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企業架構驅動數字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論 版權信息
- ISBN：9787111736493
- 條形碼：9787111736493 ; 978-7-111-73649-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業架構驅動數字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論 本書特色
（1）作者背景資深：資深企業架構師和數字化轉型專家，曾在中國出口信用保險公司和百信銀行擔任PMO團隊負責人、科技規劃團隊負責人和企業架構師。
（2）作者經驗豐富：從事信息化工作近20年，從IT架構再造到企業級業務架構設計和實施，從傳統金融企業到一線互聯網銀行，對數字化時代的企業架構有深厚沉淀。
（3）獨創方法論：從實踐中提煉出數字化企業架構框架DEAF和SABOE數字化轉型方法論，讓企業數字化轉型不走彎路、有法可依。
（4）源于實踐總結：書中的方法論和經驗全部來自作者在央企和一線互聯網企業的實踐總結，在實踐中被證明有效。
（5）大量模型框架：作者將各種方法和重要知識點，全部提煉為框架和模型圖，便于讀者理解，讓讀者的學習事半功倍。
（6）大量名企案例：書中分析了建設銀行、招商銀行、網商銀行、百信銀行、平安集團、太平洋保險、中國人保、中國人壽、美的集團、華為、三一集團等近20家知名企業的數字化轉型案例。
企業架構驅動數字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論 內容簡介
這是一本以企業架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業架構和數字化轉型經驗的集大成。企業架構是企業數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業的架構框架DEAF，然后據此向前后延伸，總結出SABOE數字化轉型五環法：數字化戰略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業提供端到端的方法論指導。全書圍繞SABOE數字化轉型方法論來組織內容，構成了企業數字化轉型的完整閉環。（1）數字化戰略引領轉型方向：企業數字化轉型首先要從制定數字化戰略開始，明確數字化轉型的使命、愿景和戰略目標，本書提出的“四看三定”數字化戰略規劃方法可幫助企業完成數字化戰略規劃。（2）數字化架構設計明確藍圖：數字化架構設計以企業架構為核心方法，填補了戰略和實施的鴻溝，確保業務和技術的一致性，起到承上啟下、融合貫通的作用。本書詳細介紹了DEAF的總體框架、業務架構設計、應用架構設計、數據架構設計、技術架構設計以及企業架構建模工具及相關案例。（3）數字化建設形成能力：數字化建設是企業按照架構藍圖開展數字化能力建設工作，是數字化戰略落地的關鍵環節。本書從企業架構實施、數字化組織建設、數據能力建設3個方面重點說明了企業數字化轉型的關鍵能力，幫助企業在轉型過程中少踩坑。（4）數字化運營實現價值：數字化運營是檢驗數字化能力是否有效的真戰場，在轉型過程中需要不斷打磨和優化數字化能力。本書詳細介紹了數字化運營的框架以及業務運營和科技運營兩方面的方法和實踐案例。（5）數字化評估評價效果：企業轉型過程中要定期對效果進行評價，發現存在的問題，進一步分析差距并制定改進計劃，才能實現數字化轉型的*終目標。本書介紹了數字化評估模型和評估方法，總結出多層次、可擴展的數字化評估模型體系。
企業架構驅動數字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論 目錄
這是一本以企業架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業架構和數字化轉型經驗的集大成。企業架構是企業數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業的架構框架DEAF，然后據此向前后延伸，總結出SABOE數字化轉型五環法：數字化戰略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業提供端到端的方法論指導。
全書圍繞SABOE數字化轉型方法論來組織內容，構成了企業數字化轉型的完整閉環。
（1）數字化戰略引領轉型方向：企業數字化轉型首先要從制定數字化戰略開始，明確數字化轉型的使命、愿景和戰略目標，本書提出的“四看三定”數字化戰略規劃方法可幫助企業完成數字化戰略規劃。
（2）數字化架構設計明確藍圖：數字化架構設計以企業架構為核心方法，填補了戰略和實施的鴻溝，確保業務和技術的一致性，起到承上啟下、融合貫通的作用。本書詳細介紹了DEAF的總體框架、業務架構設計、應用架構設計、數據架構設計、技術架構設計以及企業架構建模工具及相關案例。
（3）數字化建設形成能力：數字化建設是企業按照架構藍圖開展數字化能力建設工作，是數字化戰略落地的關鍵環節。本書從企業架構實施、數字化組織建設、數據能力建設3個方面重點說明了企業數字化轉型的關鍵能力，幫助企業在轉型過程中少踩坑。
（4）數字化運營實現價值：數字化運營是檢驗數字化能力是否有效的真戰場，在轉型過程中需要不斷打磨和優化數字化能力。本書詳細介紹了數字化運營的框架以及業務運營和科技運營兩方面的方法和實踐案例。
（5）數字化評估評價效果：企業轉型過程中要定期對效果進行評價，發現存在的問題，進一步分析差距并制定改進計劃，才能實現數字化轉型的*終目標。本書介紹了數字化評估模型和評估方法，總結出多層次、可擴展的數字化評估模型體系。
全書圍繞SABOE數字化轉型方法論來組織內容，構成了企業數字化轉型的完整閉環。
（1）數字化戰略引領轉型方向：企業數字化轉型首先要從制定數字化戰略開始，明確數字化轉型的使命、愿景和戰略目標，本書提出的“四看三定”數字化戰略規劃方法可幫助企業完成數字化戰略規劃。
（2）數字化架構設計明確藍圖：數字化架構設計以企業架構為核心方法，填補了戰略和實施的鴻溝，確保業務和技術的一致性，起到承上啟下、融合貫通的作用。本書詳細介紹了DEAF的總體框架、業務架構設計、應用架構設計、數據架構設計、技術架構設計以及企業架構建模工具及相關案例。
（3）數字化建設形成能力：數字化建設是企業按照架構藍圖開展數字化能力建設工作，是數字化戰略落地的關鍵環節。本書從企業架構實施、數字化組織建設、數據能力建設3個方面重點說明了企業數字化轉型的關鍵能力，幫助企業在轉型過程中少踩坑。
（4）數字化運營實現價值：數字化運營是檢驗數字化能力是否有效的真戰場，在轉型過程中需要不斷打磨和優化數字化能力。本書詳細介紹了數字化運營的框架以及業務運營和科技運營兩方面的方法和實踐案例。
（5）數字化評估評價效果：企業轉型過程中要定期對效果進行評價，發現存在的問題，進一步分析差距并制定改進計劃，才能實現數字化轉型的*終目標。本書介紹了數字化評估模型和評估方法，總結出多層次、可擴展的數字化評估模型體系。
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企業架構驅動數字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論 作者簡介
武艷軍，資深企業架構師和數字化轉型專家，在金融信息化領域有近20年工作經驗，持有TOGAF企業架構師鑒定級認證。從IT架構再造到企業級業務架構設計和實施，從傳統中央金融企業到一線互聯網銀行，對數字化時代的企業架構有深入的思考和豐富的實戰經驗，提煉出以企業架構為核心的SABOE數字化轉型方法體系。 現就職于某汽車廠商，擔任企業架構師。曾擔任中國出口信用保險公司“架構和PMO團隊”負責人兼企業架構師，曾擔任百信銀行科技規劃團隊負責人兼資深架構師。曾主持并推進公司數字化戰略規劃、企業架構設計、數字化轉型實施、信息化綜合評估、業務流程再造、業務系統重構以及多個重點項目的工作。 此外，他還是中國發展戰略學研究會數字經濟專業委員會專家、北京金融科技發展聯盟數字化轉型專委會專家，以及Open Group AP架構本地化專家組專家。 公眾號“金融IT那些事兒”主理人，《商業銀行“Bank Digital Mesh”數字化成熟度評估模型》 《數智時代商業銀行全組織敏捷變革之道“Bank Agile Fusion”》白皮書作者，在全國學術期刊和報紙上發表多篇文章。
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