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有效思考·說話過腦:聰明的人都在想什么 版權信息
- ISBN：9787221184085
- 條形碼：9787221184085 ; 978-7-221-18408-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
有效思考·說話過腦:聰明的人都在想什么 本書特色
★★常規溝通類書籍VS 《聰明人說話前在想什么？》
常規溝通類書籍：
1.給你一套說話模板或固定的公式，僵化死板，流于形式；
2.只告訴你溝通高手自己是怎么說話的，不太適用他人；
3.只是教你怎么說話讓人舒服，不注重解決實質問題；
4.內容過于雷同化，陳舊，技巧有余，過于細節。
《聰明人說話前在想什么？》：
1.告訴你表達的底層邏輯，不限場景和人物，不套路化；
2.源自與3000家公司不同身份人群溝通的實戰經驗，有用度拉滿；
3.表達的核心不是如何說，而是如何思考，會思考才能說出聰明的話；
4.視角新穎，提供一套讓你成為聰明人的系統。
★★年銷量突破60萬，2023-2024多項大獎，暢銷榜年度圖書
2023 年度暢銷書top 1（商業圖書，數據來源：日販和東販）
2024 上半年暢銷書top 1（商業圖書，數據來源：日販和東販）
2024 年讀者選書商業書籍大獎賽實用top 1
2023年度慶文堂書店商業圖書獎
★★7個黃金法則5種思考方法，讓你同時獲得 “智慧”和“信賴”
7個黃金法則：是聰明人思考的邏輯與出發點，是聰明人看待事物和自身言論的標準。
5種思考方法：是說話不膚淺的根本，是聰明人說話易于理解，有深度的措施
★★附贈具有點醒和提示作用的全書要點拉頁。
有效思考·說話過腦:聰明的人都在想什么 內容簡介
你不能僅憑你說話的方式來贏得別人的信任。
越是不擅長溝通的人，越不需要去改變說話方式，而應把注意力放在“認真思考”上面。
人都在思考，但是，為什么會區分出“認真思考的人”和“不認真思考的人”呢?
“認真思考的人”和“不認真思考的人”的差距，不在于思考時間的長短（量），而在于思考的“質”。
直面3000家公司10000多人，前德勤“笨嘴”咨詢顧問揭秘獲得“智慧”與“信賴”的7條黃金法則與5種思考方式。
把“套路”換成“思路”——任何人都可以像 “高人”一樣有效思考。
有效思考·說話過腦:聰明的人都在想什么有效思考·說話過腦:聰明的人都在想什么 前言
小時候，你有沒有聽大人這樣說過：“好好想想再說。”或者有沒有聽領導說過這樣的話：
“你想好了嗎？”
又或者有沒有在聽完下屬的話之后想：“這家伙想好了嗎？”那么，“好好想想”當中的“好好”具體是指什么呢？有誰學過或者有人教過嗎？
被要求“好好考慮”的人，請試著回想一下：那個時候，你是什么都沒想嗎？
不會的，你肯定有自己的想法。據說，人每天要思考一萬次左右。現在在看這本書的你，毫無疑問，正在思考很多事情。
人都在思考，但是，為什么會區分出“認真思考的人”和“不認真思考的人”呢？
兩者之間的差距不在于思考時間的長短（量）。例如，即使通宵達旦進行了創意思考，也并不代表“想好了”，重要的是創意的質量。顯而易見，“認真思考的人”和“不認真思考的人”的差距，不在于思考的“量”，而在于思考的“質”。當你是新員工時，公司可能根據你思考的“量”來對你做出評價。只要表現出專心思考的樣子， 就能討人喜歡，但這也只在“以年輕為資本”的時候才管用。隨著年齡的增長，只靠“量”、不靠“質”是行不通的。不僅如此，未來以“量”為評價的思維方式也將被人工智能取代。無論是誰， 都必須以質取勝，而不是以量取勝。
有人說，“量*終會變成質”，但遺憾的是， 思考并不能隨意質變。
“只是想想”永遠都不能成為“優質思考”， 我們有必要在某個時機將“只是想想”轉化為“優質思考”。這個時機就是在對別人“開口說話之前”。
本書旨在通過闡明“聰明人在說話前是如何思考的”，進而讓所有人都能提高思考的質量， *終成為“聰明人”。
本書的主題是智慧與溝通。
思想家帕斯卡曾說：人是世界上*脆弱的東西，譬如一根蘆葦；但這是一根有思想的蘆葦。他如果不與他人發生關系就無法生存。既然人是社會性動物，那么智慧與溝通就是人與人之間無法回避的主題。
如果有誰被問到：“你想好了嗎？”那么， 這個人并不是沒有思考過，他只是不知道提高思維質量的技巧而已。只要在說話之前稍微注意一下，就能提高思考的質量。
87× 18= ？
我們小學時都學過筆算的方法，只要有紙和筆，幾乎沒有人不會計算。“認真思考后再說話”也是一樣，只要學會方法，誰都可以上手，而且一生受用。
但是，就像前面提到計算時必須準備好“紙和筆”一樣，我們需要停下來思考一下。這本書闡明的是從未有人教過你的關于智慧與溝通的“黃金法則”。
只要掌握了這一法則，任何人都能提高自己的思維質量，同時獲得智慧和信任。
有效思考·說話過腦:聰明的人都在想什么 目錄
★**篇 聰明人說話前想的事
——同時帶來“智慧”和“信賴”的七個黃金法則
第1章 變笨的瞬間，變聰明的時間
黑幫電影中死去人物的共同特點
遇事不冷靜的下場
生氣時會變笨
不生氣的兩種技巧
黃金法則1
第2章 聰明與否，誰來認定？
什么叫作聰明？
聰明沒有標準，但是不聰明無法生存
無人的山林，一棵樹倒下是否會發出聲音？
美國人提倡的聰明之道是什么？
聰明人加深思考的方法
邏輯思維能力的重要性
一旦你認為“聰明與否由他人認定”，事情就容易許多
黃金法則2
第3章 為什么進入咨詢公司**年的新手也能給從業30 年的老板提建議？
不要裝聰明，要在行動上有聰明的表現
裝聰明不能打動人心
開會時要做**個發言的人
產生信賴感的瞬間
如何回答“你覺得怎樣？”
黃金法則3
第4章 明人從不試圖駁倒他人
受電視影響總想駁倒他人的人
擅長處理客戶投訴的人都有哪些特征？
不在乎輸贏
黃金法則4
第5章 不能只是“說得好”
只會“說話的技巧”，無法打動人心
僅僅記住相關模板就能有效傳達信息嗎？
不用特意“閑聊”
越認真越陷入“技巧的困境”
黃金法則5
第6章 當知識轉化為智慧
聰明人“假裝不知道”而不是“假裝聰明”
不要輕易提建議
充滿智慧的瞬間
黃金法則6
第7章 “能控制認可欲求的人”才能成為溝通高手
精于讀心術的田中角榮給秘書發出了什么指示？
成為溝通高手的兩個條件
超凡魅力是如何產生的？
黃金法則7
★第二篇 如何深度思考，一下子成為聰明人
——同時帶來“智慧”和“信賴”的五種思考方法
第1章 首先，停止愚蠢的說話方式——“客觀看待”思考法
讓人看起來愚蠢的三個“瞬間”
“客觀看待”思考法① 完全相信少量的信息，會顯得很愚蠢
“客觀看待”思考法② 對語言敏感
思考一下“管理”的定義
“客觀看待”思考法③ 了解事情的來龍去脈
第2章 為什么聰明人說的話容易讓人理解？——“整理”思考法
聰明人為什么能把難以理解的事情說得簡單易懂
思考就是整理
“整理”思考法① 任何人都能學會從結論出發說話
“整理”思考法② 區分事實和意見
第3章 認真思考之前，先認真聽——“傾聽”思考法
“聽”和“認真聽”之間有很大的差距
當別人說話時，你是否在想自己要說什么？
“傾聽”思考法 不要建議，要整理
第4章 深度提問與學習的技巧——“提問”思考法
人與人之間為什么要溝通？
深度提問技巧① 美國政府和谷歌使用的提問技巧
深度提問技巧② 提問之前先建立假設
請教的技巧 善于提問和不善于提問的人有什么區別
第5章 *后用語言留下強烈印象——“語言化”思考法
為什么有能力的人討厭馬上打來電話的人？
語言化的質量決定輸出的質量
“語言化”思考法① 提高語言質量的唯一方法
“語言化”思考法②
致只會說昨天看的電影“太有趣了！”的你
結束語
——同時帶來“智慧”和“信賴”的七個黃金法則
第1章 變笨的瞬間，變聰明的時間
黑幫電影中死去人物的共同特點
遇事不冷靜的下場
生氣時會變笨
不生氣的兩種技巧
黃金法則1
第2章 聰明與否，誰來認定？
什么叫作聰明？
聰明沒有標準，但是不聰明無法生存
無人的山林，一棵樹倒下是否會發出聲音？
美國人提倡的聰明之道是什么？
聰明人加深思考的方法
邏輯思維能力的重要性
一旦你認為“聰明與否由他人認定”，事情就容易許多
黃金法則2
第3章 為什么進入咨詢公司**年的新手也能給從業30 年的老板提建議？
不要裝聰明，要在行動上有聰明的表現
裝聰明不能打動人心
開會時要做**個發言的人
產生信賴感的瞬間
如何回答“你覺得怎樣？”
黃金法則3
第4章 明人從不試圖駁倒他人
受電視影響總想駁倒他人的人
擅長處理客戶投訴的人都有哪些特征？
不在乎輸贏
黃金法則4
第5章 不能只是“說得好”
只會“說話的技巧”，無法打動人心
僅僅記住相關模板就能有效傳達信息嗎？
不用特意“閑聊”
越認真越陷入“技巧的困境”
黃金法則5
第6章 當知識轉化為智慧
聰明人“假裝不知道”而不是“假裝聰明”
不要輕易提建議
充滿智慧的瞬間
黃金法則6
第7章 “能控制認可欲求的人”才能成為溝通高手
精于讀心術的田中角榮給秘書發出了什么指示？
成為溝通高手的兩個條件
超凡魅力是如何產生的？
黃金法則7
★第二篇 如何深度思考，一下子成為聰明人
——同時帶來“智慧”和“信賴”的五種思考方法
第1章 首先，停止愚蠢的說話方式——“客觀看待”思考法
讓人看起來愚蠢的三個“瞬間”
“客觀看待”思考法① 完全相信少量的信息，會顯得很愚蠢
“客觀看待”思考法② 對語言敏感
思考一下“管理”的定義
“客觀看待”思考法③ 了解事情的來龍去脈
第2章 為什么聰明人說的話容易讓人理解？——“整理”思考法
聰明人為什么能把難以理解的事情說得簡單易懂
思考就是整理
“整理”思考法① 任何人都能學會從結論出發說話
“整理”思考法② 區分事實和意見
第3章 認真思考之前，先認真聽——“傾聽”思考法
“聽”和“認真聽”之間有很大的差距
當別人說話時，你是否在想自己要說什么？
“傾聽”思考法 不要建議，要整理
第4章 深度提問與學習的技巧——“提問”思考法
人與人之間為什么要溝通？
深度提問技巧① 美國政府和谷歌使用的提問技巧
深度提問技巧② 提問之前先建立假設
請教的技巧 善于提問和不善于提問的人有什么區別
第5章 *后用語言留下強烈印象——“語言化”思考法
為什么有能力的人討厭馬上打來電話的人？
語言化的質量決定輸出的質量
“語言化”思考法① 提高語言質量的唯一方法
“語言化”思考法②
致只會說昨天看的電影“太有趣了！”的你
結束語
展開全部
有效思考·說話過腦:聰明的人都在想什么 作者簡介
安達裕哉：
1975年出生。從筑波大學生命環境研究科畢業后，他放棄了科學研究員的職業生涯，加入了德勤咨詢公司（現為ABeam咨詢公司）。從事質量管理、人力資源等領域的咨詢工作，后參與創建德勤中小企業咨詢部。在相繼擔任大阪分公司經理和東京分公司經理后，創立營銷公司“Tinekt”。其個人媒體已經成為國民熟知的商業媒體，瀏覽量過億。
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