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技術運營——海量資源精細化運營實戰 第2版 版權信息
- ISBN：9787111766476
- 條形碼：9787111766476 ; 978-7-111-76647-6
- 裝幀：軟精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
技術運營——海量資源精細化運營實戰 第2版 本書特色
這本書凝聚了作者多年的經驗，為企業管理者、研發人員、運維人員等提供了實現企業精細化技術運營的重要參考。書中結合大量案例，多維度地剖析企業技術運營中的“關節”，拋出痛點問題及解決方案，迭代優化，幫助讀者提升資源利用效率，增強用戶成本意識，鍛煉精細化技術運營思維，改善運營效率，助力企業解決技術運營中的難題，實現精細化運營，降低運營成本。
技術運營——海量資源精細化運營實戰 第2版 內容簡介
本書結合海量用戶業務場景與翔實的精細化技術運營實戰案例，從用戶價值出發，介紹如何通過技術架構設計、典型場景技術算法的實現有效判定資源使用的合理性、業務資源成本的構成，幫助讀者提升資源利用效率及增強用戶成本意識，鍛煉精細化技術運營思維，改善運營效率，增強企業競爭力。第1章與第2章分別介紹技術運營的概念與組織體系的建設；第3~5章分別介紹業務資源的規劃、供應以及預核算管理控制機制；第6章介紹精細化技術運營的方法論和運營效率的監控與評估；第7章結合業務場景剖析精細化技術運營的實戰與應用；第8章探討有助于技術運營實施的工具與支撐系統；第9章展望精細化技術運營未來的演進方向。
技術運營——海量資源精細化運營實戰 第2版 目錄
本書贊譽
序一
序二
前言
引言：技術運營的“三講”和“三指數”
第1章 技術運營概述 1
1.1 面臨的挑戰 2
1.1.1 技術架構選型與評估 2
1.1.2 運營資源的規劃與保障 3
1.1.3 運營成本的有效控制 5
1.1.4 產品體驗與用戶價值的提升 7
1.1.5 構建有效的技術運營團隊 8
1.2 技術運營的范疇 9
1.3 精細化技術運營的價值 12
1.4 本章小結 14
第2章 組織體系 15
2.1 技術運營管理組織體系 15
2.2 技術運營職業發展通道及能力要求 17
2.3 技術運營流程與規范 20
2.4 技術運營保障機制 22
2.5 本章小結 25
第3章 資源規劃 26
3.1 方法論 27
3.1.1 規劃概述 28
3.1.2 規劃方法論 28
3.1.3 資源規劃的范疇 29
3.1.4 資源規劃的過程 31
3.2 規劃布局 32
3.3 資源規劃分析 35
3.3.1 運營相關數據 36
3.3.2 行業分析 38
3.3.3 業務分析 39
3.4 規劃制定 44
3.4.1 前瞻性資源規劃的實現 44
3.4.2 自頂而下的容量規劃 45
3.4.3 自底而上的容量規劃 47
3.4.4 業務架構優化演進規劃 51
3.4.5 資源規劃小結 53
3.5 本章小結 55
第4章 資源供應 56
4.1 資源供應管理概述 57
4.2 資源微觀規劃 58
4.3 服務器資源管理 62
4.3.1 服務器新技術應用 62
4.3.2 服務器采購 64
4.3.3 服務器庫存 66
4.3.4 服務器退役 68
4.4 IDC機房資源管理 68
4.4.1 IDC機房建設 68
4.4.2 機位容量 70
4.4.3 服務器網絡帶寬/專線流量 71
4.4.4 機房裁撤 73
4.5 資源服務 74
4.5.1 資源申領 74
4.5.2 服務器退回 76
4.5.3 服務器置換 77
4.5.4 故障替換 77
4.5.5 服務器搬遷 78
4.5.6 IDC升級 80
4.5.7 服務器硬件升級 80
4.6 本章小結 80
第5章 成本預核算 81
5.1 運營成本概述 81
5.1.1 資源類別與定價 82
5.1.2 成本歸屬的產品規范 87
5.1.3 運營成本構成與科目劃分 88
5.2 預算管理 89
5.2.1 與預算相關的基本概念 89
5.2.2 預算管理組織體系 92
5.2.3 運營成本預算管理流程 93
5.3 核算管理 98
5.3.1 核算定義及類別 98
5.3.2 運營成本核算管理案例 101
5.3.3 核算周期 106
5.4 成本預核算管理的優化 106
5.4.1 成本預核算分析 107
5.4.2 運營預算管理系統 108
5.4.3 運營成本優化思路 110
5.5 本章小結 110
第6章 精細化技術運營 111
6.1 運營效率監控 111
6.1.1 服務器利用率監控與分析 112
6.1.2 帶寬使用監控與分析 116
6.1.3 專線使用監控與分析 119
6.1.4 業務運營數據監控 123
6.1.5 掌握互聯網業務的運營狀況 124
6.2 技術架構評審 127
6.2.1 技術架構與運營效率的關系 127
6.2.2 技術架構評審方法 128
6.2.3 架構評審過程 136
6.3 技術運營優化 147
6.3.1 優化必要性 147
6.3.2 精細化技術運營的方法論 149
6.4 項目推動 150
6.5 本章小結 151
第7章 實戰案例 152
7.1 設備資源精細化技術運營案例 152
7.1.1設備資源精細化技術運營要點 153
7.1.2 管理消息 154
7.1.3 管理收藏 156
7.1.4 管理朋友圈 157
7.1.5 授權登錄 161
7.1.6 游戲模塊 166
7.1.7 大數據平臺 170
7.2 帶寬資源精細化技術運營案例 172
7.2.1 帶寬資源精細化技術運營要點 173
7.2.2 公眾號圖片 174
7.2.3 C2C視頻 178
7.2.4 朋友圈視頻 181
7.2.5 視頻P2P 184
7.2.6 視頻編碼：AI應用 188
7.2.7 帶寬轉換 190
7.3 專線資源精細化技術運營案例 193
7.3.1 C2C業務：減少流量穿越 195
7.3.2 數據倉庫：流量削峰 196
7.3.3 信安業務：架構調整 198
7.3.4 流量類型：差異化升級 199
7.3.5 管理規范：持續完善 201
7.4 其他精細化技術運營案例 204
7.4.1 GPU算力池化及調度 205
7.4.2 數據價值轉化 210
7.4.3 短視頻全生命周期精細優化 216
7.5 本章小結 223
第8章 運營支撐 224
8.1 數據支撐 224
8.1.1 數據的定義 225
8.1.2 數據的采集 226
8.1.3 數據的分析 230
8.1.4 分析結果的展現 231
8.2 工具或系統支持 231
8.3 以業務為導向的服務提升 233
8.3.1 質量為首 233
8.3.2 效率為重 238
8.3.3 成本兼顧 238
8.3.4 安全為本 240
8.4 本章小結 241
第9章 卓越運營的未來之路 242
9.1 云端微服務化 242
9.2 物聯網時代資源管理全要素化 243
9.3 數據要素資產化與價值化 244
9.4 區塊鏈應用 245
9.5 自動化 247
9.6 智慧化 249
9.7 本章小結 249
附錄 企業DCI運營管理規范 250
序一
序二
前言
引言：技術運營的“三講”和“三指數”
第1章 技術運營概述 1
1.1 面臨的挑戰 2
1.1.1 技術架構選型與評估 2
1.1.2 運營資源的規劃與保障 3
1.1.3 運營成本的有效控制 5
1.1.4 產品體驗與用戶價值的提升 7
1.1.5 構建有效的技術運營團隊 8
1.2 技術運營的范疇 9
1.3 精細化技術運營的價值 12
1.4 本章小結 14
第2章 組織體系 15
2.1 技術運營管理組織體系 15
2.2 技術運營職業發展通道及能力要求 17
2.3 技術運營流程與規范 20
2.4 技術運營保障機制 22
2.5 本章小結 25
第3章 資源規劃 26
3.1 方法論 27
3.1.1 規劃概述 28
3.1.2 規劃方法論 28
3.1.3 資源規劃的范疇 29
3.1.4 資源規劃的過程 31
3.2 規劃布局 32
3.3 資源規劃分析 35
3.3.1 運營相關數據 36
3.3.2 行業分析 38
3.3.3 業務分析 39
3.4 規劃制定 44
3.4.1 前瞻性資源規劃的實現 44
3.4.2 自頂而下的容量規劃 45
3.4.3 自底而上的容量規劃 47
3.4.4 業務架構優化演進規劃 51
3.4.5 資源規劃小結 53
3.5 本章小結 55
第4章 資源供應 56
4.1 資源供應管理概述 57
4.2 資源微觀規劃 58
4.3 服務器資源管理 62
4.3.1 服務器新技術應用 62
4.3.2 服務器采購 64
4.3.3 服務器庫存 66
4.3.4 服務器退役 68
4.4 IDC機房資源管理 68
4.4.1 IDC機房建設 68
4.4.2 機位容量 70
4.4.3 服務器網絡帶寬/專線流量 71
4.4.4 機房裁撤 73
4.5 資源服務 74
4.5.1 資源申領 74
4.5.2 服務器退回 76
4.5.3 服務器置換 77
4.5.4 故障替換 77
4.5.5 服務器搬遷 78
4.5.6 IDC升級 80
4.5.7 服務器硬件升級 80
4.6 本章小結 80
第5章 成本預核算 81
5.1 運營成本概述 81
5.1.1 資源類別與定價 82
5.1.2 成本歸屬的產品規范 87
5.1.3 運營成本構成與科目劃分 88
5.2 預算管理 89
5.2.1 與預算相關的基本概念 89
5.2.2 預算管理組織體系 92
5.2.3 運營成本預算管理流程 93
5.3 核算管理 98
5.3.1 核算定義及類別 98
5.3.2 運營成本核算管理案例 101
5.3.3 核算周期 106
5.4 成本預核算管理的優化 106
5.4.1 成本預核算分析 107
5.4.2 運營預算管理系統 108
5.4.3 運營成本優化思路 110
5.5 本章小結 110
第6章 精細化技術運營 111
6.1 運營效率監控 111
6.1.1 服務器利用率監控與分析 112
6.1.2 帶寬使用監控與分析 116
6.1.3 專線使用監控與分析 119
6.1.4 業務運營數據監控 123
6.1.5 掌握互聯網業務的運營狀況 124
6.2 技術架構評審 127
6.2.1 技術架構與運營效率的關系 127
6.2.2 技術架構評審方法 128
6.2.3 架構評審過程 136
6.3 技術運營優化 147
6.3.1 優化必要性 147
6.3.2 精細化技術運營的方法論 149
6.4 項目推動 150
6.5 本章小結 151
第7章 實戰案例 152
7.1 設備資源精細化技術運營案例 152
7.1.1設備資源精細化技術運營要點 153
7.1.2 管理消息 154
7.1.3 管理收藏 156
7.1.4 管理朋友圈 157
7.1.5 授權登錄 161
7.1.6 游戲模塊 166
7.1.7 大數據平臺 170
7.2 帶寬資源精細化技術運營案例 172
7.2.1 帶寬資源精細化技術運營要點 173
7.2.2 公眾號圖片 174
7.2.3 C2C視頻 178
7.2.4 朋友圈視頻 181
7.2.5 視頻P2P 184
7.2.6 視頻編碼：AI應用 188
7.2.7 帶寬轉換 190
7.3 專線資源精細化技術運營案例 193
7.3.1 C2C業務：減少流量穿越 195
7.3.2 數據倉庫：流量削峰 196
7.3.3 信安業務：架構調整 198
7.3.4 流量類型：差異化升級 199
7.3.5 管理規范：持續完善 201
7.4 其他精細化技術運營案例 204
7.4.1 GPU算力池化及調度 205
7.4.2 數據價值轉化 210
7.4.3 短視頻全生命周期精細優化 216
7.5 本章小結 223
第8章 運營支撐 224
8.1 數據支撐 224
8.1.1 數據的定義 225
8.1.2 數據的采集 226
8.1.3 數據的分析 230
8.1.4 分析結果的展現 231
8.2 工具或系統支持 231
8.3 以業務為導向的服務提升 233
8.3.1 質量為首 233
8.3.2 效率為重 238
8.3.3 成本兼顧 238
8.3.4 安全為本 240
8.4 本章小結 241
第9章 卓越運營的未來之路 242
9.1 云端微服務化 242
9.2 物聯網時代資源管理全要素化 243
9.3 數據要素資產化與價值化 244
9.4 區塊鏈應用 245
9.5 自動化 247
9.6 智慧化 249
9.7 本章小結 249
附錄 企業DCI運營管理規范 250
展開全部
技術運營——海量資源精細化運營實戰 第2版 作者簡介
熊普江 海爾卡奧斯首席架構師，國家科技部在冊專家，青島市科技進步一等獎獲得者，專注超大規模平臺架構設計、工業互聯網平臺規劃、云原生技術應用等領域研究。擁有逾26年互聯網技術從業背景，曾任騰訊布道師、騰訊云高級總監，是《小程序，巧應用：微信小程序開發實戰》的作者。
盛國軍 花名毛尖，現任海爾卡奧斯董事兼CTO，第一代互聯網和電子商務開發者，歷任8848系統架構師、麥考林首席架構師、麥包包首席架構師。2012年加入海爾集團，致力于打造引領全球的世界級工業互聯網平臺及大規模個性化定制的智能交互新引擎。
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