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非凡韌性 版權信息
- ISBN：9787302643555
- 條形碼：9787302643555 ; 978-7-302-64355-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
非凡韌性 本書特色
“清華終身學習系列出版物”之一。在VUCA時代，為什么有些企業反應僵硬，動作變形，要么轟然坍塌，要么元氣殆盡，而有些企業則張弛有度，應對從容，基本完好無損，甚或實力勁增？到底什么因素影響和決定不同企業的成長命途之異同？除去運氣之外，至少有一種特定的組織意識和能力可以幫助企業可持續發展。本書將“韌性思維”引入戰略管理，幫助管理者構建一種主動自發而警覺審慎的生存意識，一種對外部環境積極應對和調整的組織能力，通過對外部情勢與內部動態進行的審慎精準的監控與預判，對理性和常識的尊崇，基于智慧和專長的即興發揮，不同應對措施的創造性組合，既發揮企業特長而又兼收并蓄、善于合作，幫助組織實現基業長青。
非凡韌性 內容簡介
在VUCA時代，為什么有些企業反應僵硬，動作變形，要么轟然坍塌，要么元氣殆盡，而有些企業則張弛有度，應對從容，基本完好無損，甚或實力勁增？到底什么因素影響和決定不同企業的成長命途之異同？除去運氣之外，至少有一種特定的組織意識和能力可以幫助企業可持續發展。本書將“韌性思維”引入戰略管理，幫助管理者構建一種主動自發而警覺審慎的生存意識，一種對外部環境積極應對和調整的組織能力，通過對外部情勢與內部動態進行的審慎精準的監控與預判，對理性和常識的尊崇，基于智慧和專長的即興發揮，不同應對措施的創造性組合，既發揮企業特長而又兼收并蓄、善于合作，幫助組織實現基業長青。
非凡韌性 目錄
第1章 擁抱不確定性 / 1
1.1 偶發事件的力量 / 1
1.1.1 什么是即興創造行為 / 1
1.1.2 如何創造組織即興*佳效果 / 5
1.2 預測的囹圄 / 7
1.2.1 認清復雜系統本質 / 7
1.2.2 線性模式，悖論？ / 8
1.2.3 環境永遠不確定 / 9
1.3 克服對不確定性的恐懼 / 11
1.3.1 借助局外人的幫助 / 11
1.3.2 利用意外和干擾 / 12
1.4 欣賞“隨機性” / 14
1.4.1 非線性推進 / 14
1.4.2 吸收、適應、生成 / 15
1.4.3 引入多樣性團隊 / 20
1.5 期待“意外” / 22
1.5.1 利用意外進行拓展創新 / 22
1.5.2 營造允許意外的組織文化 / 24
第2章 走出固化的陷阱 / 29
2.1 不要讓過去限制了未來 / 29
2.1.1 擺脫慣性思維 / 30
2.1.2 掙脫路徑依賴的泥潭 / 31
2.2 在經驗之外思考 / 34
2.2.1 拒絕*佳實踐 / 34
2.2.2 調動設計思維 / 37
2.3 越是習以為常，越是值得推翻 / 40
2.3.1 隱含假設如影隨形 / 40
2.3.2 質疑理所當然，但不質疑一切 / 42
2.3.3 一切照舊不再有效 / 43
2.3.4 跨越邊界 / 45
2.4 *省力法則 / 47
2.4.1 承認人的本質是懶惰 / 47
2.4.2 我們都是認知吝嗇者 / 48
2.5 放下熟悉的工具 / 50
2.5.1 別讓惰性困住你的手腳 / 50
2.5.2 放下，清空，歸零 / 51
2.6 學會創造 / 52
第3章 重新確定問題 / 60
3.1 問題的價值勝過答案 / 60
3.1.1 先確定問題，而非尋找答案 / 60
3.1.2 嘗試使用整體思維 / 62
3.2 提出問題，逆轉假設 / 63
3.2.1 學會聰明地提問 / 63
3.2.2 尋找那些特立獨行者 / 66
3.3 刻意的初學者 / 69
3.3.1 源頭思考 / 69
3.3.2 永遠保持好奇心 / 70
3.4 敢于“偉大” / 72
3.4.1 目標決定高度 / 72
3.4.2 極致成就不凡 / 74
3.5 敢于“不同” / 78
第4章 試錯的力量 / 82
4.1 噴嘴的進化 / 82
4.1.1 重復實驗，反復試錯 / 82
4.1.2 邊想邊爬 / 85
4.2 問題越復雜，試錯法越高效 / 88
4.2.1 不如看看反應再行動 / 88
4.2.2 測試的力量 / 89
4.2.3 辯證看待測試 / 92
4.3 制導導彈模型 / 95
4.3.1 平衡計劃與變化 / 95
4.3.2 學會連接 / 96
4.4 學習型失敗 / 97
4.4.1 允許失敗，積極失敗 / 97
4.4.2 快速失敗，經常失敗 / 99
4.4.3 擁抱失敗，就是擁抱成功 / 101
4.4.4 保持謙遜，成敗并非對立 / 102
4.5 試錯，為失敗而生 / 106
第5章 轉化限制 / 112
5.1 一無所有的富饒 / 112
5.1.1 擁有是一種障礙 / 112
5.1.2 失去也意味著重生 / 114
5.2 在限制中發現機會 / 115
5.2.1 限制迫使我們思考 / 115
5.2.2 利用你的弱點 / 117
5.3 障礙就是道路 / 119
5.3.1 你的敵人其實也是你的朋友 / 119
5.3.2 逃避不可恥，且有用 / 120
5.3.3 接受它，拼湊它 / 121
5.4 少即是多 / 123
5.4.1 學會做減法 / 123
5.4.2 大道至簡 / 125
5.5 刻意自我設限 / 127
5.5.1 迷失在富足與自由之中 / 127
5.5.2 節儉式創新 / 128
5.6 限制導向的文化 / 129
第6章 推進多樣性 / 133
6.1 英雄所見不同 / 133
6.1.1 趨同危機 / 133
6.1.2 “沖突”的集體智慧 / 138
6.2 邀請局外人 / 143
6.3 不可錯過的T型人才 / 145
6.4 不可忽視的外部視角 / 148
6.4.1 引入外部視角 / 148
6.4.2 平衡細節與全局 / 149
6.5 一切并非顯而易見 / 150
第7章 打開成長空間 / 155
7.1 商業是無限游戲 / 155
7.1.1 不斷跨越極限 / 155
7.1.2 孕育成長型思維 / 157
7.2 探索相鄰可能 / 158
7.2.1 創造本質就是重組 / 158
7.2.2 構建滲透性邊界 / 161
7.3 異想，天開 / 163
7.3.1 連接你能想到的一切 / 163
7.3.2 獵取交叉點 / 165
7.4 如何不去找規律 / 169
7.4.1 有序？實則無序 / 169
7.4.2 錯誤的激勵扼殺創新 / 170
7.5 盡在掌控中？ / 171
7.5.1 權威不是神話 / 171
7.5.2 我們遠比自己想象中渺小 / 172
7.6 在細節上下功夫 / 173
7.7 “扼殺”自己 / 176
7.7.1 假想*壞的結果 / 176
7.7.2 沒有什么不能破壞 / 178 尾聲 / 181
展開全部
非凡韌性 作者簡介
劉雯雯，北京林業大學經濟管理學院副教授，碩士生導師。清華大學經濟管理學院管理學博士，美國管理學會會員，中國技術經濟學會會員。主要研究領域為企業戰略管理、組織發展與變革、消費者行為學等。出版《組織脆弱性研究》（獨著）、《Green Strategy：Transforming Organizations for Sustainability（綠色戰略：企業持續發展之路》（副主編）。
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