路線圖8參考文獻9練習10思考題10第2章 開發(fā)流程和組織112.1 產(chǎn)品開發(fā)流程122.2 概念開發(fā)：前端過程152.3 采用基本的產(chǎn)品開發(fā)流程172.3.1 技術推動型產(chǎn)品182.3.2 平臺型產(chǎn)品192.3.3 流程密集型產(chǎn)品192.3.4 定制型產(chǎn)品202.3.5 高風險產(chǎn)品202.3.6 快速構建產(chǎn)品202.3.7 數(shù)字產(chǎn)品212.3.8 產(chǎn)品-服務系統(tǒng)212.3.9 復雜系統(tǒng)212.4 產(chǎn)品開發(fā)流程圖212.5 Tyco公司的產(chǎn)品開發(fā)流程222.6 產(chǎn)品開發(fā)組織232.6.1 通過建立個人之間的 聯(lián)系形成組織232.6.2 通過職能和項目之間的 聯(lián)系形成組織262.6.3 選擇組織結構272.6.4 分散的產(chǎn)品開發(fā)團隊292.7 Tyco公司的產(chǎn)品開發(fā)組織302.8 小結30參考文獻31練習32思考題33第3章 機會識別343.1 什么是機會？353.1.1 機會的類型363.2 機會識別的評比結構373.2.1 有效的機會評比383.3 機會識別過程393.4 步驟1：確立章程393.5 步驟2：挖掘并探索大量 機會方案403.5.1 挖掘機會的相關技巧413.6 步驟3：篩選機會方案453.7 步驟4：開發(fā)有前景的機會 方案473.8 步驟5：選出*佳機會方案473.9 步驟6：對結果和過程進行 反思483.10 小結50參考文獻50練習51思考題51第4章 產(chǎn)品規(guī)劃524.1 產(chǎn)品規(guī)劃流程544.1.1 產(chǎn)品開發(fā)項目的四種類型554.1.2 產(chǎn)品規(guī)劃流程554.2 步驟1：識別機會564.3 步驟2：項目評價和優(yōu)先級 排序574.3.1 競爭策略574.3.2 市場細分584.3.3 技術曲線584.3.4 產(chǎn)品平臺規(guī)劃594.3.5 技術路線圖604.3.6 評價全新產(chǎn)品的機會614.3.7 權衡項目組合624.4 步驟3：資源分配和時間安排644.4.1 資源分配644.4.2 項目時間安排664.4.3 產(chǎn)品規(guī)劃664.5 步驟4：完成項目前期規(guī)劃664.5.1 任務書674.5.2 假定條件和限制684.5.3 人員配備和其他項目前期 規(guī)劃活動694.6 步驟5：對結果和過程進行 反思694.7 小結70參考文獻70練習72思考題72第5章 識別客戶需求735.1 潛在需求的重要性755.2 識別客戶需求的流程755.3 步驟1：從客戶處收集原始 數(shù)據(jù)775.3.1 選擇客戶785.3.2 清晰表達客戶需求的 藝術805.3.3 歸檔整理與客戶的互動815.4 步驟2：從客戶需求角度解釋 原始數(shù)據(jù)835.5 步驟3：采用層級的方式組織 需求845.6 步驟4：建立需求的相對 重要性865.7 步驟5：對結果和過程進 行反思875.8 小結88參考文獻89練習90思考題90第6章 產(chǎn)品規(guī)格916.1 何謂規(guī)格？926.2 何時建立規(guī)格？936.3 建立目標規(guī)格946.3.1 步驟1：準備度量指標 清單956.3.2 步驟2：收集競爭性標 桿信息996.3.3 步驟3：為每個度量指標 設置理想目標值和臨界 可接受目標值1026.3.4 步驟4：對結果和過程 進行反思1056.4 確定*終規(guī)格1056.4.1 步驟1：開發(fā)產(chǎn)品的技術 模型1066.4.2 步驟2：開發(fā)產(chǎn)品的成本 模型1076.4.3 步驟3：修正規(guī)格，必要 時進行權衡1096.4.4 步驟4：確立合理的 規(guī)格1116.4.5 步驟5：對結果和過程 進行反思1126.5 小結112參考文獻113練習114思考題114附錄：設定目標成本114第7章 概念生成1177.1 什么是概念生成？1187.1.1 采用結構化方法避免出 現(xiàn)代價過高的問題1197.1.2 五步法1197.2 步驟1：厘清問題1207.2.1 把一個復雜的問題分解 成幾個簡單的子問題1217.2.2 在*初階段將精力集中 于關鍵的子問題1237.3 步驟2：外部搜索1237.3.1 領先用戶調(diào)查1237.3.2 專家咨詢1247.3.3 專利檢索1247.3.4 文獻檢索1257.3.5 設定相關產(chǎn)品為基準1267.4 步驟3：內(nèi)部搜索1267.4.1 舉行個人會議和團隊 會議1287.4.2 生成解決
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產(chǎn)品設計與開發(fā)(原書第7版) 作者簡介
卡爾 ·T. 烏利齊（Karl T. Ulrich）賓夕法尼亞大學沃頓商學院創(chuàng)新副院長，機械工程系教授，加拿大帝國商業(yè)銀行（CIBC）特聘教授。曾獲得沃頓商學院Anvil獎、Miller-Sherrerd獎和優(yōu)秀教學獎。他指導了許多產(chǎn)品的開發(fā)工作，已獲得超過24項專利，并且是幾家科技公司的創(chuàng)始人。他目前的研究領域涉及技術創(chuàng)新、產(chǎn)品設計和創(chuàng)業(yè)。他擁有麻省理工學院機械工程專業(yè)博士學位。
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