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包郵 盈利:中小企業(yè)如何賺錢(qián)(精裝)
作者：智道
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
329
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盈利:中小企業(yè)如何賺錢(qián)(精裝) 版權(quán)信息
- ISBN：9787511155726
- 條形碼：9787511155726 ; 978-7-5111-5572-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
盈利:中小企業(yè)如何賺錢(qián)(精裝) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是針對(duì)中小微企業(yè)的管理培訓(xùn)用書(shū)，集“理論+工具+案例”于一體，提供了成體系的系統(tǒng)在背后作支撐，拋開(kāi)盈利的表象，從內(nèi)在邏輯來(lái)看，支撐一個(gè)企業(yè)盈利的系統(tǒng)主要有機(jī)制系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)等。全書(shū)深入淺出地介紹了以上晉升機(jī)制、工作流程優(yōu)化、股權(quán)分配等具體操作工具，切合企業(yè)需要，便于企業(yè)落地。
盈利:中小企業(yè)如何賺錢(qián)(精裝) 目錄
**章 企業(yè)的戰(zhàn)略與架構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
組織架構(gòu)的概述與設(shè)計(jì)
第二章 企業(yè)文化系統(tǒng)——團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的核心
企業(yè)文化的底層邏輯
企業(yè)文化三要素
思維影響企業(yè)文化
文化落地的三個(gè)層次
內(nèi)在文化落地闡述
文化入企、入眼、入腦、入心
文化落地的四大綱領(lǐng)
第三章 企業(yè)勢(shì)——企業(yè)操盤(pán)手
依靠數(shù)據(jù)為企業(yè)做決策
學(xué)會(huì)觀察企業(yè)的勢(shì)
第四章 企業(yè)薪酬分配機(jī)制
薪酬設(shè)計(jì)的基本方式
薪酬設(shè)計(jì)的基本邏輯
薪酬設(shè)計(jì)的落地步驟
銷(xiāo)售崗薪酬落地
后勤部門(mén)薪酬落地
第五章 中小企業(yè)股權(quán)分配機(jī)制
企業(yè)股權(quán)合作機(jī)制
股權(quán)分配激勵(lì)核心層動(dòng)能
股權(quán)激勵(lì)21條
期權(quán)分配，共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)未來(lái)
紅利分配留住基層員工
第六章 用機(jī)制解決企業(yè)盈利問(wèn)題
企業(yè)機(jī)制的重要意義
晉升機(jī)制為企業(yè)增添活力（上）
晉升機(jī)制為企業(yè)增添活力（下）
企業(yè)功分管理系統(tǒng)
傳承機(jī)制為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)人才
中小企業(yè)承包機(jī)制
落地關(guān)鍵在老板
第七章 優(yōu)化流程——高效率、標(biāo)準(zhǔn)化的核心
流程解決企業(yè)一切問(wèn)題
流程的優(yōu)化、落地步驟
第八章 績(jī)效考核——高效執(zhí)行的核心
企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)
客服底線(xiàn)考核工具
店長(zhǎng)底線(xiàn)考核工具
底線(xiàn)考核工具的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
產(chǎn)品績(jī)效工具的邏輯
第九章 中小企業(yè)客服系統(tǒng)——私域運(yùn)營(yíng)是中小企業(yè)持續(xù)盈利的根本
聚焦客戶(hù)是盈利的前提
微信服務(wù)平臺(tái)凝聚老客戶(hù)
客服服務(wù)提成機(jī)制
客戶(hù)分級(jí)助力企業(yè)持續(xù)盈利
附錄
附錄1：股權(quán)代持協(xié)議
附錄2：管理技術(shù)身股虛擬股吸引人才合作協(xié)議
附錄3：發(fā)起股東合作協(xié)議書(shū)
附錄4：授予核心部門(mén)分紅股協(xié)議書(shū)
附錄5：競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議
附錄6：?jiǎn)T工或供應(yīng)商以及客戶(hù)《有限合伙持股平臺(tái)協(xié)議》
附錄7：商業(yè)計(jì)劃書(shū)
后記
一些心里話(huà)
展開(kāi)全部
盈利:中小企業(yè)如何賺錢(qián)(精裝) 作者簡(jiǎn)介
智道，尚澤國(guó)際控股集團(tuán)主席，精細(xì)管理系統(tǒng)實(shí)踐者，人力資源管理專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)師。長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作，擁有多年人力資源管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)招聘、績(jī)效考核、人才培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)等5大方面頗有研究，其獨(dú)到的見(jiàn)解幫助眾多企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。曾為力諾瑞特、蒙牛、寶馬中國(guó)、中國(guó)人壽、紅豆集團(tuán)等幾千家企業(yè)提供服務(wù)，累計(jì)幫助個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值370多億元，并受到了業(yè)界的一致好評(píng)。自201 1年至今，其親自培訓(xùn)人數(shù)高達(dá)500余萬(wàn)人。值得一提的是，智道老師通過(guò)長(zhǎng)期研究國(guó)內(nèi)外講師課程，并與親身實(shí)踐相結(jié)合，積累了豐富而獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)落地實(shí)踐中取得了顯著效果。他親自參與成功經(jīng)營(yíng)的企業(yè)涉及管理培訓(xùn)、文化教育、網(wǎng)絡(luò)科技、地產(chǎn)投資、品牌營(yíng)銷(xiāo)、影視傳媒等多個(gè)領(lǐng)域，并取得了良好的成績(jī)。
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