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職場(chǎng)跨越 從默默無(wú)聞到不可替代 版權(quán)信息
- ISBN：9787111760504
- 條形碼：9787111760504 ; 978-7-111-76050-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
職場(chǎng)跨越 從默默無(wú)聞到不可替代 本書特色
—也許你的職業(yè)生涯起點(diǎn)平凡，每日辛勤工作，但現(xiàn)實(shí)難免令你失望，腦中不時(shí)回響著“我只能這樣了”的聲音······—也許你已晉升為業(yè)務(wù)骨干，面臨激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人價(jià)值提升的困境，壓力倍增，卻無(wú)暇深思發(fā)展路徑······—也許你多年來(lái)勤勉盡責(zé)，能力出眾，卻始終沒(méi)能成為“高潛”或“重點(diǎn)培養(yǎng)人才”，眼看他人屢獲良機(jī)，心生怨言······如果你遇到了以上職業(yè)發(fā)展瓶頸，《職場(chǎng)跨越》一書想告訴你的是：一切都還來(lái)得及。本書作者創(chuàng)造性地提出職場(chǎng)價(jià)值曲線模型，提供了一套全面的職場(chǎng)提升框架，從認(rèn)知突破、實(shí)踐行動(dòng)到持續(xù)迭代，帶領(lǐng)你一步步實(shí)現(xiàn)個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值的Ⅲ階跨越，助你喚醒向上發(fā)展的內(nèi)在能量，攀登職業(yè)發(fā)展的價(jià)值高原。這些系統(tǒng)而務(wù)實(shí)的職場(chǎng)價(jià)值提升策略包括：—第I階跨越-開(kāi)啟自我發(fā)展的智慧：揭示職場(chǎng)中的自我設(shè)限的問(wèn)題，重新定義成功，盤點(diǎn)你的職場(chǎng)價(jià)值，從思維和認(rèn)知入手，突破職場(chǎng)困境。—第Ⅱ階跨越-凸顯職場(chǎng)價(jià)值的 SOIP 工作法：闡述提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的做法，夯實(shí)工作策略能力、融入組織的能力、創(chuàng)新能力以及解決問(wèn)題的能力，助你把事情做漂亮，在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出。—第Ⅲ階跨越-構(gòu)建內(nèi)在能量體系: 通過(guò)平衡產(chǎn)出與產(chǎn)能價(jià)值，關(guān)注精力管理、承壓力、自我迭代、個(gè)人職場(chǎng)品牌與發(fā)展戰(zhàn)略，找到長(zhǎng)久的職場(chǎng)價(jià)值提升之源。自我成長(zhǎng)將是你一生中*大規(guī)模的投資。無(wú)論你的現(xiàn)狀如何，都請(qǐng)對(duì)自己有耐心和信心。只要你意識(shí)到解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于你自己，堅(jiān)持按照書中的指引長(zhǎng)期實(shí)踐，你的職場(chǎng)發(fā)展一定會(huì)得到助益。
職場(chǎng)跨越 從默默無(wú)聞到不可替代 內(nèi)容簡(jiǎn)介
許多工作幾年的職場(chǎng)人，在遇到個(gè)人發(fā)展問(wèn)題時(shí)，總是習(xí)慣于“向外求解”，抱怨工作機(jī)會(huì)不公平、大環(huán)境不好、人際關(guān)系差……不可否認(rèn)，一些問(wèn)題的確現(xiàn)實(shí)存在，但真正解決問(wèn)題的辦法其實(shí)是我們自己的“內(nèi)在修煉”。資深管理咨詢專家胡浩認(rèn)為，在職場(chǎng)中，真正要追求的不是在目前所在的單位或崗位上獲得升職加薪的機(jī)會(huì)，而是不斷提升我們的職場(chǎng)價(jià)值，鍛造個(gè)人品牌。作者基于多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和觀察體會(huì)，闡述務(wù)實(shí)的、貼近普通職場(chǎng)人的精進(jìn)方法和案例，為渴望成長(zhǎng)的職場(chǎng)人給出一份關(guān)鍵指引：每個(gè)人都可以獲得跨越式發(fā)展，現(xiàn)在就開(kāi)始吧。
職場(chǎng)跨越 從默默無(wú)聞到不可替代 目錄
目 錄
CONTENTS
推薦語(yǔ)
前言 為什么很少有人能感受到職場(chǎng)幸福
**篇 職場(chǎng)價(jià)值曲線的跨越發(fā)展
第1章 覺(jué)察：三封來(lái)信，三種困境/ 3
**封信：學(xué)歷普通的人，能擁有美好發(fā)展前景嗎/ 3
第二封信：為什么埋頭干活卻得不到提拔/ 6
第三封信：遇到“35歲危機(jī)”該如何解決/ 9
本章小結(jié)/ 11
本章練習(xí)/ 12
第2章 構(gòu)筑：屬于你的職場(chǎng)價(jià)值曲線/ 13
職場(chǎng)價(jià)值曲線模型/ 14
重新定義職場(chǎng)跨越/ 17
職場(chǎng)跨越之旅/ 21
本章小結(jié)/ 22
本章練習(xí)/ 22
第二篇 第Ⅰ階跨越：開(kāi)啟自我發(fā)展的智慧
第3章 避免自我設(shè)限/ 25
自我覺(jué)察：要認(rèn)命也要不認(rèn)命/ 27
無(wú)路可退：利用危機(jī)意識(shí)激發(fā)動(dòng)力/ 36
本章小結(jié)/ 42
第4章 用心經(jīng)營(yíng)你的職場(chǎng)價(jià)值/ 43
贏得欣賞的價(jià)值/ 44
盤點(diǎn)你的職場(chǎng)價(jià)值/ 48
本章小結(jié)/ 52
第三篇 第Ⅱ階跨越：凸顯職場(chǎng)價(jià)值的SOIP工作法
第5章 S型工作法：從一開(kāi)始就把事情做漂亮/ 56
做法1：項(xiàng)目籌劃鐵三角—讓工作勝在起點(diǎn)/ 59
做法2：目標(biāo)審視—啟動(dòng)策略思維/ 65
本章小結(jié)/ 75
本章練習(xí)/ 76
第6章 O型工作法：用“組織人”的方式把事做成/ 78
做法3：搞定干系人—沒(méi)有人可以阻擋你成事/ 80
做法4：找到職場(chǎng)導(dǎo)師—獲得讓你加速成長(zhǎng)的力量/ 93
做法5：“跨界”工作法—對(duì)*終結(jié)果負(fù)責(zé)/ 101
本章小結(jié)/ 107
本章練習(xí)/ 108
第7章 I型工作法：帶來(lái)持續(xù)提升的工作價(jià)值/ 110
做法6：進(jìn)行本質(zhì)性創(chuàng)新—常規(guī)工作也能更具價(jià)值/ 111
做法7：應(yīng)用創(chuàng)新力公式—人人可以創(chuàng)新/ 123
本章小結(jié)/ 133
本章練習(xí)/ 134
第8章 P型工作法：成為組織里*會(huì)解決問(wèn)題的人/ 136
做法8：明晰問(wèn)題—讓80%的問(wèn)題得到解決/ 138
做法9：畫一張圖—獲得上級(jí)對(duì)問(wèn)題解決的支持/ 150
本章小結(jié)/ 159
本章練習(xí)/ 159
第四篇 第Ⅲ階跨越：構(gòu)建內(nèi)在能量體系
第9章 精力管理/ 166
避免三個(gè)“無(wú)謂”的精力投入/ 168
精力管理的五項(xiàng)實(shí)踐原則/ 173
本章小結(jié)/ 178
本章練習(xí)/ 178
第10章 承壓力/ 180
為什么總敗在臨場(chǎng)發(fā)揮/ 181
用情緒坐標(biāo)圖把心態(tài)拉回到正常狀態(tài)/ 185
承受壓力而保持平穩(wěn)心態(tài)的五種做法/ 188
本章小結(jié)/ 194
本章練習(xí)/ 195
第11章 自我迭代/ 196
打破“常識(shí)”的壁壘/ 197
自我迭代U形圖/ 200
本章小結(jié)/ 209
本章練習(xí)/ 210
第12章 個(gè)人職場(chǎng)品牌與發(fā)展戰(zhàn)略/ 211
塑造個(gè)人品牌獲得溢價(jià)能力/ 211
用戰(zhàn)略思維來(lái)做事/ 226
個(gè)人戰(zhàn)略計(jì)劃/ 229
本章小結(jié)/ 234
本章練習(xí)/ 234
結(jié)語(yǔ) 珍惜你*困難的階段/ 236
延伸閱讀 關(guān)于七個(gè)職場(chǎng)問(wèn)題的建議/ 240
附錄/ 255
致謝/ 259
CONTENTS
推薦語(yǔ)
前言 為什么很少有人能感受到職場(chǎng)幸福
**篇 職場(chǎng)價(jià)值曲線的跨越發(fā)展
第1章 覺(jué)察：三封來(lái)信，三種困境/ 3
**封信：學(xué)歷普通的人，能擁有美好發(fā)展前景嗎/ 3
第二封信：為什么埋頭干活卻得不到提拔/ 6
第三封信：遇到“35歲危機(jī)”該如何解決/ 9
本章小結(jié)/ 11
本章練習(xí)/ 12
第2章 構(gòu)筑：屬于你的職場(chǎng)價(jià)值曲線/ 13
職場(chǎng)價(jià)值曲線模型/ 14
重新定義職場(chǎng)跨越/ 17
職場(chǎng)跨越之旅/ 21
本章小結(jié)/ 22
本章練習(xí)/ 22
第二篇 第Ⅰ階跨越：開(kāi)啟自我發(fā)展的智慧
第3章 避免自我設(shè)限/ 25
自我覺(jué)察：要認(rèn)命也要不認(rèn)命/ 27
無(wú)路可退：利用危機(jī)意識(shí)激發(fā)動(dòng)力/ 36
本章小結(jié)/ 42
第4章 用心經(jīng)營(yíng)你的職場(chǎng)價(jià)值/ 43
贏得欣賞的價(jià)值/ 44
盤點(diǎn)你的職場(chǎng)價(jià)值/ 48
本章小結(jié)/ 52
第三篇 第Ⅱ階跨越：凸顯職場(chǎng)價(jià)值的SOIP工作法
第5章 S型工作法：從一開(kāi)始就把事情做漂亮/ 56
做法1：項(xiàng)目籌劃鐵三角—讓工作勝在起點(diǎn)/ 59
做法2：目標(biāo)審視—啟動(dòng)策略思維/ 65
本章小結(jié)/ 75
本章練習(xí)/ 76
第6章 O型工作法：用“組織人”的方式把事做成/ 78
做法3：搞定干系人—沒(méi)有人可以阻擋你成事/ 80
做法4：找到職場(chǎng)導(dǎo)師—獲得讓你加速成長(zhǎng)的力量/ 93
做法5：“跨界”工作法—對(duì)*終結(jié)果負(fù)責(zé)/ 101
本章小結(jié)/ 107
本章練習(xí)/ 108
第7章 I型工作法：帶來(lái)持續(xù)提升的工作價(jià)值/ 110
做法6：進(jìn)行本質(zhì)性創(chuàng)新—常規(guī)工作也能更具價(jià)值/ 111
做法7：應(yīng)用創(chuàng)新力公式—人人可以創(chuàng)新/ 123
本章小結(jié)/ 133
本章練習(xí)/ 134
第8章 P型工作法：成為組織里*會(huì)解決問(wèn)題的人/ 136
做法8：明晰問(wèn)題—讓80%的問(wèn)題得到解決/ 138
做法9：畫一張圖—獲得上級(jí)對(duì)問(wèn)題解決的支持/ 150
本章小結(jié)/ 159
本章練習(xí)/ 159
第四篇 第Ⅲ階跨越：構(gòu)建內(nèi)在能量體系
第9章 精力管理/ 166
避免三個(gè)“無(wú)謂”的精力投入/ 168
精力管理的五項(xiàng)實(shí)踐原則/ 173
本章小結(jié)/ 178
本章練習(xí)/ 178
第10章 承壓力/ 180
為什么總敗在臨場(chǎng)發(fā)揮/ 181
用情緒坐標(biāo)圖把心態(tài)拉回到正常狀態(tài)/ 185
承受壓力而保持平穩(wěn)心態(tài)的五種做法/ 188
本章小結(jié)/ 194
本章練習(xí)/ 195
第11章 自我迭代/ 196
打破“常識(shí)”的壁壘/ 197
自我迭代U形圖/ 200
本章小結(jié)/ 209
本章練習(xí)/ 210
第12章 個(gè)人職場(chǎng)品牌與發(fā)展戰(zhàn)略/ 211
塑造個(gè)人品牌獲得溢價(jià)能力/ 211
用戰(zhàn)略思維來(lái)做事/ 226
個(gè)人戰(zhàn)略計(jì)劃/ 229
本章小結(jié)/ 234
本章練習(xí)/ 234
結(jié)語(yǔ) 珍惜你*困難的階段/ 236
延伸閱讀 關(guān)于七個(gè)職場(chǎng)問(wèn)題的建議/ 240
附錄/ 255
致謝/ 259
展開(kāi)全部
職場(chǎng)跨越 從默默無(wú)聞到不可替代 作者簡(jiǎn)介
胡浩
系統(tǒng)量化管理專家、國(guó)家首屆注冊(cè)管理咨詢師
廣州市漢舍云企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理
20年創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家央企、國(guó)企集團(tuán)管理顧問(wèn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了中國(guó)銀行、招商銀行、五糧液集團(tuán)、九牧集團(tuán)、斐樂(lè)FILA、夏商集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、華潤(rùn)藥業(yè)、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名企業(yè)的骨干人才，持續(xù)賦能數(shù)千名職場(chǎng)人的職業(yè)發(fā)展。
中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校特邀管理授課教授。世界經(jīng)理人、中外管理傳媒等平臺(tái)撰稿人，公眾號(hào)“胡言非語(yǔ)”“胡浩講管理”創(chuàng)始人。
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