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IT項目經理成長手記:十周年紀念版 版權信息
- ISBN：9787111753032
- 條形碼：9787111753032 ; 978-7-111-75303-2
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
IT項目經理成長手記:十周年紀念版 本書特色
上市軟件企業高管的走心之作！
IT項目管理口碑好書改版！前兩版收獲2萬余條讀者好評！滿意度99%！
新增組織級敏捷開發與測試、項目管理發展趨勢展望！
郭為先生作序并推薦！
來自項目管理一線的案例故事、職場經驗和實用工具分享！
《IT項目經理成長手記》第1版榮獲機械工業出版社2013年度圖書內容質量二等獎，前兩版銷量超6萬冊！
寫給有志于向項目管理轉型或正在痛苦轉型中的IT人！
?用講故事的方式告訴你IT項目經理是怎樣“煉”成的。
?作者親歷的各種悲催！各種吐槽！幫你應對IT項目中*不愿意碰到的那些事兒！
?口口相傳，傾囊相授——做IT項目經理不得不掌握的三重修煉：明確自己的職業生涯規劃，實現從理論到實踐的跨越，用“軟技能”解決硬問題。
IT項目經理成長手記:十周年紀念版 內容簡介
本書以作者經歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰經驗。本書圍繞小M從一個技術人員走上IT項目經理崗位，并逐步成長為項目總監的過程，以IT項目經理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段，圍繞小M經歷的實際案例，分別從項目管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明，并將側重點放在了將理論“落地”的實戰經驗，以及管理組織和人際關系的“軟技能”上。本次修訂新增組織級敏捷項目管理和項目管理的發展趨勢。 本書非常適合作為國內眾多IT企業中的項目經理、質量經理、項目總監，以及主管交付的總經理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志于向項目經理方向發展的軟件開發和測試人員提供了一條極具參考價值的職業發展路徑，并有助于讀者從組織級高度理解項目管理，拓展更廣闊的職業發展空間。
IT項目經理成長手記:十周年紀念版 目錄
序一
序二
自序
十周年紀念版前言
第2版前言
第1版前言
第1章“迷你”CEO——項目經理不簡單
1.1項目經理是干什么的
1.2我適合做項目經理嗎
1.3項目經理的知識和技能
1.3.1專業知識
1.3.2實踐技能
1.3.3軟技能
1.4項目經理的職業規劃
1.4.1涉足項目管理
1.4.2成為項目經理
1.4.3成為資深項目經理
1.4.4成為項目總監
第2章當個——項目管理初體驗
2.1機會是自己創造的
2.2領導要有領導樣
2.3先定規則再做取舍
2.4讓我回去商量一下
2.5一圖勝千言
2.6過程為實踐服務
2.7驚人的混亂、驚人的效率
2.8“小問題”卡住大部隊
2.9不會總結就不會進步
第3章初為項目經理
3.1項目經理難當——理想和現實
3.1.1“研發”和“商務”項目的差異
3.1.2“理論”和“實踐”的差距
3.1.3“對事”和“對人”
3.1.4經驗與教訓
ⅩⅩ3.2*忙亂的第1周——項目啟動
3.2.1第1周的工作計劃
3.2.2第1天的工作成果
3.2.3啟動的準備工作
3.2.4項目啟動會
3.2.5培訓開始了
3.2.6經驗與教訓
3.3甲方乙方——商務項目全過程
3.3.1需求背后的需求
3.3.2雙方眼中的不同生命周期
3.3.3客戶為什么做這個項目
3.3.4經驗與教訓
3.4都是婆婆——認識項目干系人
3.4.1項目的組織關系
3.4.2項目打破了組織的平靜
3.4.3婆婆也能幫你
3.4.4經驗與教訓
第4章理論到實踐——“落地”的那幾招
4.1做不完的項目——目標和范圍
4.1.1目標和范圍
4.1.2“增加范圍”還是“減少范圍”
4.1.3為什么會產生分歧
4.1.4重要的文檔——范圍說明書
4.1.5經驗與教訓
4.2三個臭皮匠——制訂計劃的方法
4.2.1計劃的“計劃”
4.2.2形成活動清單
4.2.3排序和網絡圖分析
4.2.4資源和進度計劃
4.2.5項目預算
4.2.6經驗與教訓
4.3計劃還是計“畫”——執行和檢查
4.3.1計劃怎樣“落地”
4.3.2任務的分解和委派
4.3.3檢查和調整
4.3.4經驗與教訓
4.4賺錢比花錢難——被忽略的成本
4.4.1用真實數據套概念
4.4.2績效指數的含義
4.4.3怎樣預測成本
4.4.4活學活用的實例分析
4.4.5經驗與教訓
4.5提心吊膽的那些事——正視風險
4.5.1風險管理流程
4.5.2識別風險
4.5.3風險分析
4.5.4風險計劃
4.5.5風險監控
4.5.6經驗與教訓
4.6什么都改，客戶就滿意了嗎——如何管理變更
4.6.1為什么會變更
4.6.2變更失控的后果
4.6.3變更控制的流程
4.6.4經驗與教訓
第5章項目中的溝通
5.1不要所有問題都自己扛——溝通的層次
5.1.1溝通不暢惹的禍
5.1.2事半功倍的高層溝通
5.1.3溝通的層次
5.1.4經驗與教訓
5.2開會也是任務——有計劃地溝通
5.2.1項目溝通計劃
5.2.2項目與外部的溝通
5.2.3非正式溝通的利與弊
5.2.4經驗與教訓
5.3需求和需要——如何與客戶溝通
5.3.1了解需求的“為什么”
5.3.2滿足“需要”才能滿意
5.3.3真誠比技巧更重要
5.3.4經驗與教訓
第6章質量“基本功”
6.1質量經理該管什么——質量管理幾件事
6.1.1項目經理的冤家
6.1.2質量管理管什么
6.1.3質量經理的溫柔一面
6.2摸不著的財富——項目配置管理
6.2.1什么是配置管理
6.2.2配置管理的準備工作
6.2.3配置管理的日常工作
6.2.4項目結束時的配置管理工作
6.2.5經驗與教訓
6.3你是來找茬的——改變對評審的觀念
6.3.1為什么要做評審
6.3.2怎樣組織評審活動
6.3.3一次有效的評審
6.3.4經驗與教訓
6.4別讓別人揭家丑——讓測試深入人心
6.4.1悲壯的“驗收測試”
6.4.2為什么要設這么多道“網”
6.4.3如何組織測試活動
6.4.4緊張的“對抗”
6.4.5經驗與教訓
6.5找出問題之后——缺陷跟蹤
6.5.1為什么要進行缺陷跟蹤
6.5.2怎樣進行缺陷跟蹤
6.5.3使用缺陷跟蹤工具
6.5.4缺陷的分析與度量
6.5.5經驗與教訓
第7章團隊建設基本功
7.1沒權就不能管好團隊嗎——項目經理的領導力
7.1.1權力之外的招數
7.1.2項目經理的雙重角色
7.1.3領導力過頭的錯誤
7.1.4經驗與教訓
7.2誰是誰(Who is who)——如何讓項目組快速熱身
7.2.1事前準備——個人自畫像
7.2.2個人介紹——簡直是一次才藝秀
7.2.3自由組隊——形成興趣小組
7.2.4項目大家庭的檔案
7.2.5經驗與教訓
7.3我不是超人——渡過團隊的震蕩期
7.3.1同舟共濟的團隊
7.3.2自己的問題自己*清楚
7.3.3改變團隊
7.3.4團隊才是超人
7.3.5經驗與教訓
7.4別人眼中的你——怎樣與“個性員工”溝通
7.4.1項目組中的個性員工
7.4.2團隊會議的作用
7.4.3一次團隊會議
7.4.4經驗與教訓
7.5飯桌上的話題——如何讓聚餐更有意義
7.5.1提前設計的話題
7.5.2飯桌上的“表白”
7.5.3感人肺腑的留言
第8章身為項目總監
8.1忙！不知道忙什么——項目總監是干什么的
8.1.1項目總監的生態環境
8.1.2從哪里入手
8.1.3新官上任三把火
8.1.4經驗與教訓
8.2項目經理怎么知道每天該干什么——《項目經理手冊》的誕生
8.2.1問題的原因
8.2.2解決問題的思路
8.2.3《項目經理手冊》的誕生過程
8.2.4如何推進《項目經理手冊》
8.2.5經驗與教訓
8.3三分鐘怎么說清項目進展——三層計劃方法
8.3.1從“全局”看到“個體”
序二
自序
十周年紀念版前言
第2版前言
第1版前言
第1章“迷你”CEO——項目經理不簡單
1.1項目經理是干什么的
1.2我適合做項目經理嗎
1.3項目經理的知識和技能
1.3.1專業知識
1.3.2實踐技能
1.3.3軟技能
1.4項目經理的職業規劃
1.4.1涉足項目管理
1.4.2成為項目經理
1.4.3成為資深項目經理
1.4.4成為項目總監
第2章當個——項目管理初體驗
2.1機會是自己創造的
2.2領導要有領導樣
2.3先定規則再做取舍
2.4讓我回去商量一下
2.5一圖勝千言
2.6過程為實踐服務
2.7驚人的混亂、驚人的效率
2.8“小問題”卡住大部隊
2.9不會總結就不會進步
第3章初為項目經理
3.1項目經理難當——理想和現實
3.1.1“研發”和“商務”項目的差異
3.1.2“理論”和“實踐”的差距
3.1.3“對事”和“對人”
3.1.4經驗與教訓
ⅩⅩ3.2*忙亂的第1周——項目啟動
3.2.1第1周的工作計劃
3.2.2第1天的工作成果
3.2.3啟動的準備工作
3.2.4項目啟動會
3.2.5培訓開始了
3.2.6經驗與教訓
3.3甲方乙方——商務項目全過程
3.3.1需求背后的需求
3.3.2雙方眼中的不同生命周期
3.3.3客戶為什么做這個項目
3.3.4經驗與教訓
3.4都是婆婆——認識項目干系人
3.4.1項目的組織關系
3.4.2項目打破了組織的平靜
3.4.3婆婆也能幫你
3.4.4經驗與教訓
第4章理論到實踐——“落地”的那幾招
4.1做不完的項目——目標和范圍
4.1.1目標和范圍
4.1.2“增加范圍”還是“減少范圍”
4.1.3為什么會產生分歧
4.1.4重要的文檔——范圍說明書
4.1.5經驗與教訓
4.2三個臭皮匠——制訂計劃的方法
4.2.1計劃的“計劃”
4.2.2形成活動清單
4.2.3排序和網絡圖分析
4.2.4資源和進度計劃
4.2.5項目預算
4.2.6經驗與教訓
4.3計劃還是計“畫”——執行和檢查
4.3.1計劃怎樣“落地”
4.3.2任務的分解和委派
4.3.3檢查和調整
4.3.4經驗與教訓
4.4賺錢比花錢難——被忽略的成本
4.4.1用真實數據套概念
4.4.2績效指數的含義
4.4.3怎樣預測成本
4.4.4活學活用的實例分析
4.4.5經驗與教訓
4.5提心吊膽的那些事——正視風險
4.5.1風險管理流程
4.5.2識別風險
4.5.3風險分析
4.5.4風險計劃
4.5.5風險監控
4.5.6經驗與教訓
4.6什么都改，客戶就滿意了嗎——如何管理變更
4.6.1為什么會變更
4.6.2變更失控的后果
4.6.3變更控制的流程
4.6.4經驗與教訓
第5章項目中的溝通
5.1不要所有問題都自己扛——溝通的層次
5.1.1溝通不暢惹的禍
5.1.2事半功倍的高層溝通
5.1.3溝通的層次
5.1.4經驗與教訓
5.2開會也是任務——有計劃地溝通
5.2.1項目溝通計劃
5.2.2項目與外部的溝通
5.2.3非正式溝通的利與弊
5.2.4經驗與教訓
5.3需求和需要——如何與客戶溝通
5.3.1了解需求的“為什么”
5.3.2滿足“需要”才能滿意
5.3.3真誠比技巧更重要
5.3.4經驗與教訓
第6章質量“基本功”
6.1質量經理該管什么——質量管理幾件事
6.1.1項目經理的冤家
6.1.2質量管理管什么
6.1.3質量經理的溫柔一面
6.2摸不著的財富——項目配置管理
6.2.1什么是配置管理
6.2.2配置管理的準備工作
6.2.3配置管理的日常工作
6.2.4項目結束時的配置管理工作
6.2.5經驗與教訓
6.3你是來找茬的——改變對評審的觀念
6.3.1為什么要做評審
6.3.2怎樣組織評審活動
6.3.3一次有效的評審
6.3.4經驗與教訓
6.4別讓別人揭家丑——讓測試深入人心
6.4.1悲壯的“驗收測試”
6.4.2為什么要設這么多道“網”
6.4.3如何組織測試活動
6.4.4緊張的“對抗”
6.4.5經驗與教訓
6.5找出問題之后——缺陷跟蹤
6.5.1為什么要進行缺陷跟蹤
6.5.2怎樣進行缺陷跟蹤
6.5.3使用缺陷跟蹤工具
6.5.4缺陷的分析與度量
6.5.5經驗與教訓
第7章團隊建設基本功
7.1沒權就不能管好團隊嗎——項目經理的領導力
7.1.1權力之外的招數
7.1.2項目經理的雙重角色
7.1.3領導力過頭的錯誤
7.1.4經驗與教訓
7.2誰是誰(Who is who)——如何讓項目組快速熱身
7.2.1事前準備——個人自畫像
7.2.2個人介紹——簡直是一次才藝秀
7.2.3自由組隊——形成興趣小組
7.2.4項目大家庭的檔案
7.2.5經驗與教訓
7.3我不是超人——渡過團隊的震蕩期
7.3.1同舟共濟的團隊
7.3.2自己的問題自己*清楚
7.3.3改變團隊
7.3.4團隊才是超人
7.3.5經驗與教訓
7.4別人眼中的你——怎樣與“個性員工”溝通
7.4.1項目組中的個性員工
7.4.2團隊會議的作用
7.4.3一次團隊會議
7.4.4經驗與教訓
7.5飯桌上的話題——如何讓聚餐更有意義
7.5.1提前設計的話題
7.5.2飯桌上的“表白”
7.5.3感人肺腑的留言
第8章身為項目總監
8.1忙！不知道忙什么——項目總監是干什么的
8.1.1項目總監的生態環境
8.1.2從哪里入手
8.1.3新官上任三把火
8.1.4經驗與教訓
8.2項目經理怎么知道每天該干什么——《項目經理手冊》的誕生
8.2.1問題的原因
8.2.2解決問題的思路
8.2.3《項目經理手冊》的誕生過程
8.2.4如何推進《項目經理手冊》
8.2.5經驗與教訓
8.3三分鐘怎么說清項目進展——三層計劃方法
8.3.1從“全局”看到“個體”
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IT項目經理成長手記:十周年紀念版 作者簡介
潘東 畢業于上海交通大學計算機系，獲博士學位。
1998年加入聯想，后隨分拆加入神州數碼，2010年加入鼎捷軟件并任副總裁，2014年與團隊創業成立了上海鼎竑，2018年隨企業戰略并購加入華軟科技。 2021年成為溪塔科技合伙人并致力于區塊鏈前沿產品研發。
潘東在軟件領域從業多年，從項目經理開始逐步升任副總裁，對大型項目、項目群、開發中心和企業管理都有豐富的實踐經驗。他開發的案例式課程“項目管理實戰”曾為多家知名企業提供培訓，現在仍為項目管理者聯盟的高級顧問，創業經歷讓他能從獨特的業務價值視角分享項目管理的實踐經驗。
韓秋泉 畢業于華東師范大學軟件學院，獲工程碩士學位。現任神州數碼融信軟件有限公司質量工程解決方案部總經理。韓秋泉曾任多個大型軟件項目的項目經理，歷任神州數碼西安軟件開發中心質量總監、總經理等職務。他在質量測試和項目管理方面有著深厚積累，在神州數碼融信軟件有限公司建立了一支約600人的專業質量測試隊伍及完整的質量測試體系，并成功將質量測試和項目管理能力推向市場，為建設銀行、興業銀行、中信銀行、光大銀行等客戶提供了質量測試和項目管理服務。
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