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逆向創新:價值醫療的實踐 版權信息
- ISBN：9787523602928
- 條形碼：9787523602928 ; 978-7-5236-0292-8
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
逆向創新:價值醫療的實踐 本書特色
本書甄選出11家以超 格提供 醫療質量的印度和美國的創新型典范醫院案例以饗讀者。這些醫院的共同特征是在運營中遵循了以價值為導向醫療服務的五大核心原則，即以人人享有醫療健康為使命，按照中心-網絡結構配置機構組織，積極應用新科技以提高效率，通過建立 的成本意識文化持續不斷壓縮成本，再以任務轉移壓縮人力成本，持續提升醫療質量，由此實現高質量 格的醫療健康服務。本書適合衛生管理、政策、服務等方面的產學研人士閱讀參考。
逆向創新:價值醫療的實踐 內容簡介
本書甄選出11家以超低價格提供重量醫療質量的印度和美國的創新型典范醫院案例以饗讀者。這些醫院的共同特征是在運營中遵循了以價值為導向醫療服務的五大核心原則，即以人人享有醫療健康為使命，按照中心-網絡結構配置機構組織，積極應用新科技以提高效率，通過建立特別的成本意識文化持續不斷壓縮成本，再以任務轉移壓縮人力成本，持續提升醫療質量，由此實現高質量低價格的醫療健康服務。本書適合衛生管理、政策、服務等方面的產學研人士閱讀參考。
逆向創新:價值醫療的實踐 目錄
**章
來自海外的醫療服務解決方案
印度以價值為導向的競爭
**節一個健康難題遇到了一個不太可能的解決方案/3
第二節印度典范醫院的突破性商業模式
以價值為導向的競爭如何運作/33
第三節實踐中的以價值為導向的競爭
納拉亞納醫院/58
第二章
醫療服務的逆向創新
美國的4個新模范
第四節顛覆美國的成本
開曼群島健康城/85
第五節提高鄉村醫療可及性
密西西比大學醫學中心/103
第六節提高無醫保者的醫療可及性
阿森松醫療集團/123
第七節提高醫療服務質量
愛奧拉醫療/141
第八節推動逆向創新和以價值為導向的醫療服務
如何啟航/160
附錄A印度？真的行嗎？
對將印度實踐經驗引進其他國家的質疑的回應/173
附錄B醫療健康服務創新性的判定/186
參考文獻/193
致謝/207
有關作者/211
譯者后記/214
來自海外的醫療服務解決方案
印度以價值為導向的競爭
**節一個健康難題遇到了一個不太可能的解決方案/3
第二節印度典范醫院的突破性商業模式
以價值為導向的競爭如何運作/33
第三節實踐中的以價值為導向的競爭
納拉亞納醫院/58
第二章
醫療服務的逆向創新
美國的4個新模范
第四節顛覆美國的成本
開曼群島健康城/85
第五節提高鄉村醫療可及性
密西西比大學醫學中心/103
第六節提高無醫保者的醫療可及性
阿森松醫療集團/123
第七節提高醫療服務質量
愛奧拉醫療/141
第八節推動逆向創新和以價值為導向的醫療服務
如何啟航/160
附錄A印度？真的行嗎？
對將印度實踐經驗引進其他國家的質疑的回應/173
附錄B醫療健康服務創新性的判定/186
參考文獻/193
致謝/207
有關作者/211
譯者后記/214
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逆向創新:價值醫療的實踐 作者簡介
譚競，西南交通大學附屬醫院副教授，碩士研究生導師。四川大學華西臨床醫學院臨床醫學博士，哈佛大學博士后，加州大學洛杉磯分校訪問學者。研究方向是：價值醫療及腫瘤疾病衛生經濟分析。 黃奕祥，中山大學公共衛生學院教授、博士研究生導師，衛生管理學系主任、衛生發展研究中心副主任，管理學博士。國家衛生健康委推進分級診療與醫療聯合體建設工作專家組成員，廣東省預防醫學會社會醫學與衛生管理學專業委員會主任委員，廣東省衛生經濟學會衛生健康戰略與規劃分會會長。哈佛大學、華盛頓大學西雅圖分校訪問學者。長期致力衛生管理與政策體系研究，近5年來承擔了國家級、省級以及國際基金等30多項研究課題，聚焦于衛生經濟與政策、衛生健康服務整合和衛生健康發展戰略與規劃等方面。
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