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戰略管理 版權信息
- ISBN：9787565452727
- 條形碼：9787565452727 ; 978-7-5654-5272-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略管理 內容簡介
本書的主要特點：**，本書力圖為讀者展示一個生動有趣且富于挑戰的戰略管理圖景。興趣是*好的老師，對于缺乏實踐經驗的本科學生和很多初學者而言，激發對于戰略管理的興趣，是學好戰略管理理論的前提。為此，可讀性是本書追求的重要目標之一。本書除了力求語言通俗易懂外，還通過大量案例來生動說明各種理論。本書在每章的章前都設計了一個導讀性案例，用以引發相關的戰略思考；在每章的主體部分，除為讀者提供完整的理論框架之外，通過眾多的大小案例來幫助學生及讀者加深對理論的理解和思考；在每章的*后，還安排了個案分析，用以強化對理論的應用。 第二，本書力圖讓讀者更多地了解中國企業的風采。在目前眾多的戰略管理教材中，相當大一部分是國外經典教材的譯本，這些教材對于我們了解國外戰略管理理論和實踐的*新動向具有十分積極的作用。但是很多學生在使用這類教材時都遇到這樣一個困擾，即，很難對教材中的國外企業案例產生共鳴。作為戰略管理領域的一名學習者和教授者，多年來*感欣喜之事莫過于看到越來越多的中國企業在全球競爭中脫穎而出，展示出越來越強大的競爭實力。本書在編寫過程中，引入了大量中國企業的*新戰略實踐，雖然其中有成功也有失誤，但無論如何，對于中國的讀者而言，這些國內企業的案例會讓我們更加振奮和警醒，感悟也會更加深刻。 第三，本書力圖通過系統學習和訓練來培養、強化戰略實踐能力。戰略管理教材并非戰略管理的操作指南，不是按圖索驥就可以找到成功的法門。事實上，戰略管理教材和課程的主要目的并不在于提供解決所有問題的答案，也無法提供所有問題的答案；其*主要的目的在于，引發戰略性思考并提供解決戰略性問題的基本框架。在具體的實踐中，則需要實踐者創造性的應用各種戰略管理理論。為了鍛煉學生及讀者的實戰能力，本書在每章的*后安排了一個戰略實踐單元，通過這樣一種循序漸進的訓練過程，您將可以不斷提升自身的戰略實踐能力。
戰略管理 目錄
1 戰略管理導論
學習目標
引導案例 數智躍遷：大楊集團的戰略發展之路
1.1 什么是戰略
1.2 戰略的特征
1.3 戰略管理的含義和過程
1.4 戰略管理層次
1.5 戰略管理理論的發展演進
關鍵概念
思考題
戰略實踐
2 企業愿景與使命陳述
學習目標
引導案例 一汽紅旗：鑄大國重器，擔民族道義
2.1 愿景與使命的含義
2.2 愿景與使命陳述的重要性
2.3 撰寫愿景／使命陳述的基本原則
2.4 愿景／使命陳述的構成要素
2.5 戰略目標
2.6 企業的社會責任
關鍵概念
思考題
戰略實踐
3 外部環境分析
學習目標
引導案例 比亞迪發布云輦系統，用新技術定義車身控制
3.1 宏觀環境分析
3.2 產業環境分析
3.3 波特的五種競爭力量模型
3.4 產業內部的戰略集團
3.5 產業生命周期分析
3.6 競爭對手分析
關鍵概念
思考題
戰略實踐
4 內部環境分析
學習目標
引導案例華為助力 運營商， 智能世界
4.1 內部環境分析的基本單元：資源
4.2 組織能力
4.3 核心競爭力：組織長期競爭優勢的根源
4.4 價值鏈分析
4.5 評估公司競爭優勢的方法
4.6 戰略分析的綜合框架：SWOT分析
關鍵概念
思考題
戰略實踐
5 業務層戰略
學習目標
引導案例 國潮風起l新中式國風茶飲，“風”越吹越遠
5.1 競爭優勢與價值創造
5.2 成本 戰略
5.3 差異化戰略
5.4 集中成本 戰略
5.5 集中差異化戰略
5.6 成本戰略
5.7 戰略鐘與競爭戰略選擇
5.8 如何維持競爭優勢
關鍵概念
思考題
戰略實踐
6 公司層戰略
學習目標
引導案例 通威股份： “漁光一體”發展模式
6.1 公司發展方向選擇
6.2 密集增長戰略
6.3 橫向一體化戰略
6.4 縱向一體化戰略
6.5 多元化戰略概述
6.6 公司業務組合戰略
關鍵概念
思考題
戰略實踐
7 網絡層戰略
學習目標
引導案例 寧德時代牽手滴滴：電池巨頭加速2C業務
7.1 組織間關系與價值網絡
7.2 戰略聯盟
7.3 虛擬經營
7.4 平臺模式
關鍵概念
思考題
戰略實踐
8 化戰略
學習目標
引導案例 字節跳動的 化突圍
8.1 企業追求 化戰略的動力
8.2 競爭優勢
8.3 競爭戰略的選擇
8.4 市場的進入方式及戰略選擇
8.5 化經營的風險
8.6 化經營的風險控制
關鍵概念
思考題
戰略實踐
9 戰略實施
學習目標
引導案例海天味業：醬人匠心讓“一瓶醬油”從 到
9.1 什么是戰略實施
9.2 戰略實施的模式
9.3 戰略實施與組織結構
9.4 戰略實施與人力資源戰略
9.5 戰略實施與企業文化
關鍵概念
思考題
戰略實踐
10 戰略控制與變革
學習目標
引導案例 數字驅動：住友建機的綠色轉型之路
10.1 戰略控制與戰略失效
10.2 戰略控制的類型
10.3 戰略控制的過程
10.4 平衡計分卡及其應用
10.5 戰略變革的內涵及動因
10.6 戰略變革的類型
10.7 戰略變革的形式
10.8 戰略變革影響因素及實施模型
10.9 戰略變革的戰術技巧
關鍵概念
思考題
戰略實踐
參考文獻
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