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軟考論文高分特訓(xùn)與范文10篇——信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787522620862
- 條形碼：9787522620862 ; 978-7-5226-2086-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
軟考論文高分特訓(xùn)與范文10篇——信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(第二版) 本書特色
嚴(yán)格遵循高項(xiàng)第四版考綱，著名軟考專家薛大龍老師主編 評(píng)分及閱卷標(biāo)準(zhǔn)一目了然 寫作方法、寫作框架、論文點(diǎn)評(píng)，一網(wǎng)打盡 論文知識(shí)準(zhǔn)備精心梳理，即學(xué)即用 10 篇典型范文，直擊主要論文命題方向
軟考論文高分特訓(xùn)與范文10篇——信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(第二版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的論文專項(xiàng)集訓(xùn)用書，基于新頒大綱第四版編寫。 本書圍繞考生在備考論文過程中的典型痛點(diǎn)與難點(diǎn)，結(jié)合作者多年的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，基于對(duì)歷年論文題目及考點(diǎn)的系統(tǒng)分析及準(zhǔn)確把握，把論文寫作的基礎(chǔ)、寫作要求與策略、論文評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀論文點(diǎn)評(píng)、完整論文范文等有機(jī)地組織起來，以期能夠從降低論文寫作難度和提高論文寫作技巧兩個(gè)維度齊頭并進(jìn)，快速提高考生的論文寫作水平和考試通過率。 本書適合信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的備考考生閱讀，也適合相關(guān)培訓(xùn)班作為信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文專項(xiàng)培訓(xùn)的教材使用，希望本書能給相關(guān)師生帶來切實(shí)的幫助。
軟考論文高分特訓(xùn)與范文10篇——信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(第二版) 目錄
第1章 論文涉及的項(xiàng)目管理知識(shí)準(zhǔn)備 1
1.1 歷年論文題目及考查點(diǎn)梳理 1
1.2 項(xiàng)目整合管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 13
1.2.1 項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容 13
1.2.2 項(xiàng)目整合管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 14
1.2.3 項(xiàng)目章程 15
1.2.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃 16
1.2.5 變更請(qǐng)求 17
1.2.6 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 17
1.2.7 問題日志 17
1.2.8 工作績(jī)效數(shù)據(jù) 17
1.2.9 工作績(jī)效信息 17
1.2.10 工作績(jī)效報(bào)告 17
1.2.11 *終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交 18
1.2.12 項(xiàng)目*終報(bào)告 19
1.3 項(xiàng)目范圍管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 19
1.3.1 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容 19
1.3.2 項(xiàng)目范圍管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 20
1.3.3 范圍管理計(jì)劃 21
1.3.4 需求管理計(jì)劃 21
1.3.5 需求文件 21
1.3.6 需求跟蹤矩陣 22
1.3.7 項(xiàng)目范圍說明書 22
1.3.8 范圍基準(zhǔn) 23
1.3.9 范圍確認(rèn)的一般步驟 24
1.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 24
1.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 24
1.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 25
1.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 26
1.4.4 活動(dòng)清單 26
1.4.5 活動(dòng)屬性 27
1.4.6 里程碑清單 27
1.4.7 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 27
1.4.8 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 29
1.4.9 進(jìn)度基準(zhǔn) 29
1.4.10 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 29
1.4.11 項(xiàng)目日歷 30
1.5 項(xiàng)目成本管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 31
1.5.1 成本管理過程 31
1.5.2 成本管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 31
1.5.3 成本管理計(jì)劃 32
1.5.4 成本基準(zhǔn) 32
1.5.5 項(xiàng)目資金需求 33
1.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 33
1.6.1 質(zhì)量管理過程 33
1.6.2 質(zhì)量管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 34
1.6.3 質(zhì)量管理計(jì)劃 34
1.6.4 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 35
1.6.5 核對(duì)單 35
1.6.6 質(zhì)量報(bào)告 36
1.6.7 因果圖 36
1.6.8 審計(jì) 37
1.6.9 核查表 37
1.6.10 質(zhì)量成本 37
1.7 項(xiàng)目資源管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 38
1.7.1 資源管理過程 38
1.7.2 資源管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 39
1.7.3 資源管理計(jì)劃 40
1.7.4 角色和職責(zé) 40
1.7.5 團(tuán)隊(duì)章程 41
1.7.6 資源需求 42
1.7.7 資源分解結(jié)構(gòu) 42
1.7.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單 42
1.7.9 物質(zhì)資源分配單 42
1.7.10 虛擬團(tuán)隊(duì) 43
1.7.11 資源日歷 43
1.7.12 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià) 44
1.7.13 沖突管理 45
1.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 45
1.8.1 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 45
1.8.2 風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 46
1.8.3 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 47
1.8.4 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 47
1.8.5 提示清單 48
1.8.6 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 48
1.8.7 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 49
1.8.8 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 49
1.8.9 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控列表 49
1.8.10 風(fēng)險(xiǎn)類別 49
1.8.11 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義 50
1.8.12 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 51
1.9 項(xiàng)目采購管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 52
1.9.1 采購管理過程 52
1.9.2 采購管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 52
1.9.3 采購管理計(jì)劃 53
1.9.4 采購工作說明書 53
1.9.5 工作大綱 54
1.9.6 采購策略 54
1.9.7 自制或外購決策 54
1.9.8 招標(biāo)文件 54
1.9.9 選定的賣方 54
1.9.10 獨(dú)立成本估算 54
1.9.11 采購關(guān)閉 55
1.9.12 供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 55
1.10 項(xiàng)目溝通管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 55
1.10.1 溝通管理過程 55
1.10.2 項(xiàng)目溝通管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 56
1.10.3 溝通需求分析 56
1.10.4 實(shí)現(xiàn)主要溝通的方法 57
1.10.5 溝通管理計(jì)劃 57
1.10.6 溝通方法 57
1.10.7 項(xiàng)目報(bào)告 57
1.10.8 項(xiàng)目溝通記錄 58
1.11 項(xiàng)目干系人管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 58
1.11.1 干系人管理過程 58
1.11.2 項(xiàng)目干系人管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 58
1.11.3 干系人登記冊(cè) 59
1.11.4 問題日志 60
1.11.5 干系人參與度評(píng)估矩陣 60
1.11.6 管理干系人參與階段的活動(dòng) 61
1.12 項(xiàng)目立項(xiàng)管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 61
1.12.1 立項(xiàng)管理過程 61
1.12.2 項(xiàng)目建議書的核心內(nèi)容 62
1.12.3 可行性研究的內(nèi)容 62
1.12.4 可行性研究階段 63
1.12.5 項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù) 64
1.12.6 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告內(nèi)容 64
1.12.7 評(píng)估的程序 64
1.13 項(xiàng)目配置管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 65
1.13.1 配置管理過程 65
1.13.2 配置項(xiàng) 66
1.13.3 基線 66
1.13.4 配置項(xiàng)狀態(tài) 66
1.13.5 配置項(xiàng)版本號(hào) 66
1.13.6 配置庫 67
1.13.7 配置庫的建庫模式 67
1.13.8 配置控制委員會(huì) 67
1.13.9 配置管理員 67
1.13.10 配置變更流程 67
1.14 項(xiàng)目合同管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 69
1.14.1 合同管理過程 69
1.14.2 項(xiàng)目合同的分類 70
1.14.3 合同的內(nèi)容 71
1.14.4 合同索賠的流程 72
1.15 項(xiàng)目變更管理論文重要知識(shí)點(diǎn) 73
1.15.1 變更管理過程 73
1.15.2 變更的常見原因 74
1.15.3 變更管理的原則 75
1.15.4 變更角色與職責(zé) 75
1.15.5 版本發(fā)布前的準(zhǔn)備工作 76
1.15.6 變更回退步驟 76
1.16 項(xiàng)目績(jī)效域論文重要知識(shí)點(diǎn) 76
1.16.1 干系人績(jī)效域 76
1.16.2 團(tuán)隊(duì)績(jī)效域 77
1.16.3 開發(fā)方法和生命周期績(jī)效域 77
1.16.4 項(xiàng)目工作績(jī)效域 79
1.16.5 項(xiàng)目工作績(jī)效域 79
1.16.6 交付績(jī)效域 80
1.16.7 度量績(jī)效域 81
1.16.8 不確定性績(jī)效域 82
第2章 論文要求與應(yīng)對(duì)策略 83
2.1 論文判卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 83
2.2 得分要點(diǎn) 84
2.3 論文寫作的一般要求 85
2.3.1 格式要求 85
2.3.2 項(xiàng)目背景要求 86
2.3.3 正文要求 86
2.3.4 收尾要求 87
2.4 論文寫作策略與技巧 87
2.4.1 論文寫作策略 87
2.4.2 論文寫作技巧 88
2.5 寫作注意事項(xiàng) 89
2.5.1 論文機(jī)考注意事項(xiàng) 89
2.5.2 項(xiàng)目背景內(nèi)容注意事項(xiàng) 89
2.5.3 論文內(nèi)容注意事項(xiàng) 90
2.5.4 論文常見問題 90
2.6 建議的論文寫作步驟與方法 91
2.6.1 通過講故事來提煉素材 91
2.6.2 框架寫作法 91
第3章 優(yōu)秀范文點(diǎn)評(píng) 93
3.1 “論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理”范文及點(diǎn)評(píng) 93
3.1.1 論文題目 93
3.1.2 范文及分段點(diǎn)評(píng) 93
3.1.3 范文整體點(diǎn)評(píng) 96
3.2 “論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的合同管理”范文及點(diǎn)評(píng) 97
3.2.1 論文題目 97
3.2.2 范文及分段點(diǎn)評(píng) 97
3.2.3 范文整體點(diǎn)評(píng) 100
3.3 “論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的工作績(jī)效域”范文及點(diǎn)評(píng) 100
3.3.1 論文題目 100
3.3.2 范文及分段點(diǎn)評(píng) 101
3.3.3 范文整體點(diǎn)評(píng) 103
第4章 優(yōu)秀范文10篇 104
4.1 整合管理論文實(shí)戰(zhàn) 104
4.1.1 2019年下半年試題一 104
4.1.2 寫作思路 104
4.1.3 精選范文 105
4.2 范圍管理論文實(shí)戰(zhàn) 107
4.2.1 2021年上半年試題一 107
4.2.2 寫作思路 107
4.2.3 精選范文 108
4.3 進(jìn)度管理論文實(shí)戰(zhàn) 110
4.3.1 2021年下半年試題二 110
4.3.2 寫作思路 110
4.3.3 精選范文 111
4.4 成本管理論文實(shí)戰(zhàn) 113
4.4.1 2020年下半年試題一 113
4.4.2 寫作思路 113
4.4.3 精選范文 114
4.5 質(zhì)量管理論文實(shí)戰(zhàn) 116
4.5.1 2018年上半年試題一 116
4.5.2 寫作思路 116
4.5.3 精選范文 116
4.6 資源管理論文實(shí)戰(zhàn) 118
4.6.1 2023年下半年試題 118
4.6.2 寫作思路 119
4.6.3 精選范文 119
4.7 溝通管理論文實(shí)戰(zhàn) 122
4.7.1 2019年下半年試題二 122
4.7.2 寫作思路 122
4.7.3 精選范文 123
4.8 干系人管理論文實(shí)戰(zhàn) 125
4.8.1 2023年下半年試題 125
4.8.2 寫作思路 125
4.8.3 精選范文 126
4.9 采購管理論文實(shí)戰(zhàn) 128
4.9.1 2020年下半年試題二 128
4.9.2 寫作思路 129
4.9.3 精選范文 129
4.10 風(fēng)險(xiǎn)管理論文實(shí)戰(zhàn) 131
4.10.1 2023年上半年試題 131
4.10.2 寫作思路 1314.10.3 精選范文 132
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軟考論文高分特訓(xùn)與范文10篇——信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(第二版) 作者簡(jiǎn)介
薛大龍，資深軟考線上線下培訓(xùn)專家，多次參與全國軟考的命題與閱卷工作。博士，在多所高校任客座教授，北京市評(píng)標(biāo)專家。薛老師的課程以深入淺出、重點(diǎn)突出深受廣大讀者喜愛。
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