掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿(mào)易戰(zhàn)簡(jiǎn)史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
貨幣之語(yǔ)
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
中圖價(jià):¥46.5
加入購(gòu)物車
大思維:哥倫比亞商學(xué)院六步創(chuàng)新思維模型 版權(quán)信息
- ISBN：9787521767544
- 條形碼：9787521767544 ; 978-7-5217-6754-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大思維:哥倫比亞商學(xué)院六步創(chuàng)新思維模型 本書特色
哥倫比亞商學(xué)院頂層創(chuàng)新思維，復(fù)雜信息時(shí)代的強(qiáng)大思維引擎。 “開箱即用”！六步思維生成模型讓高質(zhì)量創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。 強(qiáng)大創(chuàng)意并不依賴于靈感，而是大腦作為選擇優(yōu)化組合引擎的能力。
大思維:哥倫比亞商學(xué)院六步創(chuàng)新思維模型 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書延續(xù)了選擇與創(chuàng)意領(lǐng)域?qū)＜蚁Ｄ取ぐ瑩P(yáng)格的選擇理論，基于她的研究團(tuán)隊(duì)在過去十幾年間開發(fā)并完善的思維模型，用6個(gè)清晰透徹的遞歸步驟再現(xiàn)了創(chuàng)新涌現(xiàn)的過程。艾揚(yáng)格以一個(gè)個(gè)鮮活的成功案例證明：創(chuàng)新就是選擇有用組合的過程。不過為創(chuàng)新錨定新的組合并非難事，難點(diǎn)在于我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)建有用的高質(zhì)量組合。 — 艾揚(yáng)格和她的團(tuán)隊(duì)借鑒了AI技術(shù)、神經(jīng)科學(xué)和認(rèn)知科學(xué)的新進(jìn)展，致力于為讀者打開創(chuàng)意的黑匣子。她展示了一套激發(fā)創(chuàng)造性思維的自我迭代技術(shù)——“大思維”，能讓我們以高效而驚人方式做出有意義的組合性選擇，利用已經(jīng)掌握的知識(shí)來尋找自己不知道的創(chuàng)新方法，讓創(chuàng)新不再是不可企及的暗知識(shí)。 通過大思維技術(shù)，我們可以加快尋找解決方案的進(jìn)程，而非枯坐等待創(chuàng)新想法自發(fā)產(chǎn)生。*終，無論你身處何處，無論這些問題是個(gè)人的、專業(yè)的還是普遍的，你都能學(xué)會(huì)以令人興奮的方式切換思維，解決創(chuàng)新困境和問題。
大思維:哥倫比亞商學(xué)院六步創(chuàng)新思維模型 目錄
前言 從《選擇的藝術(shù)》到《大思維》—**部分 作為方法的大思維技術(shù)01 什么是“大思維”02 定義創(chuàng)意大腦—第二部分 構(gòu)建你的大思維系統(tǒng)03 **步： 選擇問題：你想要解決什么問題04 第二步： 分解問題：組成你問題的子問題有哪些05 第三步： 比較需求：相關(guān)決策者的動(dòng)機(jī)和偏好是什么06 第四步： 在框內(nèi)和框外搜索：迄今為止已經(jīng)嘗試了哪些解決方案07 第五步： 選擇地圖：不斷重新構(gòu)想新的策略組合08 第六步： 第三只眼測(cè)試：其他人是否見你所見—致 謝參考書目
展開全部
大思維:哥倫比亞商學(xué)院六步創(chuàng)新思維模型 相關(guān)資料
今天，中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，但卻還不是一個(gè)創(chuàng)新大國(guó)。創(chuàng)新的重要性不容置疑，然而我們傳統(tǒng)的教育體制卻不鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。那么，如何才能擁有創(chuàng)新思維？雙目失明的傳奇人物、哥倫比亞商學(xué)院教授希娜·艾揚(yáng)格的新書《大思維》源自她在哥倫比亞商學(xué)院多年的創(chuàng)新課程教育實(shí)踐，這本書將告訴你創(chuàng)新的系統(tǒng)方法和具體步驟，值得每一個(gè)對(duì)創(chuàng)新思維感興趣的人閱讀！
——鄭毓煌，清華大學(xué)博士生導(dǎo)師，哥倫比亞大學(xué)博士
思考和創(chuàng)新，很大程度上是對(duì)眾多經(jīng)驗(yàn)的重新組合，這就需要我們做對(duì)三件事：自己有涉獵多個(gè)領(lǐng)域的能力，就像愛因斯坦所說的，探索你感興趣的世界之外的地方，讓自己置身于不熟悉的事物中；學(xué)會(huì)從整體、局部和平行視角等不同維度定義問題，并據(jù)此搜索人類的經(jīng)驗(yàn)；最終將更多領(lǐng)域中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)重新拼湊在一起，去蕪存菁。 《大思維》這本書的價(jià)值所在，就是教會(huì)我們?nèi)绾卧趯?shí)踐中習(xí)得合并式創(chuàng)新。
——吳晨，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》原總編輯，晨讀書局創(chuàng)始人
希娜·艾揚(yáng)格給予我們一種精心研究過的方法論，讓企業(yè)家和創(chuàng)新者擁有更為深遠(yuǎn)的洞見，從而產(chǎn)生更大影響力。
——薩提亞·納德拉，微軟董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
了不起……終于有一種引領(lǐng)我們探索并超越新思想邊界的方法了。
——英德拉·努伊，百事公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
大型組織一直在尋找的圣杯就是如何創(chuàng)新，艾揚(yáng)格找到了……
——巴里·扎爾茨貝格，德勤前首席執(zhí)行官
長(zhǎng)期以來，我一直相信追逐“登月計(jì)劃”的理念——追求成功概率較低但具有巨大優(yōu)勢(shì)的想法。艾揚(yáng)格的大思維模型恰好符合這一方法論。這本書為企業(yè)家和希望以更有效方式思考和領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)領(lǐng)袖提供了很好的建議。
——馬克·洛爾，連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)和山貓隊(duì)的共同控股人
艾揚(yáng)格無情地揭示了阻礙創(chuàng)新的幾大迷思，揭示了所謂“創(chuàng)意型右腦”和“分析型左腦”的概念，她反對(duì)頭腦風(fēng)暴的做法，說這叫“思想腹瀉”，并提醒創(chuàng)新者要堅(jiān)持到底……這本書連插圖都旁征博引，從在冰箱尚未發(fā)明的時(shí)代如何制造便宜的冰激凌，到輝瑞公司的疫苗開發(fā)。她的敘述讓人讀來饒有興致，這是一本非常實(shí)用的思維指南。
——《金融時(shí)報(bào)》
大思維:哥倫比亞商學(xué)院六步創(chuàng)新思維模型 作者簡(jiǎn)介
[美]希娜·艾揚(yáng)格(Sheena Iyengar)，選擇與創(chuàng)意領(lǐng)域的前沿專家，心理經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哥倫比亞商學(xué)院教授，她曾與“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特等人被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“全球50大管理思想家”。她因在選擇這一主題上的突破性研究，獲得美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)、美國(guó)國(guó)家心理健康研究所的贊助，并獲得美國(guó)青年科學(xué)家與工程師總統(tǒng)獎(jiǎng)。艾揚(yáng)格是一名全盲視障人士。她在幼年不幸患上色素性視網(wǎng)膜炎，到高中時(shí)基本失明。但她憑借毅力和努力，先后獲得沃頓商學(xué)院的學(xué)士學(xué)位和斯坦福大學(xué)的社會(huì)心理學(xué)博士學(xué)位。希娜·艾揚(yáng)格的TED演講累計(jì)超過750萬觀看量。她撰寫的文章刊載于各大平臺(tái)，如《彭博商業(yè)周刊》《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《城市實(shí)驗(yàn)室》《財(cái)經(jīng)雜志》。她還為德勤、谷歌、彭博社、暴雪娛樂、摩根大通等眾多公司提供咨詢服務(wù)。· 2002年，獲得美國(guó)青年科學(xué)家與工程師總統(tǒng)獎(jiǎng)· 2011年和2019年，被評(píng)為“全球50大管理思想家”之一· 2012年，她榮獲哥倫比亞商學(xué)院杰出核心教學(xué)院長(zhǎng)獎(jiǎng)
書友推薦
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
朝聞道
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
中國(guó)歷史的瞬間
- >
詩(shī)經(jīng)-先民的歌唱
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
經(jīng)典常談
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
