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民營(yíng)企業(yè)參與一帶一路國(guó)際產(chǎn)能合作案例 版權(quán)信息
- ISBN:9787030761989
- 條形碼:9787030761989 ; 978-7-03-076198-9
- 裝幀:精裝
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>
民營(yíng)企業(yè)參與一帶一路國(guó)際產(chǎn)能合作案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在參與"一帶一路"過(guò)程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā),結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國(guó)際動(dòng)態(tài)能力理論等,深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個(gè)企業(yè)在"一帶一路"過(guò)程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式,進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書不僅有助于為其它民營(yíng)企業(yè)"走出去"提供借鑒意義,且為企業(yè)更好地落實(shí)國(guó)家"一帶一路"建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。
民營(yíng)企業(yè)參與一帶一路國(guó)際產(chǎn)能合作案例 目錄
**篇 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作概述
第1章 總論3
1.1 “一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作的基本概念和內(nèi)涵3
1.2 民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作4
第二篇 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作模式選擇
第2章 民營(yíng)企業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作模式概論17
2.1 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作的動(dòng)因與過(guò)程分析18
2.2 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作商業(yè)模式選擇——基于資源基礎(chǔ)觀視角22
2.3 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作東道國(guó)區(qū)位選擇28
第3章 民營(yíng)企業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作模式案例解析32
3.1 美的:家電行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作過(guò)程與動(dòng)因32
3.2 小米:手機(jī)行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作商業(yè)模式選擇41
3.3 恒逸石化:石化行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作實(shí)物期權(quán)實(shí)施53
3.4 奧克斯集團(tuán):空調(diào)行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作東道國(guó)區(qū)位選擇63
第三篇 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作主體協(xié)同
第4章 國(guó)際產(chǎn)能合作主體協(xié)同概論77
4.1 制度協(xié)同78
4.2 組織協(xié)同82
4.3 知識(shí)協(xié)同84
第5章 國(guó)際產(chǎn)能合作主體協(xié)同案例解析87
5.1 福耀集團(tuán):制度協(xié)同機(jī)制分析87
5.2 紅豆集團(tuán):組織協(xié)同機(jī)制分析102
5.3 正泰集團(tuán):知識(shí)協(xié)同機(jī)制分析114
5.4 青山控股集團(tuán):制度—組織—知識(shí)三維協(xié)同分析129
第四篇 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作中的能力體系構(gòu)建
第6章 國(guó)際產(chǎn)能合作能力體系構(gòu)建概論143
6.1 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作重要驅(qū)動(dòng)力——?jiǎng)討B(tài)能力理論視角143
6.2 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作能力體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)146
6.3 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作能力體系構(gòu)建與驅(qū)動(dòng)因素148
第7章 國(guó)際產(chǎn)能合作能力體系構(gòu)建案例解析150
7.1 富通集團(tuán):泰國(guó)光纖市場(chǎng)能力建設(shè)歷程150
7.2 華為:標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)建立路徑選擇160
7.3 均勝電子:全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)升級(jí)能力建立170
7.4 泰中羅勇工業(yè)園:國(guó)際雙元?jiǎng)討B(tài)能力剖析187
第五篇 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作的治理機(jī)制研究
第8章 國(guó)際產(chǎn)能合作治理機(jī)制概論209
8.1 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”跨國(guó)治理特殊性及網(wǎng)絡(luò)治理框架210
8.2 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)治理214
8.3 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系治理217
8.4 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作外部治理220
第9章 國(guó)際產(chǎn)能合作治理機(jī)制案例解析224
9.1 華友鈷業(yè):主導(dǎo)型治理引領(lǐng)行業(yè)騰飛224
9.2 TCL印度子公司:本土嵌入型治理助力扎根238
9.3 邁瑞醫(yī)療:深化外部治理共促協(xié)同發(fā)展251
參考文獻(xiàn)265
后記278
民營(yíng)企業(yè)參與一帶一路國(guó)際產(chǎn)能合作案例 作者簡(jiǎn)介
陳衍泰,現(xiàn)任浙江工商大學(xué)副校長(zhǎng)、黨委委員、教授、博士生導(dǎo)師。浙江省政協(xié)委員。管理學(xué)博士、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)博士后、公共管理博士后,美國(guó)哈佛大學(xué)、英國(guó)劍橋大學(xué)、薩克塞斯大學(xué)科技政策研究中心等訪問(wèn)學(xué)者。人選國(guó)家級(jí)高層次領(lǐng)軍人才、國(guó)家級(jí)高層次青年人才、德國(guó)洪堡學(xué)者,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)培育研究基地主任兼首席專家等。兼任中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)組織與戰(zhàn)略分會(huì)副理事長(zhǎng)等。主要從事創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)國(guó)際化等領(lǐng)域的研究工作,先后承擔(dān)教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大攻關(guān)項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金(含重點(diǎn)、面上和青年項(xiàng)目)、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金領(lǐng)軍人才項(xiàng)目和國(guó)家軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目等;在《管理世界》、《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《科研管理》、《科學(xué)學(xué)研究》、《管理評(píng)論》、Journal of World Business、Journal of Business Research、Asia Pacific Journal of Management、Industrial Marketing Management、International Marketing Review、The World Economy等國(guó)內(nèi)外重要期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文80余篇。合作研究成果先后獲得教育部高等學(xué)校科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)(人文社科)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)(排名第二)、浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等。研究成果多次獲得省部級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)批示。榮獲中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)“優(yōu)秀青年學(xué)者獎(jiǎng)”等。
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