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企業戰略管理的底層邏輯 版權信息
- ISBN：9787513676908
- 條形碼：9787513676908 ; 978-7-5136-7690-8
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理的底層邏輯 本書特色
從企業戰略的本質特征出發，用十個專題探討企業戰略決策背后的底層邏輯，幫助企業更好地理解企業戰略理論，指導企業的戰略實踐。
企業戰略管理的底層邏輯 內容簡介
本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業實際案例，從企業戰略的本質特征出發，圍繞企業戰略管理的十項專題，對戰略決策背后的底層邏輯進行探討。內容包括：戰略管理的本質、價值觀驅動、競爭優勢來源于何處：外部還是內部？、精密邏輯和直覺洞察：戰略決策的復雜性、理性規劃與組織學習、企業生命周期的真相、魚與熊掌：成本領先和差異化不可兼得嗎？、相關多元化與非相關多元化、競爭與合作、企業家主導與員工參與。
企業戰略管理的底層邏輯 目錄
【專題一：戰略管理的本質】
一、問題的提出
二、經典中的戰略管理
三、競爭優勢的評價
四、競爭性分析框架
【專題二：價值觀驅動】
一、愿景與使命
二、戰略決策背后的價值分析
三、價值觀的外在驅動
四、戰略錨
【專題三：競爭優勢來源于何處：外部還是內部？】
一、產業組織理論的觀點
二、資源基礎理論
三、核心競爭力：不可或缺
四、VRIO分析框架
【專題四：精密邏輯和直覺洞察：戰略決策的復雜性】
一、SWOT分析
二、精密邏輯下的戰略決策過程
三、精密邏輯的漏洞
四、直覺洞察
【專題五：理性規劃與組織學習】
一、理性規劃學派
二、隨機制宜的觀點
三、組織學習的觀點
【專題六：企業生命周期的真相】
一、企業生命周期
二、成功的路徑依賴
三、心態而非能力
四、保持戰略靈活性
【專題七：魚與熊掌：低成本和差異化二者不可得兼嗎？】
一、成本領先戰略
二、差異化
三、二者得兼
四、藍海戰略的價值創新
【專題八：相關多元化與非相關多元化】
一、多元化戰略的動機
二、多元化與范圍經濟性
三、非相關多元化的陷阱
四、多元化的支點
【專題九：競爭與合作】
一、結構-行為-績效范式所帶來的啟示
二、結構與功能的關系
三、競爭對手之間的合作
四、縱向一體化戰略的內在動機
五、供應鏈戰略
六、隱形冠軍的戰略選擇
【專題十：企業家主導與員工參與】
一、員工與戰略實施
二、員工與戰略規劃
三、領導者的身體力行
四、回歸常識，回歸人
主要參考文獻
一、問題的提出
二、經典中的戰略管理
三、競爭優勢的評價
四、競爭性分析框架
【專題二：價值觀驅動】
一、愿景與使命
二、戰略決策背后的價值分析
三、價值觀的外在驅動
四、戰略錨
【專題三：競爭優勢來源于何處：外部還是內部？】
一、產業組織理論的觀點
二、資源基礎理論
三、核心競爭力：不可或缺
四、VRIO分析框架
【專題四：精密邏輯和直覺洞察：戰略決策的復雜性】
一、SWOT分析
二、精密邏輯下的戰略決策過程
三、精密邏輯的漏洞
四、直覺洞察
【專題五：理性規劃與組織學習】
一、理性規劃學派
二、隨機制宜的觀點
三、組織學習的觀點
【專題六：企業生命周期的真相】
一、企業生命周期
二、成功的路徑依賴
三、心態而非能力
四、保持戰略靈活性
【專題七：魚與熊掌：低成本和差異化二者不可得兼嗎？】
一、成本領先戰略
二、差異化
三、二者得兼
四、藍海戰略的價值創新
【專題八：相關多元化與非相關多元化】
一、多元化戰略的動機
二、多元化與范圍經濟性
三、非相關多元化的陷阱
四、多元化的支點
【專題九：競爭與合作】
一、結構-行為-績效范式所帶來的啟示
二、結構與功能的關系
三、競爭對手之間的合作
四、縱向一體化戰略的內在動機
五、供應鏈戰略
六、隱形冠軍的戰略選擇
【專題十：企業家主導與員工參與】
一、員工與戰略實施
二、員工與戰略規劃
三、領導者的身體力行
四、回歸常識，回歸人
主要參考文獻
展開全部
企業戰略管理的底層邏輯 作者簡介
楊利軍，男，1972年2月生。工學博士，碩士生導師，河南科技大學電子商務與供應鏈管理研究中心副主任。先后畢業于西安交通大學、北京航空航天大學和武漢理工大學，主要研究方向為企業戰略管理、供應鏈管理。
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