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財會監(jiān)督體系服務(wù)國家治理的路徑優(yōu)化與協(xié)同機(jī)制研究

包郵 財會監(jiān)督體系服務(wù)國家治理的路徑優(yōu)化與協(xié)同機(jī)制研究

作者:況玉書著
出版社:東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版時間:2024-07-01
開本: 24cm 頁數(shù): 194頁
本類榜單:教材銷量榜
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財會監(jiān)督體系服務(wù)國家治理的路徑優(yōu)化與協(xié)同機(jī)制研究 版權(quán)信息

財會監(jiān)督體系服務(wù)國家治理的路徑優(yōu)化與協(xié)同機(jī)制研究 內(nèi)容簡介

通過理論分析、觀點對比、訪談?wù){(diào)查和案例研究,本書在國家治理背景下系統(tǒng)構(gòu)建了財會監(jiān)督理論框架,進(jìn)而考慮不同層級財會監(jiān)督和不同監(jiān)督系統(tǒng)之間的差異,兼顧經(jīng)濟(jì)、政治、社會、技術(shù)等多因素分析,探索新時代多層次財會監(jiān)督服務(wù)國家治理路徑優(yōu)化與協(xié)同機(jī)制。

財會監(jiān)督體系服務(wù)國家治理的路徑優(yōu)化與協(xié)同機(jī)制研究 目錄

第1章 緒論 1.1 問題的提出 1.2 研究目標(biāo)和研究意義 1.3 外研究現(xiàn)狀 1.4 主要內(nèi)容、基本思路和研究方法 第2章 關(guān)鍵概念界定和相關(guān)理論基礎(chǔ) 2.1 關(guān)鍵概念界定 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ) 第3章 外財會監(jiān)督的實踐 3.1 實踐 3.2 國外實踐 3.3 外實踐經(jīng)驗與啟示 第4章 財會監(jiān)督理論框架的構(gòu)建:基于 治理的視角 4.1 財會監(jiān)督的內(nèi)涵和本質(zhì)特征 4.2 財會監(jiān)督的基本分類 4.3 財會監(jiān)督的職能和目標(biāo)定位 4.4 財會監(jiān)督的主體和對象 4.5 財會監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容 4.6 財會監(jiān)督的方式和時間 4.7 財會監(jiān)督的基本原則 第5章 門財會監(jiān)督現(xiàn)狀及存在的問題 5.1 門財會監(jiān)督的現(xiàn)狀:以A財政局為例 5.2 門財會監(jiān)督存在的問題 第6章 中介機(jī)構(gòu)財會監(jiān)督現(xiàn)狀及存在的問題 6.1 中介機(jī)構(gòu)在財會監(jiān)督體系中的作用 6.2 中介機(jī)構(gòu)財會監(jiān)督的現(xiàn)狀:基于問卷調(diào)查和案例分析 6.3 中介機(jī)構(gòu)財會監(jiān)督存在的問題 第7章 單位內(nèi)部財會監(jiān)督現(xiàn)狀及存在的問題 7.1 單位內(nèi)部財會監(jiān)督的現(xiàn)狀:基于問卷調(diào)查和案例分析 7.2 單位內(nèi)部財會監(jiān)督存在的問題 第8章 財會監(jiān)督的現(xiàn)實困境與能力提升 8.1 財會監(jiān)督的現(xiàn)實障礙與困境分析 8.2 基于系統(tǒng)動力學(xué)的財會監(jiān)督能力提升 第9章 財會監(jiān)督體系服務(wù) 治理的路徑優(yōu)化與協(xié)同機(jī)制 9.1 治理視角下財會監(jiān)督體系的路徑優(yōu)化 9.2 治理視角下財會監(jiān)督體系的協(xié)同機(jī)制 0章 總結(jié)與展望 10.1 主要研究結(jié)論 10.2 本研究的政策建議 10.3 本研究的貢獻(xiàn)和不足 10.4 未來的研究方向 附錄1 訪談記錄表 附錄2 關(guān)于上海綠地集團(tuán)財會監(jiān)督情況的調(diào)查問卷 參考文獻(xiàn) 索引 后記
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財會監(jiān)督體系服務(wù)國家治理的路徑優(yōu)化與協(xié)同機(jī)制研究 作者簡介

況玉書,1985年5月生,江西高安人,漢族。現(xiàn)任教于廣東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院,會計學(xué)博士,中國注冊會計師,審計系副主任,碩士生導(dǎo)師。主要從事財務(wù)會計、審計與內(nèi)部控制研究,在《審計與經(jīng)濟(jì)研究》、《財經(jīng)問題研究》等期刊發(fā)表論文20余篇;主持廣東省教育廳青年創(chuàng)新人才類項目一項、廣州市哲學(xué)社會科學(xué)發(fā)展“十三五”規(guī)劃課題一項、校級課題一項,參與多項國家和省部級課題。

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