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設(shè)計(jì)牽頭EPC工程總承包模式探索與實(shí)踐——以哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳國際設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目為
設(shè)計(jì)牽頭EPC工程總承包模式探索與實(shí)踐——以哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳國際設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目為 版權(quán)信息
- ISBN：9787112290154
- 條形碼：9787112290154 ; 978-7-112-29015-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
設(shè)計(jì)牽頭EPC工程總承包模式探索與實(shí)踐——以哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳國際設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目為 內(nèi)容簡介
EPC工程總承包是當(dāng)前正在推行的建設(shè)管理模式，建筑師負(fù)責(zé)制則能有效發(fā)揮工程設(shè)計(jì)的作用。本書將EPC工程總承包與建筑師負(fù)責(zé)制相結(jié)合，提出設(shè)計(jì)牽頭EPC工程總承包模式的理論框架，并且以哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳國際設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目為例，詳細(xì)闡述設(shè)計(jì)牽頭EPC工程總承包模式的具體實(shí)施措施，提煉經(jīng)驗(yàn)做法，為業(yè)界提供參考。
設(shè)計(jì)牽頭EPC工程總承包模式探索與實(shí)踐——以哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳國際設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目為 目錄
●**章引言
一、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)
二、傳統(tǒng)建設(shè)模式不適應(yīng)建筑市場發(fā)展趨勢
三、部委積極推進(jìn)EPC工程總承包模式
四、我國EPC工程總承包模式推行效果不佳
五、適應(yīng)中國情境的EPC建設(shè)管理模式亟待探索
第二章EPC工程總承包概述
一、工程總承包及其特點(diǎn)
二、工程總承包模式分類
三、EPC工程總承包模式
四、EPC工程總承包政策變遷
五、EPC總承包模式研究分析
第三章哈工大國際設(shè)計(jì)學(xué)院EPC項(xiàng)目
一、哈工大國際設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目概況
二、哈工大項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)
三、設(shè)計(jì)牽頭EPC建設(shè)管理模式
四、建設(shè)管理模式創(chuàng)新意義
第四章哈工大項(xiàng)目設(shè)計(jì)牽頭EPC建設(shè)管理模式實(shí)踐
一、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
二、項(xiàng)目統(tǒng)籌管理
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
四、項(xiàng)目施工管理
五、BM技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)
……
一、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)
二、傳統(tǒng)建設(shè)模式不適應(yīng)建筑市場發(fā)展趨勢
三、部委積極推進(jìn)EPC工程總承包模式
四、我國EPC工程總承包模式推行效果不佳
五、適應(yīng)中國情境的EPC建設(shè)管理模式亟待探索
第二章EPC工程總承包概述
一、工程總承包及其特點(diǎn)
二、工程總承包模式分類
三、EPC工程總承包模式
四、EPC工程總承包政策變遷
五、EPC總承包模式研究分析
第三章哈工大國際設(shè)計(jì)學(xué)院EPC項(xiàng)目
一、哈工大國際設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目概況
二、哈工大項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)
三、設(shè)計(jì)牽頭EPC建設(shè)管理模式
四、建設(shè)管理模式創(chuàng)新意義
第四章哈工大項(xiàng)目設(shè)計(jì)牽頭EPC建設(shè)管理模式實(shí)踐
一、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
二、項(xiàng)目統(tǒng)籌管理
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
四、項(xiàng)目施工管理
五、BM技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)
……
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