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平急兩用建筑的設計和建設管理實踐:深圳灣區生態國際酒店 版權信息
- ISBN：9787576612493
- 條形碼：9787576612493 ; 978-7-5766-1249-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
平急兩用建筑的設計和建設管理實踐:深圳灣區生態國際酒店 內容簡介
深圳灣區生態國際酒店項目是全國**個可“平急兩用”較為性酒店，項目工期120天，其中2棟七層三星級酒店僅用時44天。本書從技術篇和管理篇兩個維度出發，對該項目中所應用的新型建造技術和模式進行介紹。在技術篇，本書介紹了深圳灣區生態國際酒店項目的設計、生產、施工全過程中所應用的多項工業化、智慧化、綠色化建造技術，分析相關技術在項目中應用的重點與難點。其中，模塊化集成建筑技術，是近期新一代裝配式建造技術，通過將90%以上的工序從工地轉移至工廠，極大程度提升了項目建造的效率，實現了向造汽車一樣造房子。在管理篇，本書介紹了IPMT+EPC總承包+全過程監理的新型管理模式。通過該新型管理模式，很好地解決了本項目建設標準高、工期緊、組織難、范圍廣的四大難題。該模式實現了建設方、施工方和監理方的高效協同工作，適用于各類大型復雜、需要跨部門協調的工程項目。
平急兩用建筑的設計和建設管理實踐:深圳灣區生態國際酒店 目錄
上篇 技術篇
**章 規劃設計
**節 項目背景
第二節 總體設計
1.區位情況
2.用地范圍
3.用地環境
4.總體布局
5.日照分析
6.場地豎向設計
7.總圖消防設計
8.景觀設計
第三節 單體設計
1.模塊化建筑單體設計思路
2.平面布局
3.立面設計
4.單間設計
第四節 專項設計
1.一體化幕墻及防水專項設計
2.泛光照明專項設計
3.垃圾處理專項設計
4.餐廚專項設計
5.布草處理專項設計
第五節 防疫設計
第二章 模塊化集成建筑設計
**節 面向制造和裝配的設計(Design for Manufacture and Assembly，DfMA)理念
第二節 模塊化結構設計
1.結構設計概況
2.結構設計體系
3.結構平面布置
4.客房模塊單元結構設計
5.鋼結構框架設計
第三節 模塊化機電設計
1.電氣設計
2.給排水設計
3.暖通設計
第四節 模塊化內裝設計
1.設計理念
2.室內布局
3.衛生間設計
4.裝修材料
5.裝修構造裝配化設計
6.裝修設計亮點
第三章 模塊化生產運輸安裝重點與難點
**節 項目難點
第二節 模塊化生產技術
1.結構裝飾一體化集成技術
2.標準化生產管理
3.分布式生產協同
第三節 模塊單元運輸管理
第四節 模塊單元吊裝技術
1.工程概況
2.整體施工部署
3.施工準備
4.施工總結
結語
第四章 BIM技術及應用
**節 項目難點
第二節 BIM輔助設計技術及應用
1.主模型創建
2.幕墻深化設計
3.凈空凈高分析
4.圖紙問題報告
5.機電各專業深化出圖
第三節 BIM輔助生產技術及應用
1.多工廠協同生產
2.部品部件及成品加工狀態追溯
3.箱體LOD400模型深化
4.機電管線預制加工
5.幕墻加工
6.集成衛浴加工
第四節 BIM輔助運輸技術及應用
1.貨車運輸監控
2.現場智能交通指揮調度
第五節 BIM輔助施工技術及應用
1.施工方案及工序模擬
2.BIM+AR應用
3.無人機專項應用
4.竣工資料數字化交付
第六節 BIM輔助運維技術及應用
結語
第五章 智慧工地技術及應用
**節 項目難點
第二節 人機料法環管理技術及應用
1.人員管理
2.機械設備管理系統
3.物資材料管理
4.施工工藝工法管理
5.施工環境和能耗管理
第三節 質量安全進度管理技術及應用
1.質量管理
2.安全管理
3.進度管理
結語
第六章 綠色建造重點與難點
**節 項目難點
第二節 綠色宜居的建筑設計
1.低碳宜居的建筑設計
2.健康舒適的居住體驗
3.節能低碳的宜屆生活
第二節 綠色施工管理
1.系統化的綠色建造管理
2.新型的綠色建造技術
第三節 建筑廢棄物減量管理
1.減量目標與總體策劃
2.技術路線與建造技術
3.系統化管理措施
4.減量效果——裝配4.0技術打造減量標桿
結語
下篇 管理篇
第七章 IPMT模式項目管理
**節 IPMT——一體化項目管理
1.IPMT概念
2.項目IPMT組織體系
3.IPMT管理
第二節 IPMT模式項目管理成教
1.多主體統籌協調管理
2.全過程進度計劃控制
3.全方位資源優化配置
第八章 EPC總承包模式運營
**節 EPC——一體化項目承包
1.EPC概念
2.強化設計在EPC的先導作用
第二節 EPC總承包模式的成效
1.以施工進度為主線的設計管理
2.以標準流程為指引的采購管理
3.以資源整合為核心的施工管理
4.全面目標管控保障項目成功
第三節 質量安全進度管控方法
1.質量管控方法
2.安全管控方法
3.進度保障方法
第九章 全過程監理模式運營
**節 全過程設計管理
1.設計需求管理
2.設計進度管理
3.設計質量管理
4.設計變更管理
5.設計一線賦能
6.設計管理總結和體會
第二節 可視化招采管理
1.合同管理
2.材料設備品牌管理
3.認價管理
4.預算管理
第三節 綜合性統籌管理
1.項目信息管理
2.后勤保障管理
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