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基層干部擔當作為研究:動機與影響因素 版權(quán)信息
- ISBN：9787522730349
- 條形碼：9787522730349 ; 978-7-5227-3034-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
基層干部擔當作為研究:動機與影響因素 內(nèi)容簡介
本書基于大量研究資料、案例和數(shù)據(jù)，研究基層干部擔當作為的管理和激勵問題。首先，通過質(zhì)性方法科學(xué)立體分析并比較基層干部擔當作為的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，探明整體行為邏輯。其次，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)并量化驗證測量工具，從多角度研究行為機制和邊界，洞察相關(guān)的影響因素，探析更為現(xiàn)實的復(fù)雜行為邏輯。*后，為基層干部擔當作為的評價與開發(fā)提出行而有效的實踐建議。
基層干部擔當作為研究:動機與影響因素 目錄
**章 導(dǎo)論
第二章 璧畫：擔當作為的質(zhì)性分析
**節(jié) 擔當作為的行為特征與邏輯：基于典型案例的研究
第二節(jié) 擔當作為的認知差異：與實地調(diào)研的對比
第三節(jié) 本章小結(jié)
第三章 洞悉：基層干部擔當作為的動機研究
**節(jié) 干部行為動機：公共價值與績效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)框架
第二節(jié) 擔當作為動機及其與行為的關(guān)系研究
第三節(jié) 本章小結(jié)
第四章 精細：基層干部擔當作為行為機制的邊界
**節(jié) 各類擔當作為動機之間的交五效應(yīng)
第二節(jié) 擔當作為動機、角色認同與行為之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第三節(jié) 本章小結(jié)
第五章 變數(shù)：以更飽滿的擔當作為應(yīng)對挑戰(zhàn)
**節(jié) 提振工作投入：集體與道德的力量
第二節(jié) 抑制息惰行為：工作與自我的因素
第三節(jié) 本章小結(jié)
第六章 未來：新興技術(shù)推動擔當作為的巧思與迷思
**節(jié) 技術(shù)賦能：新興技術(shù)的機遇
第二節(jié) 顧此失彼？新興技術(shù)的隱憂
第三節(jié) 防微慮遠：應(yīng)用新興技術(shù)的行動方針
第四節(jié) 本章小結(jié)
第七章 尾聲：主要結(jié)論與進一步思考
**節(jié) 研究的主要結(jié)論
第二節(jié) 再思考：如何讓研究“有用”起來
第三節(jié) 研究局限與未來展望
參考文獻
后記
展開全部
基層干部擔當作為研究:動機與影響因素 作者簡介
郭晟豪，北京大學(xué)管理學(xué)博士，美國哥倫比亞大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。蘭州大學(xué)管理學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師；北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副研究員；主要研究領(lǐng)域為公共部門組織行為、行為公共管理、基層治理、數(shù)字政府。主持多項國家級、省部級縱向課題，獨作、一作或通訊發(fā)表《中國行政管理》《公共行政評論》《公共管理與政策評論》《管理評論》《公共管理評論》《心理科學(xué)進展》Public Administration and Development, Chinese Management Studies, Chinese Public Administration Review等數(shù)十篇論文（多篇獲《新華文摘》轉(zhuǎn)載）。
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