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重塑:數字戰略實戰 版權信息
- ISBN：9787509694152
- 條形碼：9787509694152 ; 978-7-5096-9415-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重塑:數字戰略實戰 內容簡介
數字戰略是企業進行數字化轉型、用數字驅動企業運營的指引。企業首先應當將數字化轉型上升到企業經營戰略的高度，參透數字時代的本質，把握數字時代的發展機遇，并在理解數字化轉型意義的基礎上，針對數字戰略進行一系列布局，從管理機制、過程監督、執行評價和保障體系等多個層面建立完善的企業數字化發展戰略體系，這便為企業的數字化轉型打下了良好的基礎。
數字組織變革是數字化戰略實施的支撐，技術的發展帶來了商業環境的改變，而商業環境的改變驅使企業必須采取行動來適應環境的變化，因此，數字組織成為適應環境改變的必然選擇，數字組織變革是企業生存的需要，也是企業實現更高質量發展的催化劑。數字組織變革是組織結構的根本性變化，無論是組織的領導行為還是組織協同、組織實施，都需要達到數字時代的高標準，雖然組織變革的過程中會有阻礙和挫折，但成功的數字組織變革將使企業在數字化轉型中事半功倍。
本書從管理者摒棄“憑感覺判斷”的習慣，改為“用數據判斷、用數據管理”，企業的生產、財務、銷售等環節會產生大量的數據，判斷庫存是否合理、財務是否健康、營銷活動是否正常開展等入手，分析了企業采用數字管理手段，輔助自己做出正確判斷，提升企業的各項數字能力，使企業在數字實戰中從容不迫，傲立數字時代潮頭。
重塑:數字戰略實戰 目錄
**章
數字戰略
**節
數字經濟概述
一、從工業時代到數字時代
二、數字經濟是國際競爭的關鍵
三、數字經濟的本質
四、數字經濟的前景與機遇
第二節
數字化轉型
一、數字化轉型概述
二、數字化轉型的核心要義
三、數字化轉型的驅動力
第三節
數字戰略概述
一、數字戰略的內涵
二、企業數字戰略的邏輯與路徑
三、企業數字戰略的方法應用
第二章
數字組織….
**節數字組織的內涵
一、企業組織演化與動因
二、數字戰略對組織的要求與匹配
三、數字組織的形態與特征
四、數字組織的競爭優勢
五、如何提升數字組織能力
第二節
領導變革
一、數字認知的升維
二、數字管理的強化
三、數字手段的實現
第三節組織協同
一、效率本質:從組織分工到組織協同
二、生態融合:產業組織協同
三、組織效能:業務與流程重構
四、實現協同:從制度到文化
第四節
組織實施
一、提高人才數字化技能
二、提升部門數字化理念
三、實現價值數字化認可
四、重塑文化數字化平衡
第三章
數字客戶
**節
數字客戶定位
一、建立客戶畫像
……
第四章
數字運營
第五章
數字管理
參考文獻
展開全部
重塑:數字戰略實戰 作者簡介
崔愛平，字逸之，工科博士，經濟學碩士，現為江西財經大學工商管理學院碩士研究生導師。主持或參與國家自然科學基金項目和省級課題10余項，發表論文30余篇，出版專著和教材5部。曾獲金牌講師、教學十佳、青年教學獎、優秀黨員、優秀工會干部、先進工作者等榮譽，F被聘為南昌市人大財經咨詢專家、多家企業獨立董事和外部董事。從事企業管理咨詢十多年，曾為上藥集團、浙江醫藥、江鈴集團等企業提供戰略、集團管控、組織等咨詢服務。主要研究方向為宏觀經濟分析、數字化戰略、供應鏈管理。 吳雪芳，工商管理博士，供應鏈運營專家，江門市物流行業協會理事，F擔任香港海聯船運有限公司及江門市海譽供應鏈管理有限公司總經理，管理全球23家分支機構。從事國際物流供應鏈的工作和運營22年，曾為20多家500強及上市企業提供專業化供應鏈項目及培訓逾100場，熟悉國際物流供應鏈中各環節的實操、物流方案設計和風險控制，作為主導方與西門子（中國）有限公司、惠州億緯鋰能股份有限公司、欣旺達電子股份有限公司等高新技術企業簽訂戰略合作協議。主要研究方向為國際物流運營、專項物流方案設計、跨境供應鏈管理等。 張健生，南京大學管理學碩士，管理學博士，江西財經大學深圳研究院研究員。曾就職于中企動力、中國移動、夢網科技等500強上市公司，現任國內某通信行業上市公司大區總監，擁有豐富的銷售經驗和企業管理經驗。聚焦市場營銷及數字經濟戰略研究工作，在《經營管理者》等發表論文多篇，出版個人紀實作品集——《過往》。研究方向為云計算與云服務、數字經濟戰略、數字營銷。 王龍，紐約市哥倫比亞大學碩士研究生，擔任紐約市哥倫比亞大學“市場風險管理”“基礎定量風險管理”課程助教，參與中國社會科學院經濟所《推動新疆一深圳跨區域要素配置與融合發展研究》等課題研究，參與出版著作《重塑：數字戰略實戰》《商業模式管理》等。研究方向為國際金融與項目風險管理。
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