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建筑企業利潤創造之大商務管理及案例 版權信息
- ISBN：9787112299324
- 條形碼：9787112299324 ; 978-7-112-29932-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建筑企業利潤創造之大商務管理及案例 內容簡介
建筑企業在發展歷程中，會遇到諸多管理痛點，但歸根結底，企業自身的基礎管理，特別是項目的成本管理才是真正的要點。近幾年，房地產行業萎靡不振，傳統基建行業表現低迷，市場競爭愈加激烈，中標價格越來越低，合同條件越來越苛刻，建筑企業面臨著前所未有的挑戰。因此，現階段很多建筑企業正在全力推進大商務管理體系建設，反映出企業從追求規模到追求效益的轉變，由原來的“做大、做強、做優”逐漸轉變為“做強、做優、做大”。順序的變化也是企業思維的變化，即從以往的以合同額和營業額為先，轉變為以利潤和凈現金流量為先。2023年，國資委進一步優化中央企業經營指標體系為“一利五率”，并明確2023年中央企業“一利五率”目標為“一增一穩四提升”：利潤總額增速高于全國GDP增速；資產負債率總體保持穩定；凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率4個指標進一步提升。在“四提升”中，營業現金比率為新增指標。大商務管理是建筑企業實現由規模到效益轉型的重要抓手，其*大的優點是可以實現管理的集合，減少管理盲點和溝通成本，但是，大商務管理體系如何搭建、推進和落地是建筑企業需要面對并亟須解決的一個現實問題。從專業的角度來說，大商務管理的內容主要包括投標風險管理、合同管理、進度管理、變更索賠管理、竣工結算管理、企業內部定額和項目成本管理，對從業者來說，就是要通過學習和工作實踐的積累，以達到提升專業能力和培育商務思維的目的。從管理的角度來說，大商務管理要在管理制度和人才培養機制上進行管理創新和升級，讓大商務管理的理念深入人心，讓參與其中的管理人員都能夠從中受益，企業也會因此迸發出前所未有的生命力。本書**部分敘述了工程造價管理的基本內容、造價人員的職責和能力建設、造價管理與項目其他管理的內在聯系，讓讀者對建筑企業造價管理有一個全面的認識，而不只是局限于算量、套價，并且闡述造價管理不是獨立存在的，而是與其他管理緊密相關的。本書第二部分是關于項目投標風險管理的內容，首先通過六個案例和某個項目投標決策的過程，講述了經營戰略制定和調整、經營項目選擇、投標項目策劃、投標決策的重要性；接著，提出投標階段的七大風險應對措施，進而分別從投標工作標準化流程、準確理解招標文件的范圍和要求、可行性評審、投標團隊選擇、現場考察、投標組織、投標工作清單、投標組織模式八個方面進行詳細的敘述；*后，通過案例對投標報價和商務風險評估等內容進行了講解。本書第三部分以“變更索賠意向表”的案例來講述工程變更索賠管理，首先，提出了工程變更索賠通常存在的5個誤區，進而詳細論述了工程變更的原因、范圍、估價原則和程序，工程索賠的概念、分類、依據和內容，工程總承包合同模式下應由發包人承擔費用的通用條款，總結了合同價款能否調整的10個問題；接著，提出了建筑企業*為關注的竣工結算問題，分析了竣工結算拖延的原因，提出了建筑企業的15項對策，從而得出“想要加快竣工結算進展和提高竣工結算質量，就必須加強變更索賠管理和基礎性管理工作”的結論，后面的章節分別從工程變更索賠的職責分工、內外部程序、合同談判等方面講述了如何加強變更索賠的基礎管理；其次，列舉了4個管理實例：合同交底是變更索賠的基礎，策劃是變更索賠工作的綱領，信息化是實現變更索賠良好效果的管理手段，竣工結算是變更索賠工作*終的成果體現；通過8個實踐案例、EPC項目商務管理要點的總結、“造價+法律”的融合，為變更索賠、竣工結算的實際操作提供了借鑒；*后，總結了變更索賠“業務能力+關系溝通+良好履約”的三大法則，高度凝練了本部分的內容。本書第四部分是關于企業內部定額和項目成本管理的內容，首先，講述了施工組織設計和企業內部定額的關系、企業內部定額的工作要求和原則、企業內部定額基礎數據的收集，并通過案例對企業內部定額編制進行了講解；接著，回顧了項目成本編制的三個階段，同時闡述了企業內部定額在項目成本編制和管理過程中的重要作用；對項目成本管理分別從成本管理體系建設、建筑企業總部成本管理體系和項目部成本管理體系三個方面進行敘述；*后，從項目群管理、成本管理思維方面，為讀者開拓了項目成本管理的思路。本書第五部分是關于大商務管理考核體系和落地推進的內容，首先，講述了大商務管理的考核體系，具體包括以效益為導向的市場開發機制、以激勵為導向的項目超利分成制度、項目內部對責任終端的考核、一種穿透式的項目管理模式；接下來，對大商務管理如何推進給出了筆者的一些想法，這些想法是筆者借鑒了一些頭部建筑企業的經驗和做法而進行的總結，可供讀者及所在企業進行借鑒和思考。
建筑企業利潤創造之大商務管理及案例 目錄
緒論
**部分 工程造價管理概述
**章 工程造價管理內容及造價人員的職責和能力
第二章 造價管理與其他管理之間的聯系
第二部分 項目投標風險管理
第三章 投標決策案例
第四章 投標風險應對措施
第五章 投標報價和商務風險評估
第三部分 工程變更索賠管理
第六章 工程變更索賠的內容
第七章 工程變更索賠的基礎性管理
第八章 工程變更索賠實例及總結
第四部分 企業內部定額和項目成本管理
第九章 企業內部定額管理
第十章 項目成本編制的三個階段
第十一章 項目成本管理體系
第十二章 施工企業總部成本管理體系
第十三章 項目部成本管理體系
第十四章 成本管理創新
第五部分 大商務管理的考核體系和落地推進
第十五章 大商務管理的考核體系
第十六章 大商務管理如何推進
主要參考文獻
**部分 工程造價管理概述
**章 工程造價管理內容及造價人員的職責和能力
第二章 造價管理與其他管理之間的聯系
第二部分 項目投標風險管理
第三章 投標決策案例
第四章 投標風險應對措施
第五章 投標報價和商務風險評估
第三部分 工程變更索賠管理
第六章 工程變更索賠的內容
第七章 工程變更索賠的基礎性管理
第八章 工程變更索賠實例及總結
第四部分 企業內部定額和項目成本管理
第九章 企業內部定額管理
第十章 項目成本編制的三個階段
第十一章 項目成本管理體系
第十二章 施工企業總部成本管理體系
第十三章 項目部成本管理體系
第十四章 成本管理創新
第五部分 大商務管理的考核體系和落地推進
第十五章 大商務管理的考核體系
第十六章 大商務管理如何推進
主要參考文獻
展開全部
建筑企業利潤創造之大商務管理及案例 作者簡介
凡一， 經濟師、一級建造師、造價工程師，造價人家園公眾平臺創辦人，中建政研智庫專家委員，施工企業內訓講師，主持的項目榮獲詹天佑獎和魯班獎，“項目成本管理創新”獲建筑行業管理創新二等獎。 凡一老師精心打造了“造價工程師從業務到管理”進階課程，課程包括工程變 索賠38字法則、企業定額和項目成本管理、投標風險防控等。
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