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領域故事會:用協作、可視化和敏捷方式構建領域驅動的軟件 版權信息
- ISBN：9787111754268
- 條形碼：9787111754268 ; 978-7-111-75426-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
領域故事會:用協作、可視化和敏捷方式構建領域驅動的軟件 本書特色
在軟件開發過程中，讓開發團隊中的每個人對現有工作產生共識至關重要。本書詳細闡述通過故事可視化來使業務流程和領域知識具象化的方法，以確保團隊每個人都能理解業務流程中的角色、活動和工作對象，一起用簡單的象形符號捕捉洞見，展示工作成果并征求意見，直至達成一致，從而高效協作并敏捷地構建領域驅動的軟件。
領域故事會:用協作、可視化和敏捷方式構建領域驅動的軟件 內容簡介
通過講述和可視化故事來構建更好的商業軟件，從故事到工作軟件，幫助讀者構建軟件內容的本質，提出以種用于協作領域建模的平易近人、結構化、基于敘述的技術。該書是領域建模技術的實用指南，并從領域驅動設計的關鍵方面提煉出的豐富見解。
領域故事會:用協作、可視化和敏捷方式構建領域驅動的軟件 目錄
譯者序
前言
**部分領域故事會詳解
第1章概述2
11什么是領域故事會2
12**個領域故事4
第2章象形語言13
21角色13
22工作對象14
23活動16
24編號16
25說明17
26建模畫布18
27分組19
28顏色20
29沒有分支23
210圍繞角色展開23
211領域故事會的語法25
212良好的語言風格27
第3章按場景建模32
31什么是場景32
32領域故事會中的場景33
33把具體實例當作場景34
34提綱挈領36
第4章范圍38
41粒度38
42時間點41
43領域純粹性42
44范圍維度的組合：典型的故事發展脈絡43
X第5章建模工具48
51在白紙或白板上建模48
52使用軟件工具建模52
53工具選擇57
第6章工作坊形式59
61工作坊開始之前60
62工作坊63
63工作坊結束之后69
64TOBE工作坊70
65線上工作坊71
66主持人72
67不要一人分飾兩角74
68是獨樂樂還是眾樂樂74
第7章領域故事會與其他建模方法的關系75
71領域驅動設計75
72事件風暴76
73用戶故事地圖78
74實例地圖80
75故事風暴81
76用例83
77統一建模語言84
78業務流程模型和表示法85
79小結85
XI第二部分根據不同目的運用并調整領域故事會
第8章案例研究——Alphorn汽車租賃公司88
81探索Alphorn汽車租賃公司的完整領域89
82深入研究風險評估——理解一個重要的子領域89
83整理風險評估——避免使用技術化的術語91
84優化風險評估——TOBE流程92
85引入新軟件——業務流程與IT支持相結合93
86小結93
第9章學習領域語言96
91講得清，聽得懂98
92組織中的領域語言不止一種101
93使用自然語言102
94迷失在翻譯中104
95接下來做什么105
第10章尋找邊界106
101多套模型的樂趣108
102尋找子領域的啟發式方法108
103從子領域到限界上下文113
104從上下文邊界到團隊邊界115
105接下來做什么116
第11章處理需求118
111軟件開發就是持續溝通120
112從領域故事到需求121
113調整“菜譜”128
114局限性129
115接下來做什么130
XII第12章在代碼中建模131
121從領域故事到領域模型133
122實現領域模型137
123接下來做什么146
第13章支持組織變化147
131改變人們的工作流程149
132數字化工作153
133接下來做什么155
第14章是自建還是采購或選擇現成軟件157
141理解現成解決方案中的流程159
142接下來做什么163
第15章尋找影子IT164
151開發軟件的不只是IT人員165
152讓影子IT不再隱蔽166
153接下來做什么168
第16章總結169
161領域故事會的未來169
162領域故事會的根基170附錄領域故事會史話171
參考文獻176XIII
前言
**部分領域故事會詳解
第1章概述2
11什么是領域故事會2
12**個領域故事4
第2章象形語言13
21角色13
22工作對象14
23活動16
24編號16
25說明17
26建模畫布18
27分組19
28顏色20
29沒有分支23
210圍繞角色展開23
211領域故事會的語法25
212良好的語言風格27
第3章按場景建模32
31什么是場景32
32領域故事會中的場景33
33把具體實例當作場景34
34提綱挈領36
第4章范圍38
41粒度38
42時間點41
43領域純粹性42
44范圍維度的組合：典型的故事發展脈絡43
X第5章建模工具48
51在白紙或白板上建模48
52使用軟件工具建模52
53工具選擇57
第6章工作坊形式59
61工作坊開始之前60
62工作坊63
63工作坊結束之后69
64TOBE工作坊70
65線上工作坊71
66主持人72
67不要一人分飾兩角74
68是獨樂樂還是眾樂樂74
第7章領域故事會與其他建模方法的關系75
71領域驅動設計75
72事件風暴76
73用戶故事地圖78
74實例地圖80
75故事風暴81
76用例83
77統一建模語言84
78業務流程模型和表示法85
79小結85
XI第二部分根據不同目的運用并調整領域故事會
第8章案例研究——Alphorn汽車租賃公司88
81探索Alphorn汽車租賃公司的完整領域89
82深入研究風險評估——理解一個重要的子領域89
83整理風險評估——避免使用技術化的術語91
84優化風險評估——TOBE流程92
85引入新軟件——業務流程與IT支持相結合93
86小結93
第9章學習領域語言96
91講得清，聽得懂98
92組織中的領域語言不止一種101
93使用自然語言102
94迷失在翻譯中104
95接下來做什么105
第10章尋找邊界106
101多套模型的樂趣108
102尋找子領域的啟發式方法108
103從子領域到限界上下文113
104從上下文邊界到團隊邊界115
105接下來做什么116
第11章處理需求118
111軟件開發就是持續溝通120
112從領域故事到需求121
113調整“菜譜”128
114局限性129
115接下來做什么130
XII第12章在代碼中建模131
121從領域故事到領域模型133
122實現領域模型137
123接下來做什么146
第13章支持組織變化147
131改變人們的工作流程149
132數字化工作153
133接下來做什么155
第14章是自建還是采購或選擇現成軟件157
141理解現成解決方案中的流程159
142接下來做什么163
第15章尋找影子IT164
151開發軟件的不只是IT人員165
152讓影子IT不再隱蔽166
153接下來做什么168
第16章總結169
161領域故事會的未來169
162領域故事會的根基170附錄領域故事會史話171
參考文獻176XIII
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領域故事會:用協作、可視化和敏捷方式構建領域驅動的軟件 作者簡介
Stefan Hofer擁有計算機科學博士學位，并負責維護DomainStoryting.org，這是一個領域故事講述社區。自2005年以來，他一直為WPS Workplace Solutions工作，幫助團隊開發以正確方式完成正確工作的軟件。
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