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內(nèi)部控制與風險管理理論與實務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787542970848
- 條形碼：9787542970848 ; 978-7-5429-7084-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
內(nèi)部控制與風險管理理論與實務(wù) 本書特色
1、本書在章后附有練習題及參考答案，以供讀者自測。 2、本書在編寫過程中參考了許多*新中外資料和文件，也參考了一些學(xué)術(shù)論文的觀點，內(nèi)容和體系較新。 3、能夠理論聯(lián)系實際，有案例討論。 4、有課件和線上課程的資源。 5、適用面比較廣，供研究生教育和會計本科教育使用，也適用于企業(yè)(公司)、行政事業(yè)單位的內(nèi)控培訓(xùn)。
內(nèi)部控制與風險管理理論與實務(wù) 內(nèi)容簡介
編寫《內(nèi)部控制與風險管理理論與實務(wù)》的主要目的在于服務(wù)財經(jīng)類大學(xué)的Mpacc研究生教育和會計本科教育，其也適用于企業(yè)（公司）、行政事業(yè)單位的內(nèi)控培訓(xùn)。本書**篇是企業(yè)（公司）內(nèi)部控制基礎(chǔ)篇，包括**章企業(yè)（公司）內(nèi)部控制發(fā)展簡介，第二章企業(yè)（公司）內(nèi)部控制概念。本書第二篇是企業(yè)（公司）內(nèi)部控制應(yīng)用篇，包括第三章企業(yè)（公司）內(nèi)部環(huán)境，第四章企業(yè)（公司）風險評估，第五章企業(yè)（公司）控制活動，第六章企業(yè)（公司）信息與溝通。第三篇是企業(yè)（公司）內(nèi)部控制監(jiān)督篇，包括第七章 企業(yè)（公司）內(nèi)部監(jiān)督。第四篇是企業(yè)（公司）內(nèi)部控制自我設(shè)計篇，包括第八章 企業(yè)（公司）內(nèi)部控制設(shè)計。第五篇是企業(yè)（公司）內(nèi)部控制實務(wù)篇，包括第九章企業(yè)（公司）資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，第十章企業(yè)（公司）的購銷及投籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，第十一章企業(yè)（公司）的其他業(yè)務(wù)內(nèi)部控制。第六篇是企業(yè)（公司）內(nèi)部控制評價篇，包括第十二章企業(yè)（公司）內(nèi)部控制自我評價，第十三章企業(yè)（公司）的內(nèi)部控制審計，第十四章互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)（公司）風險管理新發(fā)展，第十五章行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風險管理。
內(nèi)部控制與風險管理理論與實務(wù) 目錄
**篇 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)篇
**章 企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展簡介
**節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制的價值
一、企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要意義
二、企業(yè)實施內(nèi)部控制的作用
三、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存的主要問題
四、企業(yè)開展內(nèi)部控制管理工作的要求
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制的歷史演進
一、內(nèi)部牽制階段
二、內(nèi)部控制系統(tǒng)階段
三、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段
四、內(nèi)部控制整合框架階段
五、風險管理整合框架階段
第三節(jié) 我 部控制規(guī)范體系
一、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
二、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引
三、對中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的評價
第四節(jié) 案例分析
案例 《薩班斯-奧克斯利法案》立案的案例分析
課后練習題
參考文獻
第二章 企業(yè)內(nèi)部控制概述
節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制的定義與特征
一、企業(yè)內(nèi)部控制的定義
二、企業(yè)內(nèi)部控制的特征
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)與目標
一、企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)
二、企業(yè)內(nèi)部控制的總體目標
三、企業(yè)內(nèi)部控制的層次結(jié)構(gòu)
四、企業(yè)設(shè)定內(nèi)部控制目標應(yīng)考慮的因素
五、企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制的原則
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制要素
一、內(nèi)部環(huán)境
二、風險評估
三、控制活動
四、信息與溝通
五、監(jiān)督檢查
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的思路和方法
一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的思路
二、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的方法
第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制的局限性
一、企業(yè)內(nèi)部控制的固有限制
二、企業(yè)內(nèi)部控制的認知錯誤
第六節(jié) 案例分析
案例 通用電氣(GE)內(nèi)部審計的案例分析
課后練習題
參考文獻
第二篇 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用篇
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及環(huán)境分析概述
一、按企業(yè)成長過程分析
二、按企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)組織架構(gòu)
一、組織架構(gòu)設(shè)計的主要風險及其控制
二、組織架構(gòu)運行的主要風險及其控制
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的主要風險及其控制
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施和實施失敗的原因
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施中的控制及主要風險
第三篇 企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督篇
第四篇 企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計篇
第五篇 企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)篇
第六篇 企業(yè)內(nèi)部控制評價篇
第七篇 企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展篇
綜合案例
課后習題參考答案
參考文獻
展開全部
內(nèi)部控制與風險管理理論與實務(wù) 作者簡介
王如燕，女，博士，教授，中國注冊會計師，現(xiàn)任海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院審計系主任，碩士生導(dǎo)師，上海政府決策咨詢專家?guī)斐蓡T。主要從事政府審計、CPA審計、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的教學(xué)、講座與研究工作。 陳麗英，女，博士，副教授，中國注冊會計師，現(xiàn)任海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院審計系黨支部書記，碩士生導(dǎo)師，主要從事會計學(xué)、CPA審計、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的教學(xué)、講座與研究工作。
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