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共享思維——數字化時代的財務管理 版權信息
- ISBN：9787111750642
- 條形碼：9787111750642 ; 978-7-111-75064-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
共享思維——數字化時代的財務管理 本書特色
《共享思維：數字化時代的財務管理》具有以下特點：
一是緊貼當前財務管理轉型方向。管理數字化是企業管理大勢所趨，而財務管理是重要方向，本書對財務管理數字化轉型的理念、知識和方法進行了較為系統地介紹。
二是內容循序漸進，突出實用性。本文讀者主要對象是企業財務管理人員和IT技術人員，既有相關數字化基本知識的導入，更突出實用性。本書分為基礎篇、應用篇和賦能篇，既有必需概念和理論知識的普及，更通過案例對共享系統進行了詳細的介紹。
三是系統性強，本書以企業共享財務的3個層次為綱展開論述，使財務管理人員對企業財務共享的體系有一個整體把握。
共享思維——數字化時代的財務管理 內容簡介
財務管理數字化轉型是企業管理轉型的重要方面，目前在實務層面還缺乏通俗的操作指南類讀物。本書分為基礎篇、應用篇、賦能篇三大部分，在對共享、管理及技術基本知識進行介紹的基礎上，結合案例，重點對財務共享、管理共享、業務共享三個層次，以及智慧共享、融通共享、生態共享三種類型進行了系統闡述，*后對思維賦能、技術賦能兩種賦能方式進行講解。本書適合企業財務管理人員、財務工作者、IT技術人員閱讀，特別適合對數字化技術缺乏了解的企業財務工作者閱讀。
共享思維——數字化時代的財務管理 目錄
前言
基礎篇
第1章共享基礎知識
1.1共享的本質
1.2共享的目的
1.3共享的參與者
1.4共享的范圍
1.5共享的時機
1.6共享的方式
1.6.1算法共享
1.6.2算力共享
1.6.3同時共享
1.6.4互斥共享
第2章管理基礎知識
2.1經營分析
2.1.1業務數據財務化
2.1.2財務數據業務化
2.1.3幸存者偏差
2.1.4戰略方向與階段
2.1.5數據維度和角度
2.1.6過程控制與事后分析
2.2戰略規劃
2.2.1戰略定位
2.2.2風險偏好
2.2.3量化管理
2.2.4執行體系
共享思維——數字化時代的財務管理目錄第3章技術基礎知識
3.1信息化與數字化的區別
3.1.1信息化的特征
3.1.2數字化的特征
3.1.3信息化與數字化
3.2數據的全生命周期管理
3.2.1數據的定義
3.2.2數據的采集
3.2.3數據的處理
3.2.4數據的呈現
3.3業務流與數據流
3.4系統對接
3.4.1API接口對接
3.4.2中間服務器對接
3.4.3導入與導出對接
3.4.43種對接方式的優缺點
3.5路由器
3.6數據的同步與異步
3.6.1數據通信角度
3.6.2數據處理角度
3.7公有云的安全
3.7.1物理安全
3.7.2隱私安全
應用篇
第4章共享財務的3個層次
4.1財務共享
4.1.1財務共享的范疇與應用簡介
4.1.2應收共享的應用范圍與場景
4.1.3應付共享的應用范圍與場景
4.1.4核算共享的應用范圍與場景
4.1.5資產共享的應用范圍與場景
4.2管理共享
4.2.1管理共享的范疇與應用簡介
4.2.2內控合規共享的應用范圍與場景
4.2.3預算管理共享的應用范圍與場景
4.2.4績效管理共享的應用范圍與場景
4.2.5經營分析共享的應用范圍與場景
4.3業務共享
4.3.1業務共享的范疇與應用簡介
4.3.2業務數據采集與處理的應用范圍與場景
4.3.3業務之間數據流動的應用范圍與場景
4.3.4業務與管理協同互動的應用范圍與場景
4.4應用案例
4.4.1基礎案例：項目型企業從線索到回款（L2C）的管理
4.4.2綜合案例：智聯招聘收入中臺管理
第5章共享財務的類型
5.1智慧共享
5.1.1智慧共享的范疇與應用簡介
5.1.2物聯網的應用范圍與場景
5.1.3大數據的應用范圍與場景
5.1.4人工智能的應用范圍與場景
5.2融通共享
5.2.1融通共享的范疇與應用簡介
5.2.2內部融通的應用范圍與場景
5.2.3外部融通的應用范圍與場景
5.2.4相關方融通的應用范圍與場景
5.3生態共享
5.3.1生態共享的范疇與應用簡介
5.3.2生態鏈優化匹配的應用范圍與場景
5.3.3互為生態的應用范圍與場景
5.3.4場景即服務的應用范圍與場景
5.4應用案例
5.4.1基礎案例：小微企業的業財稅一體化平臺
5.4.2綜合案例：云南建投智慧工地案例
賦能篇
第6章賦能需要解決的問題
6.1思維層面的問題
6.1.1線性思維
6.1.2局部思維
6.2技術層面的問題
6.2.1懂技術的不懂專業，懂專業的不懂技術
6.2.2業務邏輯與系統邏輯高耦合的問題
6.2.3個性化開發的問題
第7章賦能的方式
7.1思維賦能：融通化
7.1.1開放思維與封閉思維
7.1.2對等思維與單邊思維
7.1.3共享思維與獨享思維
7.1.4全局思維與局部思維
7.2技術賦能:去代碼化
7.2.1數據建模
7.2.2業務建模
7.2.3管理建模
7.2.4分析建模
7.2.5事件驅動
7.3綜合案例
7.3.1案例背景
7.3.2解決方案思路分析
7.3.3解決方案效果展示
7.3.4案例總結
基礎篇
第1章共享基礎知識
1.1共享的本質
1.2共享的目的
1.3共享的參與者
1.4共享的范圍
1.5共享的時機
1.6共享的方式
1.6.1算法共享
1.6.2算力共享
1.6.3同時共享
1.6.4互斥共享
第2章管理基礎知識
2.1經營分析
2.1.1業務數據財務化
2.1.2財務數據業務化
2.1.3幸存者偏差
2.1.4戰略方向與階段
2.1.5數據維度和角度
2.1.6過程控制與事后分析
2.2戰略規劃
2.2.1戰略定位
2.2.2風險偏好
2.2.3量化管理
2.2.4執行體系
共享思維——數字化時代的財務管理目錄第3章技術基礎知識
3.1信息化與數字化的區別
3.1.1信息化的特征
3.1.2數字化的特征
3.1.3信息化與數字化
3.2數據的全生命周期管理
3.2.1數據的定義
3.2.2數據的采集
3.2.3數據的處理
3.2.4數據的呈現
3.3業務流與數據流
3.4系統對接
3.4.1API接口對接
3.4.2中間服務器對接
3.4.3導入與導出對接
3.4.43種對接方式的優缺點
3.5路由器
3.6數據的同步與異步
3.6.1數據通信角度
3.6.2數據處理角度
3.7公有云的安全
3.7.1物理安全
3.7.2隱私安全
應用篇
第4章共享財務的3個層次
4.1財務共享
4.1.1財務共享的范疇與應用簡介
4.1.2應收共享的應用范圍與場景
4.1.3應付共享的應用范圍與場景
4.1.4核算共享的應用范圍與場景
4.1.5資產共享的應用范圍與場景
4.2管理共享
4.2.1管理共享的范疇與應用簡介
4.2.2內控合規共享的應用范圍與場景
4.2.3預算管理共享的應用范圍與場景
4.2.4績效管理共享的應用范圍與場景
4.2.5經營分析共享的應用范圍與場景
4.3業務共享
4.3.1業務共享的范疇與應用簡介
4.3.2業務數據采集與處理的應用范圍與場景
4.3.3業務之間數據流動的應用范圍與場景
4.3.4業務與管理協同互動的應用范圍與場景
4.4應用案例
4.4.1基礎案例：項目型企業從線索到回款（L2C）的管理
4.4.2綜合案例：智聯招聘收入中臺管理
第5章共享財務的類型
5.1智慧共享
5.1.1智慧共享的范疇與應用簡介
5.1.2物聯網的應用范圍與場景
5.1.3大數據的應用范圍與場景
5.1.4人工智能的應用范圍與場景
5.2融通共享
5.2.1融通共享的范疇與應用簡介
5.2.2內部融通的應用范圍與場景
5.2.3外部融通的應用范圍與場景
5.2.4相關方融通的應用范圍與場景
5.3生態共享
5.3.1生態共享的范疇與應用簡介
5.3.2生態鏈優化匹配的應用范圍與場景
5.3.3互為生態的應用范圍與場景
5.3.4場景即服務的應用范圍與場景
5.4應用案例
5.4.1基礎案例：小微企業的業財稅一體化平臺
5.4.2綜合案例：云南建投智慧工地案例
賦能篇
第6章賦能需要解決的問題
6.1思維層面的問題
6.1.1線性思維
6.1.2局部思維
6.2技術層面的問題
6.2.1懂技術的不懂專業，懂專業的不懂技術
6.2.2業務邏輯與系統邏輯高耦合的問題
6.2.3個性化開發的問題
第7章賦能的方式
7.1思維賦能：融通化
7.1.1開放思維與封閉思維
7.1.2對等思維與單邊思維
7.1.3共享思維與獨享思維
7.1.4全局思維與局部思維
7.2技術賦能:去代碼化
7.2.1數據建模
7.2.2業務建模
7.2.3管理建模
7.2.4分析建模
7.2.5事件驅動
7.3綜合案例
7.3.1案例背景
7.3.2解決方案思路分析
7.3.3解決方案效果展示
7.3.4案例總結
展開全部
共享思維——數字化時代的財務管理 作者簡介
曾亮，EN 數字化創始人兼CEO，加拿大注冊會計師。加拿大蘇立克商學院MBA。曾任百度游戲CFO，25年財務和企業管理經驗，專注于智能財務和企業數字化轉型實戰12年，中國企業財務管理協會特聘數字化轉型實戰專家。
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