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生產(chǎn)計(jì)劃與控制 版權(quán)信息
- ISBN：9787111747604
- 條形碼：9787111747604 ; 978-7-111-74760-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
生產(chǎn)計(jì)劃與控制 本書特色
本書遵循教指委相關(guān)指導(dǎo)文件和高等院校學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律編寫而成。踐行四新理念，融入思政元素，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。
生產(chǎn)計(jì)劃與控制 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書主要包含生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存分析與控制、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)管控模式探討等內(nèi)容。書中對(duì)一些案例進(jìn)行了分析,以此為導(dǎo)向使讀者能夠更好地理解所學(xué)知識(shí)。本書還在*后一章給出了智能工廠設(shè)計(jì)案例,講解了有關(guān)智能工廠的內(nèi)容,與當(dāng)今國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)緊密結(jié)合。本書可作為高等院校工業(yè)工程、物流工程、工程管理、管理科學(xué)等專業(yè)的本科生教材,也可作為工程碩士和工學(xué)碩士的教學(xué)用書和參考書,并可作為企業(yè)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教材,以及工業(yè)工程師認(rèn)證的參考書。
生產(chǎn)計(jì)劃與控制 目錄
前言
第1章 緒論1
1.1 生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)2
1.1.1 基本概念2
1.1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型5
1.1.3 生產(chǎn)過(guò)程的組織形式8
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃與控制10
1.2.1 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成10
1.2.2 生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃與計(jì)劃控制13
1.2.3 計(jì)劃與控制的層次15
1.3 生產(chǎn)管理17
1.3.1 生產(chǎn)管理的功能17
1.3.2 生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題18
1.3.3 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程20
第2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略25
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略25
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理25
2.1.2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)27
2.1.3 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定過(guò)程28
2.2 產(chǎn)品贏取訂單要素的確定31
2.2.1 贏取訂單的要素31
2.2.2 常見的競(jìng)爭(zhēng)要素33
2.2.3 辨識(shí)訂單的贏單要素在制造戰(zhàn)略制定中的作用34
2.3 制造過(guò)程的選擇35
2.3.1 概述35
2.3.2 生產(chǎn)過(guò)程結(jié)構(gòu)的類型36
2.3.3 生產(chǎn)過(guò)程的特征指標(biāo)37
第3章 需求預(yù)測(cè)43
3.1 需求預(yù)測(cè)的概念44
3.1.1 需求預(yù)測(cè)的作用44
3.1.2 影響需求的因素及相互關(guān)系44
3.1.3 預(yù)測(cè)的分類44
3.2 需求預(yù)測(cè)的方法45
3.2.1 定性預(yù)測(cè)方法45
3.2.2 定量預(yù)測(cè)方法48
第4章 庫(kù)存分析與控制64
4.1 基本概念66
4.1.1 庫(kù)存的定義和分類66
4.1.2 庫(kù)存的作用67
4.1.3 庫(kù)存的缺點(diǎn)68
4.2 庫(kù)存控制的目的和基本決策68
4.2.1 庫(kù)存控制的目的68
4.2.2 庫(kù)存控制的基本決策69
4.3 有效庫(kù)存管理的必要條件69
4.3.1 建立庫(kù)存管理系統(tǒng)69
4.3.2 庫(kù)存項(xiàng)目分類70
4.3.3 需求預(yù)測(cè)和訂貨提前期信息72
4.3.4 庫(kù)存成本73
4.4 庫(kù)存問(wèn)題的基本模型74
4.4.1 基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型74
4.4.2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型76
4.4.3 有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型77
4.4.4 成本未知時(shí)產(chǎn)品族的訂購(gòu)量78
4.5 確定性訂貨系統(tǒng)的庫(kù)存控制模型80
4.5.1 訂貨點(diǎn)80
4.5.2 確定型定量訂貨系統(tǒng)80
4.5.3 確定型定期訂貨系統(tǒng)80
4.6 隨機(jī)型訂貨系統(tǒng)的庫(kù)存控制模型81
4.6.1 定量訂貨系統(tǒng)中考慮安全庫(kù)存的訂貨點(diǎn)81
4.6.2 定期控制法的訂貨量確定87
4.7 周期訂購(gòu)量88
第5章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃92
5.1 生產(chǎn)計(jì)劃體系93
5.2 綜合生產(chǎn)計(jì)劃概念及相關(guān)指標(biāo)94
5.2.1 品種指標(biāo)94
5.2.2 產(chǎn)量指標(biāo)96
5.2.3 質(zhì)量指標(biāo)100
5.2.4 產(chǎn)值指標(biāo)101
5.3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制訂步驟102
5.3.1 確定計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求102
5.3.2 分析外部約束條件和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件102
5.3.3 擬定生產(chǎn)指標(biāo)方案,進(jìn)行方案優(yōu)化工作103
5.3.4 綜合平衡,編制計(jì)劃草案103
5.3.5 審核批準(zhǔn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃103
5.4 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略103
5.4.1 應(yīng)對(duì)需求變動(dòng)的相關(guān)策略104
5.4.2 應(yīng)對(duì)需求變動(dòng)的相關(guān)成本105
5.4.3 應(yīng)對(duì)需求變動(dòng)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂方法105
5.5 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)學(xué)方法107
5.5.1 線性規(guī)劃方法107
5.5.2 運(yùn)輸方法110
5.5.3 綜合案例分析111
第6章 主生產(chǎn)計(jì)劃117
6.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的地位與作用117
6.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念及制訂指標(biāo)120
6.2.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念120
6.2.2 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的相關(guān)指標(biāo)123
6.2.3 MPS的修改與變更方式124
6.3 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的內(nèi)容、約束條件及步驟125
6.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的內(nèi)容125
6.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的約束條件125
6.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的步驟125
6.4 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃133
6.4.1 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃方法133
6.4.2 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃舉例134
6.4.3 制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃需要注意的問(wèn)題136
第7章 物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃139
7.1 物料需求計(jì)劃139
7.1.1 MRP的基本原理139
7.1.2 MRP的構(gòu)成140
7.1.3 MRP的基本計(jì)算過(guò)程141
7.2 制造資源計(jì)劃147
7.2.1 MRPⅡ的原理和系統(tǒng)構(gòu)成147
7.2.2 MRPⅡ的計(jì)劃層次148
7.2.3 生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)的集成149
7.2.4 MRPⅡ的特點(diǎn)150
7.3 企業(yè)資源計(jì)劃151
7.3.1 ERP的基本概念151
7.3.2 ERP的功能152
7.3.3 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)153
7.3.4 ERP的發(fā)展153
第8章 生產(chǎn)過(guò)程控制158
8.1 生產(chǎn)過(guò)程控制概述159
8.1.1 生產(chǎn)過(guò)程控制的任務(wù)159
8.1.2 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)159
8.1.3 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本概念160
8.1.4 生產(chǎn)調(diào)度的工作方法161
8.1.5 生產(chǎn)調(diào)度中常用的工具162
8.2 作業(yè)排序164
8.2.1 作業(yè)排序的基本概念164
8.2.2 作業(yè)排序的調(diào)度規(guī)則166
8.2.3 作業(yè)排序方法167
8.3 生產(chǎn)過(guò)程控制的內(nèi)容173
8.3.1 生產(chǎn)進(jìn)度控制173
8.3.2 在制品控制175
8.3.3 生產(chǎn)作業(yè)核算178
8.4 制造執(zhí)行系統(tǒng)180
8.4.1 系統(tǒng)架構(gòu)181
8.4.2 系統(tǒng)功能182
8.4.3 信息集成184
第9章 生產(chǎn)管控模式探討188
9.1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)189
第1章 緒論1
1.1 生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)2
1.1.1 基本概念2
1.1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型5
1.1.3 生產(chǎn)過(guò)程的組織形式8
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃與控制10
1.2.1 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成10
1.2.2 生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃與計(jì)劃控制13
1.2.3 計(jì)劃與控制的層次15
1.3 生產(chǎn)管理17
1.3.1 生產(chǎn)管理的功能17
1.3.2 生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題18
1.3.3 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程20
第2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略25
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略25
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理25
2.1.2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)27
2.1.3 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定過(guò)程28
2.2 產(chǎn)品贏取訂單要素的確定31
2.2.1 贏取訂單的要素31
2.2.2 常見的競(jìng)爭(zhēng)要素33
2.2.3 辨識(shí)訂單的贏單要素在制造戰(zhàn)略制定中的作用34
2.3 制造過(guò)程的選擇35
2.3.1 概述35
2.3.2 生產(chǎn)過(guò)程結(jié)構(gòu)的類型36
2.3.3 生產(chǎn)過(guò)程的特征指標(biāo)37
第3章 需求預(yù)測(cè)43
3.1 需求預(yù)測(cè)的概念44
3.1.1 需求預(yù)測(cè)的作用44
3.1.2 影響需求的因素及相互關(guān)系44
3.1.3 預(yù)測(cè)的分類44
3.2 需求預(yù)測(cè)的方法45
3.2.1 定性預(yù)測(cè)方法45
3.2.2 定量預(yù)測(cè)方法48
第4章 庫(kù)存分析與控制64
4.1 基本概念66
4.1.1 庫(kù)存的定義和分類66
4.1.2 庫(kù)存的作用67
4.1.3 庫(kù)存的缺點(diǎn)68
4.2 庫(kù)存控制的目的和基本決策68
4.2.1 庫(kù)存控制的目的68
4.2.2 庫(kù)存控制的基本決策69
4.3 有效庫(kù)存管理的必要條件69
4.3.1 建立庫(kù)存管理系統(tǒng)69
4.3.2 庫(kù)存項(xiàng)目分類70
4.3.3 需求預(yù)測(cè)和訂貨提前期信息72
4.3.4 庫(kù)存成本73
4.4 庫(kù)存問(wèn)題的基本模型74
4.4.1 基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型74
4.4.2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型76
4.4.3 有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型77
4.4.4 成本未知時(shí)產(chǎn)品族的訂購(gòu)量78
4.5 確定性訂貨系統(tǒng)的庫(kù)存控制模型80
4.5.1 訂貨點(diǎn)80
4.5.2 確定型定量訂貨系統(tǒng)80
4.5.3 確定型定期訂貨系統(tǒng)80
4.6 隨機(jī)型訂貨系統(tǒng)的庫(kù)存控制模型81
4.6.1 定量訂貨系統(tǒng)中考慮安全庫(kù)存的訂貨點(diǎn)81
4.6.2 定期控制法的訂貨量確定87
4.7 周期訂購(gòu)量88
第5章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃92
5.1 生產(chǎn)計(jì)劃體系93
5.2 綜合生產(chǎn)計(jì)劃概念及相關(guān)指標(biāo)94
5.2.1 品種指標(biāo)94
5.2.2 產(chǎn)量指標(biāo)96
5.2.3 質(zhì)量指標(biāo)100
5.2.4 產(chǎn)值指標(biāo)101
5.3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制訂步驟102
5.3.1 確定計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求102
5.3.2 分析外部約束條件和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件102
5.3.3 擬定生產(chǎn)指標(biāo)方案,進(jìn)行方案優(yōu)化工作103
5.3.4 綜合平衡,編制計(jì)劃草案103
5.3.5 審核批準(zhǔn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃103
5.4 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略103
5.4.1 應(yīng)對(duì)需求變動(dòng)的相關(guān)策略104
5.4.2 應(yīng)對(duì)需求變動(dòng)的相關(guān)成本105
5.4.3 應(yīng)對(duì)需求變動(dòng)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂方法105
5.5 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)學(xué)方法107
5.5.1 線性規(guī)劃方法107
5.5.2 運(yùn)輸方法110
5.5.3 綜合案例分析111
第6章 主生產(chǎn)計(jì)劃117
6.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的地位與作用117
6.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念及制訂指標(biāo)120
6.2.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念120
6.2.2 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的相關(guān)指標(biāo)123
6.2.3 MPS的修改與變更方式124
6.3 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的內(nèi)容、約束條件及步驟125
6.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的內(nèi)容125
6.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的約束條件125
6.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的步驟125
6.4 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃133
6.4.1 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃方法133
6.4.2 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃舉例134
6.4.3 制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃需要注意的問(wèn)題136
第7章 物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃139
7.1 物料需求計(jì)劃139
7.1.1 MRP的基本原理139
7.1.2 MRP的構(gòu)成140
7.1.3 MRP的基本計(jì)算過(guò)程141
7.2 制造資源計(jì)劃147
7.2.1 MRPⅡ的原理和系統(tǒng)構(gòu)成147
7.2.2 MRPⅡ的計(jì)劃層次148
7.2.3 生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)的集成149
7.2.4 MRPⅡ的特點(diǎn)150
7.3 企業(yè)資源計(jì)劃151
7.3.1 ERP的基本概念151
7.3.2 ERP的功能152
7.3.3 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)153
7.3.4 ERP的發(fā)展153
第8章 生產(chǎn)過(guò)程控制158
8.1 生產(chǎn)過(guò)程控制概述159
8.1.1 生產(chǎn)過(guò)程控制的任務(wù)159
8.1.2 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)159
8.1.3 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本概念160
8.1.4 生產(chǎn)調(diào)度的工作方法161
8.1.5 生產(chǎn)調(diào)度中常用的工具162
8.2 作業(yè)排序164
8.2.1 作業(yè)排序的基本概念164
8.2.2 作業(yè)排序的調(diào)度規(guī)則166
8.2.3 作業(yè)排序方法167
8.3 生產(chǎn)過(guò)程控制的內(nèi)容173
8.3.1 生產(chǎn)進(jìn)度控制173
8.3.2 在制品控制175
8.3.3 生產(chǎn)作業(yè)核算178
8.4 制造執(zhí)行系統(tǒng)180
8.4.1 系統(tǒng)架構(gòu)181
8.4.2 系統(tǒng)功能182
8.4.3 信息集成184
第9章 生產(chǎn)管控模式探討188
9.1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)189
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