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數字化管理師能力評價與培養 版權信息
- ISBN：9787302669258
- 條形碼：9787302669258 ; 978-7-302-66925-8
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化管理師能力評價與培養 本書特色
能力自測與解析：通過每部分開頭的自測題和解析，讀者可以在開始學習之前評估自己的基礎知識和技能水平，有助于了解自己的強項和需要加強的地方，明確學習目標。 導讀視頻：通過每章開頭的導讀視頻(二維碼掃描播放)，作者非常直觀地解釋重要概念，幫助讀者理解章節內容，激發學習興趣，并且為深入學習打下基礎。 測試題與答案：章節末尾的測試題可以讓讀者對所學內容進行復習和實踐，通過解決問題來鞏固知識。
數字化管理師能力評價與培養 內容簡介
"《數字化管理師能力評價與培養》系統地解讀了數字化管理師的13項核心能力，涵蓋數字化戰略規劃、數據管理與應用、數字化項目管理、產品與服務管理、數字化變革與創新、效益與價值管理等關鍵領域，并采用一致的“從背景開始，以終為始”的任務設計合約邏輯模型，方法、工具和技術與實際工作緊密結合，為數字化管理人才培養提供系統的指南和路徑。 《數字化管理師能力評價與培養》為“數字化管理師培訓及等級認證考試”指定教材，適用于各行業管理數字化相關工作的人員，包括戰略、研發、營銷、交付、服務、人力資源、IT、財務等領域的數字化管理從業者，以及有志于從事數字化管理工作的潛在人才。 "
數字化管理師能力評價與培養 目錄
— 第Ⅰ部分 –數字化管理人才培養綜述第1章 數字化管理師：引領數字化轉型，助力高質量發展 31.1 概述 31.1.1 數字化管理師的背景和培養目標 31.1.2 數字化管理師相關概念解析 41.2 效果檢驗 51.2.1 狹義的效果檢驗——數字化管理師能力培訓及等級認證 51.2.2 廣義的效果檢驗——數字化管理師培養 61.3 輸出結果 71.3.1 狹義的輸出結果——數字化管理師能力培訓及等級認證 71.3.2 廣義的輸出結果——數字化管理師培養 81.4 數字化管理師能力評價標準 91.4.1 數字化管理師職業功能 9— 第Ⅰ部分 –
數字化管理人才培養綜述
第1章 數字化管理師：引領數字化轉型，助力高質量發展 3
1.1 概述 3
1.1.1 數字化管理師的背景和培養目標 3
1.1.2 數字化管理師相關概念解析 4
1.2 效果檢驗 5
1.2.1 狹義的效果檢驗——數字化管理師能力培訓及等級認證 5
1.2.2 廣義的效果檢驗——數字化管理師培養 6
1.3 輸出結果 7
1.3.1 狹義的輸出結果——數字化管理師能力培訓及等級認證 7
1.3.2 廣義的輸出結果——數字化管理師培養 8
1.4 數字化管理師能力評價標準 9
1.4.1 數字化管理師職業功能 9
1.4.2 數字化管理師能力域與能力框架 11
1.4.3 數字化管理師能力等級認證考核要求 14
1.5 輸入資源 15
1.6 總結與思考 16
第2章 數字素養與技能：提升全員數字化適應力、勝任力和創造力 19
2.1 概述 19
2.1.1 數字素養與技能的背景與目標 19
2.1.2 數字素養與技能的核心概念解析 20
2.2 效果檢驗 21
2.2.1 全員數字化適應力提升效果檢驗及其指標 21
2.2.2 全員數字化勝任力提升效果檢驗及其指標 21
2.2.3 全員數字化創造力提升效果檢驗及其指標 21
2.3 輸出結果 22
2.4 全員數字素養與技能框架及實施方法 22
2.4.1 數字素養與技能的四大基礎要素 24
2.4.2 數字素養與技能的三層目標 26
2.4.3 數字素養與技能的五級核心能力域 27
2.5 輸入資源 31
2.6 總結與思考 32
— 第Ⅱ部分 –
初級數字化管理師能力培養
第3章 需求分析和管理：辨識組織和消費者需求，發現值得解決的問題 37
3.1 概述 37
3.1.1 背景和目標 37
3.1.2 相關概念解析 38
3.2 效果檢驗 42
3.2.1 需求分析的效果檢驗 42
3.2.2 需求管理的效果檢驗 43
3.3 輸出結果 44
3.4 需求分析與管理過程 45
3.4.1 制定計劃 45
3.4.2 企業分析和明確范圍 46
3.4.3 利益相關者需求獲取 47
3.4.4 需求分析 48
3.4.5 方案評估和驗證 48
3.4.6 需求管理和溝通 49
3.5 輸入資源 50
3.5.1 直接輸入物 50
3.5.2 戰略一致性評估 51
3.5.3 就緒/風險評估 51
3.5.4 組織文化變革需求評估 52
3.6 總結與思考 52
第4章 用戶體驗設計與應用：設計愉悅易用、超預期產品，提高用戶滿意度 55
4.1 概述 55
4.1.1 背景與目標 55
4.1.2 相關概念解析 56
4.2 效果檢驗 58
4.3 輸出結果 59
4.4 用戶體驗設計與應用過程 60
4.4.1 用戶研究 60
4.4.2 用戶體驗設計 62
4.4.3 用戶體驗評估和優化 63
4.4.4 用戶體驗管理 63
4.5 輸入資源 64
4.5.1 直接輸入物 64
4.5.2 戰略與目標 65
4.5.3 產品組合與規劃 65
4.5.4 組織文化 65
4.5.5 用戶體驗設計工具 66
4.6 總結與思考 69
第5章 數字化項目管理：實現價值和質量目標，并在約束范圍內完成項目 71
5.1 概述 71
5.1.1 背景與目標 71
5.1.2 核心概念解析 72
5.2 效果檢驗 73
5.2.1 數字化項目過程管理 73
5.2.2 數字化項目交付物的質量 73
5.3 輸出結果 74
5.3.1 項目產品或系統交付 74
5.3.2 項目文檔或信息記錄 74
5.4 數字化項目管理過程 74
5.4.1 項目管理體系框架 74
5.4.2 各類數字化項目管理過程 77
5.5 輸入資源 84
5.5.1 項目運行環境 84
5.5.2 項目管理知識 85
5.5.3 項目管理工具軟件 85
5.5.4 項目經理 86
5.6 總結與思考 86
第6章 數據管理與應用：支持決策、優化運營，實現數字資產增值 89
6.1 概述 89
6.1.1 背景與目標 89
6.1.2 相關概念解析 91
6.2 效果檢驗 98
6.2.1 數據管理的效果檢驗 98
6.2.2 數據應用的效果檢驗 98
6.3 輸出結果 99
6.4 數據管理與應用過程 100
6.4.1 “盤”——盤清現狀 100
6.4.2 “規”——制定規范 101
6.4.3 “治”——問題整治 102
6.4.4 “用”——數據應用 102
6.5 輸入資源 103
6.5.1 業務戰略 103
6.5.2 組織文化 103
6.5.3 架構設計和IT系統現狀說明 104
6.6 總結與思考 104
第7章 知識管理與應用：賦能組織和個人，持續提升適應力和智力資本 107
7.1 概述 107
7.1.1 背景與目標 107
7.1.2 核心概念解析 108
7.2 效果檢驗 108
7.2.1 組織知識管理效果評價維度 108
7.2.2 個人知識管理評價維度 110
7.3 輸出結果 110
7.3.1 知識管理內容體系 110
7.3.2 知識管理支撐平臺 111
7.3.3 知識管理運營體系 112
7.4 知識管理與應用過程 112
7.4.1 組織知識管理現狀評估 112
7.4.2 知識應用場景搭建 114
7.4.3 人工智能在知識管理中的應用場景 114
7.4.4 知識管理運營 115
7.4.5 知識管理常見推動階段 115
7.4.6 個人數字化知識素養與角色定位 116
7.5 輸入資源 117
7.5.1 組織知識管理常見推動方法 117
7.5.2 組織知識管理關鍵要素 118
7.5.3 組織知識內容管理方法 119
7.5.4 組織知識管理相關技術 120
7.5.5 個人知識管理工具與方法 121
7.6 總結與思考 121
第8章 產品與服務管理：提升產品服務競爭力，實現高效價值交付 125
8.1 概述 125
8.1.1 背景與目標 125
8.1.2 相關概念解析 125
8.2 效果檢驗 129
8.3 輸出結果 130
8.4 數字化產品與服務全生命周期管理及開發方法 131
8.4.1 數字化產品與服務全生命周期管理 131
8.4.2 數字化產品與服務生命周期的七大價值流 133
8.4.3 數字化產品與服務的開發方法 137
8.5 輸入資源 138
8.6 總結與思考 139
— 第Ⅲ部分 –
中級數字化管理師能力培養
第9章 流程管理與優化：提高組織運營效率，助力數字化戰略的落地 143
9.1 概述 143
9.1.1 背景與目標 143
9.1.2 相關概念解析 144
9.2 效果檢驗 146
9.3 輸出結果 147
9.3.1 流程管理的評估 147
9.3.2 流程管理體系 148
9.4 流程管理與優化過程 149
9.4.1 流程管理系統建設全生命周期 149
9.4.2 流程優化與自動化方法 154
9.4.3 流程數字化 155
9.4.4 主流數字化流程管理平臺的技術應用 156
9.4.5 一體化流程管理平臺 157
9.5 輸入資源 157
9.6 總結與思考 158
第10章 合規與風險管理：保障安全和可持續，提升信任和信譽度 161
10.1 概述 161
10.1.1 背景與目標 161
10.1.2 相關概念解析 161
10.2 效果檢驗：合規與風險管理體系有效性評估 162
10.3 輸出結果 163
10.3.1 合規六庫 163
10.3.2 風險評估報告 164
10.3.3 審計報告 165
10.4 合規與風險管理過程 165
10.4.1 合規義務 165
10.4.2 合規與風險管理實施 168
10.4.3 內部控制體系建設和內容 170
10.4.4 合規改進 171
10.5 輸入資源 171
10.5.1 合規與風險管理相關規范及指引 171
10.5.2 合規計劃 172
10.5.3 企業合規與風險管理體系建設 173
10.6 總結與思考 173
— 第Ⅳ部分 –
高級數字化管理師能力培養
第11章 企業架構設計與管理：構建數字化總體架構藍圖，支持數字化轉型目標實現 179
11.1 概述 179
11.1.1 背景與目標 179
11.1.2 概念解析 179
11.2 效果檢驗 181
11.3 輸出結果 182
11.4 企業架構設計與管理開發過程 184
11.4.1 業務架構 185
11.4.2 數據架構 186
11.4.3 應用架構 187
11.4.4 技術架構 188
11.4.5 機會與解決方案及遷移規劃 188
11.4.6 架構治理 189
11.4.7 基于企業架構的解決方案實施管理 190
11.5 輸入資源 191
11.6 總結與思考 191
第12章 組織設計與管理：讓組織更敏捷，適應數字化轉型的需求 195
12.1 概述 195
12.1.1 背景與目標 195
12.1.2 相關概念解析 196
12.2 效果檢驗 197
12.2.1 組織管理的效果檢驗 197
12.2.2 組織設計前的能力考量維度 198
12.2.3 組織設計后的能力考量維度 200
12.3 輸出結果 201
12.4 數字化組織設計與管理過程 202
12.4.1 數字化時代的企業組織特點 202
12.4.2 數字化技術促進企業組織管理的轉型 203
12.4.3 數字化時代的企業組織設計和管理 204
12.5 輸入資源 207
12.5.1 企業組織設計工具 207
12.5.2 企業組織管理工具 208
12.5.3 企業組織結構轉型 208
12.5.4 企業組織和管理變革的保障 209
12.6 總結和思考 210
第13章 數字化戰略規劃：對齊業務戰略，合理規劃和資源，助力有效執行和持續增值 213
13.1 概述 213
13.1.1 背景與目標 213
13.1.2 相關概念解析 215
13.2 效果檢驗 216
13.2.1 規劃成果檢驗 216
13.2.2 落地效果檢驗 216
13.3 輸出結果 216
13.3.1 數字化戰略愿景 217
13.3.2 數字化藍圖 217
13.3.3 數字化轉型路徑和度量指標 218
13.3.4 數字化舉措和實施方案 218
13.3.5 數字化轉型保障機制和配套舉措 219
13.4 數字化戰略規劃的三階五步法 219
13.4.1 戰略分解和現狀診斷 219
13.4.2 愿景設定和藍圖規劃 222
13.4.3 規劃執行體系 226
13.5 輸入資源 227
13.5.1 企業愿景和目標 227
13.5.2 企業外部信息 227
13.5.3 企業內部信息 227
13.5.4 精益數字化工作坊 228
13.6 總結與思考 228
— 第Ⅴ部分 –
正高級數字化管理師能力培養
第14章 數字化變革與創新：策劃變革、推動創新，引領組織保持領先地位 233
14.1 概述 233
14.1.1 背景與目標 233
14.1.2 核心概念 234
14.2 效果檢驗 234
14.3 輸出結果 235
14.4 數字化變革與創新的核心管理體系與方法 236
14.4.1 數字化變革管理框架體系 236
14.4.2 數字化創新管理體系及過程 239
14.4.3 數字化黃金圈：4種不同的創新模式 243
14.4.4 從問題到規模化增長的生意創造框架 244
14.5 輸入資源 245
14.6 總結與思考 246
第15章 效益與價值管理：定義價值目標，引領變革成功 249
15.1 概述 249
15.1.1 背景與目標 249
15.1.2 相關概念解析 251
15.2 效果檢驗 253
15.2.1 效益與價值管理的測評指標設置 253
15.2.2 效益與價值管理的衡量標準 253
15.3 輸出結果 254
15.3.1 效益與價值管理的成果導向 254
15.3.2 效益與價值管理的體系建設 255
15.4 效益與價值管理體系建設開發過程 256
15.4.1 VADEC全周期數字化價值增效模型 256
15.4.2 效益與價值管理的案例分享 259
15.5 輸入資源 260
15.5.1 效益與價值管理的資源投入 260
15.5.2 效益與價值管理的模板工具 260
15.5.3 效益與價值管理的關鍵成功要素 261
15.5.4 效益與價值管理體系建設的6點建議 261
15.6 總結與思考 262
——掃描封底二維碼下載以下內容——
附錄 《企事業單位數字化管理師
能力評價標準》團體標準 265
參考文獻 267
展開全部
數字化管理師能力評價與培養 相關資料
本書針對國家數字經濟發展戰略和規劃，系統解析了數字化管理師的核心能力，可幫助讀者提升數字素養，驅動業務創新，為組織的數字化轉型和戰略目標實現提供強有力支持，為企事業單位培養和管理數字化人才提供全面指南。無論是數字管理從業者還是潛在人才，本書都是掌握數字化管理精髓、助力企業高質量發展的推薦之作！——單志廣，國家信息中心信息化和產業發展部主任、智慧城市發展研究中心主任在我國發展數字經濟的過程中，人才是關鍵要素。數字化意識和數字化能力已成為現代人才勝任體系和綜合素質中必不可少的要素。《數字化管理師能力評價與培養》一書在這方面作出了積極探索和系統梳理，相信會對管理者有參考價值。——董小英，北京大學光華管理學院管理科學與信息系榮休教授本書研究了優秀的企業數字化管理人才所具備的能力，參考了歐盟、新加坡等國家的能力標準，并融合了理論、知識和技能，可幫助讀者對數字化變革有新的認知，掌握新的實踐能力，進而驅動企業數字化、創造新價值。數字化正與時俱進，AIGC等科技不斷更新，智能體被熱烈探討，未來必將有更多的創新實踐。每位參與數字化的管理人才可利用這本書更新知識基礎，不斷總結自己的實踐經驗，進而提升能力，成為引領企業數字化的管理人才。
數字化管理師能力評價與培養 作者簡介
陳其偉，數字產業創新研究中心副主席、獨立CIO、高級工程師，國家級專業技術人員繼續教育基地專家，IDC中國數字化轉型大獎和世界智能大會優秀案例大獎的專家評委；擁有三十多年的從業經驗，先后在惠普青島、博士倫等多家知名企業任CIO；曾榮獲2018 IDC中國數字化轉型杰出貢獻獎，在企業數字化轉型與創新領域研究頗深且實戰經驗豐富。 孫杰，中科天機CTO，中國計算機學會CCF專家，元宇宙產業委常務委員，業內云計算專家、數字化轉型專家，阿里云 MVP，騰訊云最具價值專家;擁有二十多年的IT從業經驗，先后在大型央國企、互聯網公司工作，在工作之余還親自翻譯和編寫《云原生基礎架構》《企業私有云建設指南》《油氣行業數字化轉型》等多本著作，其在云計算、元宇宙和行業數字化轉型上有深入研究和實踐經驗，并在多個行業會議上作為重磅嘉賓精彩分享廣受好評。 王仰富，太原晉陽數字經濟產業研究院院長，曾任某國際機構首席咨詢專家，中國區IT咨詢總監。擁有二十多年信息化規劃、IT治理規劃工作經驗，主導或參與編著《中國企業IT治理之道》《集團企業IT架構治理》《CIO新思維：職業能力提升之道》《CIO新思維Ⅲ：變革時代的企業IT戰略與實務》等著作。 常國珍，北京大學會計學博士，CDA數據科學研究院院長，中國大數據產業生態聯盟專家委員會委員，騰訊云最具價值專家(TVP)，多所高校校外導師；曾任Thoughtworks中華區數據科學家、畢馬威咨詢大數據總監；主要從事金融、電信和汽車等行業的數字化運營工作，擅長將流程優化、數據科學、人工智能、數據管理等技術進行有機的整合，幫助企業建立數字化用戶運營體系，培養企業數字化文化，設計數據分析人員成長路徑；著有《Python數據科學：技術詳解與商業實踐》等多本著作。 李圓，中國軟件行業協會CIO分會秘書長，數字產業創新研究中心秘書長，中關村天使投資聯盟副秘書長，錦囊專家創始人，天津大學EMBA；20年來參與一千余家企業信息化、數字化研究，著有《數字化黃金圈：企業數字化藍圖與行動指南》一書，組織撰寫和發布2018—2021年《中國數字企業白皮書》《中國首席數據官白皮書》《中國汽車行業數字化轉型白皮書》等多份研究報告。
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