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貫通:數字化訂單交付:digital order-to-delivery 版權信息
- ISBN：9787111734901
- 條形碼：9787111734901 ; 978-7-111-73490-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
貫通:數字化訂單交付:digital order-to-delivery 本書特色
在數字化時代，借助數字化技術，本書闡述如何進行訂單交付體系的完善和訂單交付能力的重塑。
貫通:數字化訂單交付:digital order-to-delivery 內容簡介
本書內容緊緊圍繞企業的訂單交付體系管理和能力建設來展開，框架上具體體現為訂單交付體系和能力的“6 1”，即產品數據與制造工程、銷售預測與需求感知、客戶訂單與需求管理、生產計劃/排程與執行、采購協同與內向物流、商品發運與外向物流，以及1個OTD運營監控和體系治理，并進一步闡述了訂單交付的數字化特點。
貫通:數字化訂單交付:digital order-to-delivery 目錄
目 錄
前言
緒論 1
第1章 訂單交付體系與能力概述 5
1.1 訂單交付體系的模塊構成 7
1.2 流程管理的視角 11
1.3 供應鏈的視角 16
1.4 精益生產的視角 17
1.5 六西格瑪的視角 19
1.6 社會技術系統的視角 20
1.7 數字化的視角 24
1.8 S/4HANA與訂單交付 32
1.9 本章小結 38
第2章 產品管理與制造工程 39
2.1 產品數據管理的要求 39
2.2 產品結構管理 42
2.3 分類管理與變式配置 47
2.4 集成產品與工藝工程 52
2.5 制造工程與生產作業 58
2.6 本章小結 62
第3章 銷售預測與需求感知 64
3.1 背景、流程與方法 64
3.2 企業數據管理與SAP BW 73
3.3 SAP IBP功能概覽 79
3.4 本章小結 93
第4章 客戶訂單與需求管理 95
4.1 解耦點選擇 96
4.2 需求管理 97
4.3 需求滿足 99
4.4 S/4HANA中的計劃策略 103
4.5 高級可用性承諾 109
4.6 本章小結 120
第5章 生產計劃、排程與執行 121
5.1 計劃管理的方法 122
5.2 銷售與運作計劃 126
5.3 主計劃與排程 130
5.4 物料需求計劃 136
5.5 產能管理與詳細排程 139
5.6 生產執行與控制 146
5.7 計劃管理與SAP工具包 155
5.8 S/4HANA中的S&OP 162
5.9 S/4HANA的長期計劃 163
5.10 S/4HANA中的pMRP 164
5.11 S/4HANA中的DDR 177
5.12 S/4HANA中的PP/DS 188
5.13 制造執行系統 199
5.14 賽博物理系統 201
5.15 本章小結 206
第6章 采購協同與內向物流 208
6.1 采購的背景 208
6.2 采購到付款 209
6.3 采購協同 211
6.4 內向物流 214
6.5 Ariba中的供應鏈協同 219
6.6 S/4HANA中的看板與JIT Call 224
6.7 S/4HANA中的倉儲管理 227
6.8 工業互聯網 232
6.9 本章小結 235
第7章 商品發運與外向物流 236
7.1 運輸計劃 237
7.2 運輸執行 240
7.3 運輸控制 241
7.4 S/4HANA中的運輸管理 241
7.5 SAP全局跟蹤與追溯 244
7.6 本章小結 248
第8章 績效度量與體系治理 249
8.1 績效度量 249
8.2 體系治理 253
8.3 業務分析與SAP工具包 256
8.4 S/4HANA嵌入式分析 263
8.5 S/4HANA中的早期預警 270
8.6 流程挖掘 272
8.7 本章小結 275
參考文獻 276
后記 278
前言
緒論 1
第1章 訂單交付體系與能力概述 5
1.1 訂單交付體系的模塊構成 7
1.2 流程管理的視角 11
1.3 供應鏈的視角 16
1.4 精益生產的視角 17
1.5 六西格瑪的視角 19
1.6 社會技術系統的視角 20
1.7 數字化的視角 24
1.8 S/4HANA與訂單交付 32
1.9 本章小結 38
第2章 產品管理與制造工程 39
2.1 產品數據管理的要求 39
2.2 產品結構管理 42
2.3 分類管理與變式配置 47
2.4 集成產品與工藝工程 52
2.5 制造工程與生產作業 58
2.6 本章小結 62
第3章 銷售預測與需求感知 64
3.1 背景、流程與方法 64
3.2 企業數據管理與SAP BW 73
3.3 SAP IBP功能概覽 79
3.4 本章小結 93
第4章 客戶訂單與需求管理 95
4.1 解耦點選擇 96
4.2 需求管理 97
4.3 需求滿足 99
4.4 S/4HANA中的計劃策略 103
4.5 高級可用性承諾 109
4.6 本章小結 120
第5章 生產計劃、排程與執行 121
5.1 計劃管理的方法 122
5.2 銷售與運作計劃 126
5.3 主計劃與排程 130
5.4 物料需求計劃 136
5.5 產能管理與詳細排程 139
5.6 生產執行與控制 146
5.7 計劃管理與SAP工具包 155
5.8 S/4HANA中的S&OP 162
5.9 S/4HANA的長期計劃 163
5.10 S/4HANA中的pMRP 164
5.11 S/4HANA中的DDR 177
5.12 S/4HANA中的PP/DS 188
5.13 制造執行系統 199
5.14 賽博物理系統 201
5.15 本章小結 206
第6章 采購協同與內向物流 208
6.1 采購的背景 208
6.2 采購到付款 209
6.3 采購協同 211
6.4 內向物流 214
6.5 Ariba中的供應鏈協同 219
6.6 S/4HANA中的看板與JIT Call 224
6.7 S/4HANA中的倉儲管理 227
6.8 工業互聯網 232
6.9 本章小結 235
第7章 商品發運與外向物流 236
7.1 運輸計劃 237
7.2 運輸執行 240
7.3 運輸控制 241
7.4 S/4HANA中的運輸管理 241
7.5 SAP全局跟蹤與追溯 244
7.6 本章小結 248
第8章 績效度量與體系治理 249
8.1 績效度量 249
8.2 體系治理 253
8.3 業務分析與SAP工具包 256
8.4 S/4HANA嵌入式分析 263
8.5 S/4HANA中的早期預警 270
8.6 流程挖掘 272
8.7 本章小結 275
參考文獻 276
后記 278
展開全部
貫通:數字化訂單交付:digital order-to-delivery 作者簡介
丁少華，字肇之。丁少華先生是行業資深數字化專家，具有20多年的企業信息化和數字化咨詢服務經驗，專注于企業運營和流程咨詢、IT診斷與規劃、數字化轉型、兩化融合、智能制造與工業互聯網等領域，曾為吉利汽車、中石化、上海阿爾卡特貝爾、海欣制藥、銘泰集團、銀輪股份、錢江摩托、頓力電器、雙環傳動、金輪藍海、冠盛股份等數十家集團型企業提供過IT項目實施、IT診斷與規劃、智能制造或數字化轉型等方面的咨詢服務。 著有《重塑：數字化轉型范式》《演易：數字化價值與方法》《建模：數字化轉型思維》等數字化專業著作，也曾在行業主流媒體上發表過《智能制造漫談》《工業互聯網理論與實踐》等專業文章，受到業內人士的高度好評。
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