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核電工程項目管理漫談 版權信息
- ISBN：9787522128764
- 條形碼：9787522128764 ; 978-7-5221-2876-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
核電工程項目管理漫談 內容簡介
本書作者認真總結我國40年來的核電工程建設經驗教訓，努力改進和完善現有的核電工程項目管理體系，使之更加符合我國實際，將是很有意義的。本書共四章，內容包括：“核電工程項目管理的特點與要點”“聚焦價值致力協同”“堅守質量夯實根基”“防范風險貫穿全程”。
核電工程項目管理漫談 目錄
**章 核電工程項目管理的特點與要點
1.1 不確定性是項目的基本特性
1.2 減少不確定性和增強有效約束是項目管理的基本思路
1.3 核電工程項目的主要特點
1.4 核電工程項目的管理要點
1.5 核電工程建設模式的思考
1.6 核電工程項目的三大類型
1.7 核電工程項目管理必須“量身定制”
1.8 小結
第二章 聚焦價值 致力協同
2.1 協同學與團隊協同
2.2 聚焦價值與序參量
2.3 計劃指標、考核指標與序參量
2.4 團隊協同與支配原理
2.5 項目管理層與哈肯信號
2.6 小結
第三章 堅守質量 夯實根基
3.1 工程質量的定義
3.2 工程質量的兩大“固有頑疾”
3.3 核電工程質量的責任
3.4 設計質量管理原則的思考
3.5 建造質量管理原則的思考
3.6 有效性—核電工程質量管理體系的追求
3.7 小結
第四章 防范風險 貫穿全程
4.1 風險伴隨項目始終
4.2 風險與突變
4.3 “灰犀牛”“黑天鵝”與“大白鯊”
4.4 風險管理必須融入工程項目管理全過程
4.5 聚焦于價值與“可接受”的風險損害
4.6 不確定性與成熟度
4.7 以工程的*低風險實現項目的*高效益
4.8 風險管理工具
4.9 小結
附
隨想錄——對我國核電工程項目管理一些問題的思考
關于公司治理
關于建設模式
關于創新
展開全部
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