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班組長管理能力提升教程 版權信息
- ISBN：9787500880769
- 條形碼：9787500880769 ; 978-7-5008-8076-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
班組長管理能力提升教程 本書特色
作為企業(yè)班組長培訓教材，供企業(yè)各級管理人員學習，指導參考用書。
班組長管理能力提升教程 內容簡介
針對班組的重要地位和班組長的工作特點，本書吸收了國內外優(yōu)秀的班組 管理理論和研究成果，同時選取了一些緊貼基層班組管理實際的案例，著重介紹班組長走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能，向班組長提供具有操作性和指導性的管理工具、工作方法，以提高班組長的綜合管理知識與技能。 本書不僅可以作為班組長和其他各類管理培訓班的教材，也可作為班組長的工作指南和學習手冊，同時可供各企事業(yè)單位管理人員參考閱讀。
班組長管理能力提升教程 目錄
**章 擔當班組領導職責，做好班組組織建設 001
一、班組長管理模式分析 002
二、適合班組長的有效管理方式 004
三、提高班組長的領導能力 005
四、如何提升班組長工作指派能力 005
五、建立圓桌式班組組織 006
六、班組組織建設的四大主要內容 007
第二章 用好班組管理方法，建立班組透明化管理系統(tǒng) 015
一、班組長活用優(yōu)越的現(xiàn)場管理方法 016
二、班組長如何提高影響力 019
三、班組透明化管理系統(tǒng)的三大益處 021
四、班組透明化管理系統(tǒng)的建設內容 022
五、班組透明化管理系統(tǒng)的建設實務 023
第三章 以公司目標為指引，設定班組目標和執(zhí)行班組工作計劃 033
一、如何配合公司目標——設定班組目標 034
二、班組目標設定的步驟 036
三、班組目標管理的實施程序 036
四、班組計劃制定實務 041
五、如何成功執(zhí)行生產計劃 048
第四章 以嚴謹?shù)闹贫纫?guī)范班組行為，做好班組員工績效考核 051
一、班組制度的四大功用 052
二、完善班組制度的方法 053
三、班組管理制度的實施技巧 056
四、班組長的日常業(yè)績管理與評價技巧 058
五、班組現(xiàn)場員工考核實施步驟與要點 062
第五章 塑造員工職業(yè)化，推進班組日常化管理運行 067
一、班組現(xiàn)場人員配備 068
二、培養(yǎng)員工執(zhí)行力 072
三、班組輪值管理 074
四、班組長工作日志和工作總結 076
五、班組長工作匯報 083
六、班組目視化看板建立與應用 087
七、班組工作案例討論與培訓 091
八、合理化建議的實施 094
第六章 采用先進生產管理方法，提升班組生產管理效能 099
一、班組生產作業(yè)如何安排 100
二、如何隨時掌控班組生產進度和處理生產異常 101
三、如何環(huán)環(huán)精細管理班組現(xiàn)場物料 111
四、班組現(xiàn)場質量如何管控 113
五、班組設備點檢與維護保養(yǎng)怎么做 118
六、班組成本管理的要點 126
七、如何規(guī)范管理班組安全 135
第七章 從生產能手轉為管理高手，提升有效溝通協(xié)調能力 147
一、班組長對班組管理的重要作用 148
二、班組長如何從生產能手轉為現(xiàn)場管理高手 149
三、職場溝通要點與克服溝通障礙方法 152
四、有效與上司、同事、下屬溝通、相處技巧 155
五、日常表揚、批評的技巧和方法 159
六、班組長應對不同員工的方法 163
第八章 開展班組現(xiàn)場員工培訓，培育“學習型”班組 173
一、員工培訓的常見問題有哪些 174
二、培訓教導員工的作用及要點 175
三、現(xiàn)場員工培訓指導技巧 177
四、班組多能工訓練 180
五、“學習型”班組建設內涵及其內容 186
六、創(chuàng)建“學習型”班組的主要途徑和方法 186
第九章 打造和諧高效的班組團隊，促和諧文化班組落地 197
一、培育團隊精神，形成超強班組凝聚力 198
二、提高班組執(zhí)行力，打造優(yōu)秀團隊協(xié)作力 202
三、營造高效工作氛圍，創(chuàng)建高績效班組團隊 203
四、建設班組文化表現(xiàn)系統(tǒng)，營造班組特色文化 210
五、建立班組文化培育系統(tǒng)，開展班組文化活動 215
參考文獻 220
展開全部
班組長管理能力提升教程 作者簡介
張平亮 1962年生，江蘇無錫市人。三級教授、 研究員級高級工程師。中國工業(yè)工程（IE）專家，江蘇省“333”學術帶頭人，上海交通大學工業(yè)工程（IE）碩士。 歷任產品研發(fā)主任工程師、生產技術處副處長、生產副總監(jiān)、廠長、副總等職務。主持省部、市級重點技術與管理攻關項目十多個，榮獲省部、市級科技進步與管理獎多項。榮獲國家發(fā)明專利十八項。在國家重要學術刊物和國際學術會議發(fā)表論文80 多篇，現(xiàn)已出版《精益生產推行手冊》《卓越班組長工作手冊：實用工具與方法》等專著和編著19部。
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