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數(shù)智聚能供應鏈 版權信息
- ISBN：9787118133806
- 條形碼：9787118133806 ; 978-7-118-13380-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
數(shù)智聚能供應鏈 內容簡介
本書講述了數(shù)智供應鏈發(fā)展綜述、供應鏈數(shù)智成熟度評價、供應鏈數(shù)智化轉型策略、數(shù)智供應鏈體系設計、數(shù)智技術聚能場景應用、發(fā)展展望；論述了供應鏈的相關概念和發(fā)展新形勢，以及各領域供應鏈數(shù)字化智能化發(fā)展現(xiàn)狀；詳述了數(shù)智供應鏈的管理體系、組織模式、統(tǒng)籌規(guī)劃、體系設計、建設落地、實施推廣和運維全流程，給出明確的實施舉措建議；講述了如何規(guī)劃搭建數(shù)智供應鏈體系藍圖，包括服務支撐體系如何搭建，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機制等，以及供應鏈核心管理中樞的全鏈條全流程詳細解答；詳細介紹了當今炙手可熱的人工智能和數(shù)字孿生技術在供應鏈全流程中都有哪些場景應用，數(shù)智技術聚能的應用場景。
數(shù)智聚能供應鏈 目錄
**章 數(shù)智供應鏈發(fā)展綜述
一、供應鏈發(fā)展的歷史進程
（一）供應鏈概念
（二）現(xiàn)代供應鏈發(fā)展沿革
（三）數(shù)智技術注入供應鏈發(fā)展新動能
二、供應鏈發(fā)展的形勢環(huán)境
（一）供應鏈建設上升為國家戰(zhàn)略
（二）供應鏈成為國家競爭力的重要體現(xiàn)
（三）供應鏈呈現(xiàn)多元化發(fā)展格局
三、供應鏈發(fā)展的技術趨勢
（一）供應鏈業(yè)務從線下走向云端
（二）供應鏈資源從實體走向數(shù)字
（三）供應鏈管理從人工走向智能
四、供應鏈發(fā)展的領域現(xiàn)狀
（一）生產(chǎn)制造領域
（二）零售消費領域
（三）快遞運輸領域
（四）能源動力領域
（五）通信技術領域
（六）軍事作戰(zhàn)領域
第二章 數(shù)智供應鏈成熟度模型
一、成熟度等級模型
（一）基礎應用級
（二）專業(yè)管理級
（三）流程協(xié)作級
（四）全域統(tǒng)籌級
（五）生態(tài)融合級
二、成熟度評價指標體系
（一）評價指標體系框架
（二）基礎應用級指標
（三）專業(yè)管理級指標
（四）流程協(xié)作級指標
（五）全域統(tǒng)籌級指標
（六）生態(tài)融合級指標
三、成熟度評價方法
（一）評價原則
（二）評價方式
（三）權重劃分
（四）計算方法
（五）結果定級
第三章 供應鏈數(shù)智化轉型策略
一、數(shù)智化建設主要挑戰(zhàn)
（一）戰(zhàn)略目標牽引不足
（二）思想觀念有待突破
（三）體制機制需要創(chuàng)新
（四）領導管理尚需加強
（五）專業(yè)隊伍亟待培塑
（六）平臺支撐仍需增強
二、數(shù)智化轉型宏觀指導
（一）轉型策略
（二）轉型思路
（三）轉型維度
三、數(shù)智化建設實施步驟
（一）確定發(fā)展目標
（二）診斷業(yè)務痛點
（三）梳理建設需求
（四）研制系統(tǒng)平臺
（五）出臺配套政策
（六）推廣系統(tǒng)應用
（七）組織反饋評估
四、數(shù)智化發(fā)展促進手段
（一）從業(yè)資質認定
（二）基層作業(yè)比武
（三）結對幫扶建設
（四）賽道綜合評比
（五）定期張榜通報
（六）成果集中展示
（七）領導抽檢問責
第四章 數(shù)智供應鏈體系設計
一、架構設計
（一）供應鏈數(shù)字化常用架構
（二）樞紐架構生態(tài)服務能力
（三）基于樞紐架構的數(shù)智聚能供應鏈
（四）數(shù)智聚能供應鏈的能力特征
二、決策指揮
（一）全息態(tài)勢感知
（二）全局應急指揮
（三）全鏈運行分析
（四）全量資源可視
（五）全程監(jiān)控預警
（六）全維績效評價
三、管理中樞
（一）需求管理
（二）計劃管理
（三）采購管理
（四）合同管理
（五）履約管理
（六）質量管理
（七）供應商管理
（八）運配管理
（九）倉儲管理
（十）結算管理
（十一）回收管理
（十二）監(jiān)督管理
四、專業(yè)執(zhí)行
（一）招標采購
（二）商城選購
（三）質量監(jiān)督
（四）倉儲作業(yè)
（五）物資配送
（六）廢舊物資拍賣
（七）結算支付
五、數(shù)據(jù)資產(chǎn)
（一）管理機制建設
（二）基礎體系設計
（三）數(shù)據(jù)資源匯聚
（四）質量治理提升
（五）數(shù)據(jù)應用支持
六、基礎支撐
（一）組織體系
（二）運行機制
（三）技術支持
第五章 數(shù)智聚能技術場景應用
一、物聯(lián)網(wǎng)技術在供應鏈中的應用
（一）物聯(lián)網(wǎng)技術概述
（二）貨車運輸過程監(jiān)控
（三）貨物運輸在途監(jiān)控
（四）司機駕駛行為監(jiān)控
（五）智能倉儲作業(yè)應用
（六）生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程優(yōu)化
二、區(qū)塊鏈技術在供應鏈中的應用
（一）區(qū)塊鏈技術概述
（二）物品防偽追溯
（三）電子單據(jù)應用
（四）供應鏈金融應用
三、大數(shù)據(jù)技術在供應鏈中的應用
（一）大數(shù)據(jù)技術概述
（二）智能倉儲管理
（三）車貨匹配應用
（四）運輸路線優(yōu)化
四、數(shù)字孿生技術在供應鏈中的應用
（一）數(shù)字孿生技術概述
（二）生產(chǎn)過程監(jiān)管
（三）庫房三維可視
五、計算機視覺技術在供應鏈中的應用
（一）計算機視覺技術概述
（二）貨物分類分揀
（三）貨物外觀測量
（四）貨物損壞檢測
六、超自動化技術在供應鏈中的應用
（一）超自動化技術概述
（二）任務流程自動化
（三）機器作業(yè)自動化
七、無人化技術在供應鏈中的應用
（一）無人化裝備技術概述
（二）無人倉庫應用
（三）無人配送應用
八、大模型在供應鏈中的應用
（一）大模型技術概述
（二）供應鏈資源查詢
（三）供應鏈統(tǒng)計分析
（四）供應鏈自主決策
九、邊緣計算技術在供應鏈中的應用
（一）邊緣計算技術概述
（二）物聯(lián)網(wǎng)設備管理
（三）生產(chǎn)設備預測性維護
（四）車貨安全隱患監(jiān)控
一、供應鏈發(fā)展的歷史進程
（一）供應鏈概念
（二）現(xiàn)代供應鏈發(fā)展沿革
（三）數(shù)智技術注入供應鏈發(fā)展新動能
二、供應鏈發(fā)展的形勢環(huán)境
（一）供應鏈建設上升為國家戰(zhàn)略
（二）供應鏈成為國家競爭力的重要體現(xiàn)
（三）供應鏈呈現(xiàn)多元化發(fā)展格局
三、供應鏈發(fā)展的技術趨勢
（一）供應鏈業(yè)務從線下走向云端
（二）供應鏈資源從實體走向數(shù)字
（三）供應鏈管理從人工走向智能
四、供應鏈發(fā)展的領域現(xiàn)狀
（一）生產(chǎn)制造領域
（二）零售消費領域
（三）快遞運輸領域
（四）能源動力領域
（五）通信技術領域
（六）軍事作戰(zhàn)領域
第二章 數(shù)智供應鏈成熟度模型
一、成熟度等級模型
（一）基礎應用級
（二）專業(yè)管理級
（三）流程協(xié)作級
（四）全域統(tǒng)籌級
（五）生態(tài)融合級
二、成熟度評價指標體系
（一）評價指標體系框架
（二）基礎應用級指標
（三）專業(yè)管理級指標
（四）流程協(xié)作級指標
（五）全域統(tǒng)籌級指標
（六）生態(tài)融合級指標
三、成熟度評價方法
（一）評價原則
（二）評價方式
（三）權重劃分
（四）計算方法
（五）結果定級
第三章 供應鏈數(shù)智化轉型策略
一、數(shù)智化建設主要挑戰(zhàn)
（一）戰(zhàn)略目標牽引不足
（二）思想觀念有待突破
（三）體制機制需要創(chuàng)新
（四）領導管理尚需加強
（五）專業(yè)隊伍亟待培塑
（六）平臺支撐仍需增強
二、數(shù)智化轉型宏觀指導
（一）轉型策略
（二）轉型思路
（三）轉型維度
三、數(shù)智化建設實施步驟
（一）確定發(fā)展目標
（二）診斷業(yè)務痛點
（三）梳理建設需求
（四）研制系統(tǒng)平臺
（五）出臺配套政策
（六）推廣系統(tǒng)應用
（七）組織反饋評估
四、數(shù)智化發(fā)展促進手段
（一）從業(yè)資質認定
（二）基層作業(yè)比武
（三）結對幫扶建設
（四）賽道綜合評比
（五）定期張榜通報
（六）成果集中展示
（七）領導抽檢問責
第四章 數(shù)智供應鏈體系設計
一、架構設計
（一）供應鏈數(shù)字化常用架構
（二）樞紐架構生態(tài)服務能力
（三）基于樞紐架構的數(shù)智聚能供應鏈
（四）數(shù)智聚能供應鏈的能力特征
二、決策指揮
（一）全息態(tài)勢感知
（二）全局應急指揮
（三）全鏈運行分析
（四）全量資源可視
（五）全程監(jiān)控預警
（六）全維績效評價
三、管理中樞
（一）需求管理
（二）計劃管理
（三）采購管理
（四）合同管理
（五）履約管理
（六）質量管理
（七）供應商管理
（八）運配管理
（九）倉儲管理
（十）結算管理
（十一）回收管理
（十二）監(jiān)督管理
四、專業(yè)執(zhí)行
（一）招標采購
（二）商城選購
（三）質量監(jiān)督
（四）倉儲作業(yè)
（五）物資配送
（六）廢舊物資拍賣
（七）結算支付
五、數(shù)據(jù)資產(chǎn)
（一）管理機制建設
（二）基礎體系設計
（三）數(shù)據(jù)資源匯聚
（四）質量治理提升
（五）數(shù)據(jù)應用支持
六、基礎支撐
（一）組織體系
（二）運行機制
（三）技術支持
第五章 數(shù)智聚能技術場景應用
一、物聯(lián)網(wǎng)技術在供應鏈中的應用
（一）物聯(lián)網(wǎng)技術概述
（二）貨車運輸過程監(jiān)控
（三）貨物運輸在途監(jiān)控
（四）司機駕駛行為監(jiān)控
（五）智能倉儲作業(yè)應用
（六）生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程優(yōu)化
二、區(qū)塊鏈技術在供應鏈中的應用
（一）區(qū)塊鏈技術概述
（二）物品防偽追溯
（三）電子單據(jù)應用
（四）供應鏈金融應用
三、大數(shù)據(jù)技術在供應鏈中的應用
（一）大數(shù)據(jù)技術概述
（二）智能倉儲管理
（三）車貨匹配應用
（四）運輸路線優(yōu)化
四、數(shù)字孿生技術在供應鏈中的應用
（一）數(shù)字孿生技術概述
（二）生產(chǎn)過程監(jiān)管
（三）庫房三維可視
五、計算機視覺技術在供應鏈中的應用
（一）計算機視覺技術概述
（二）貨物分類分揀
（三）貨物外觀測量
（四）貨物損壞檢測
六、超自動化技術在供應鏈中的應用
（一）超自動化技術概述
（二）任務流程自動化
（三）機器作業(yè)自動化
七、無人化技術在供應鏈中的應用
（一）無人化裝備技術概述
（二）無人倉庫應用
（三）無人配送應用
八、大模型在供應鏈中的應用
（一）大模型技術概述
（二）供應鏈資源查詢
（三）供應鏈統(tǒng)計分析
（四）供應鏈自主決策
九、邊緣計算技術在供應鏈中的應用
（一）邊緣計算技術概述
（二）物聯(lián)網(wǎng)設備管理
（三）生產(chǎn)設備預測性維護
（四）車貨安全隱患監(jiān)控
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數(shù)智聚能供應鏈 作者簡介
張矚熹，男， 工程師，國防大學軍事學博士。先后在原總后勤部后勤研究所、軍事交通運輸部、 交通戰(zhàn)備辦公室、聯(lián)勤保障部隊、 后勤保障部工作，具有近二十年計算機信息技術、軍事運輸投送、現(xiàn)代軍事物流專業(yè)實操和研究經(jīng)驗，曾獲軍隊科技進步一等獎3項，二等獎2項，三等獎4項，全軍 博士論文獲得者，發(fā)表論文70余篇，專利軟著30余部，主編 交通領域多部行業(yè)技術標準，2022年獲全軍青年科技英才稱號。
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