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工程項目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787568098465
- 條形碼：9787568098465 ; 978-7-5680-9846-5
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目管理 本書特色
內(nèi)容為王，本書的內(nèi)容是這本書*大的競爭力，現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上還有很多讀者求這本書，本書不僅可供高等院校學(xué)生使用，還可供建造師考試等復(fù)習(xí)使用。本書內(nèi)容的經(jīng)典是這本書一直以來良好銷量的保證。
工程項目管理 內(nèi)容簡介
內(nèi) 容 提 要本書系統(tǒng)地論述了工程項目建設(shè)過程中的管理理論和方法，主要內(nèi)容包括工程項目管理概論、工程項目前期策劃與系統(tǒng)分析、工程項目組織與溝通管理、工程項目成本管理、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項目招投標與合同管理、工程項目信息管理。本書可作為土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)等本科生的專業(yè)課教材或教學(xué)參考書，教學(xué)內(nèi)容和學(xué)時安排可以作適當?shù)恼{(diào)整。本書也可供工程項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、施工管理等領(lǐng)域的從業(yè)人員參考使用。
工程項目管理 目錄
第1章工程項目管理概論1
1.1項目和工程項目1
1.2項目管理與工程項目管理5
1.3工程項目建設(shè)程序7
1.4工程項目參與各方的管理職能8
1.5國內(nèi)外工程項目管理模式14
1.6工程項目風(fēng)險管理與工程保險25
【思考與練習(xí)】38
第2章工程項目前期策劃與系統(tǒng)分析40
2.1工程項目前期策劃40
2.2工程項目管理規(guī)劃53
2.3工程項目目標系統(tǒng)分析57
【思考與練習(xí)】75
第3章工程項目組織與溝通管理76
3.1工程項目組織概述76
3.2工程項目組織結(jié)構(gòu)模式79
3.3工程項目組織形式81
3.4工程項目經(jīng)理85
3.5項目經(jīng)理部89
3.6工程項目的溝通管理91
【思考與練習(xí)】97
第4章工程項目成本管理98
4.1工程項目成本管理概述98
4.2施工階段項目成本預(yù)測110
4.3施工成本計劃118
4.4施工階段成本控制122
4.5施工成本的核算139
4.6施工成本分析與考核143
【思考與練習(xí)】152
第5章工程項目進度管理157
5.1工程項目進度計劃157
5.2橫道圖進度計劃159
5.3雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃160
5.4單代號網(wǎng)絡(luò)計劃170
5.5雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃171
5.6工程項目進度計劃實施中的檢查與調(diào)整175
5.7工程項目進度控制184
5.8工程項目進度優(yōu)化190
【思考與練習(xí)】196
第6章工程項目質(zhì)量管理198
6.1工程項目質(zhì)量管理概述198
6.2工程項目質(zhì)量控制體系205
6.3工程項目施工質(zhì)量控制214
6.4工程項目施工質(zhì)量驗收228
6.5工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理233
6.6數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用239
【思考與練習(xí)】246
第7章工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理248
7.1職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系248
7.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理258
7.3建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理276
7.4建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求285
【思考與練習(xí)】294
第8章工程項目招投標與合同管理296
8.1工程項目招投標296
8.2工程項目的合同管理312
【思考與練習(xí)】320
第9章工程項目信息管理322
9.1工程項目信息管理的目的和任務(wù)322
9.2工程項目信息的分類、編碼和處理方法324
9.3建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能327
9.4工程項目智慧建造管理335
【思考與練習(xí)】344
參考文獻345
展開全部
工程項目管理 作者簡介
楊曉莊，女，哈爾濱商業(yè)大學(xué)能源與建筑學(xué)院副教授，我社資深作者，是我社《工程項目管理》，《工程項目管理（第二版）》的作者，該教材在我社重印十一次，市場反響好。
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