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打造企業創新優勢:企業轉型與創新人才培養 版權信息
- ISBN：9787111734383
- 條形碼：9787111734383 ; 978-7-111-73438-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
打造企業創新優勢:企業轉型與創新人才培養 本書特色
本書詳細介紹了我國制造業的發展現狀，并以豐田汽車公司的管理思想和運營為基礎，對比了我國企業的運營狀況，闡述了存在的問題以及我國企業要有突破性的發展應有的思維方法。
打造企業創新優勢:企業轉型與創新人才培養 內容簡介
本書在作者多年企業實踐的基礎上，論述了企業運營的基本原理，深入闡述了企業生存與發展的行為與底層邏輯，包括企業的轉型與升級、目標驅動的企業運營管理、持續創新，以及創新人才需求與培養、創新人才的評價和智能制造背景下人才培養的特點等。本書還介紹了我國制造業的發展過程、特點和優勢，強調了在充滿機遇與挑戰的市場環境下我國企業應對如何發展進行深入思考和正確規劃。本書有助于讀者深入了解我國制造業取得的成就和尚存的不足，并為有志投身于使我國制造業早日邁入世界制造業優選行列的讀者指明了方向。
打造企業創新優勢:企業轉型與創新人才培養 目錄
目錄
前言
第1章 企業轉型和升級 1
1.1 企業使命 1
1.1.1 企業的生存與發展 1
1.1.2 企業的愿景 6
1.2 什么是企業 8
1.2.1 企業的功能 8
1.2.2 企業的內涵 10
1.2.3 企業的生存條件 13
1.3 企業轉型 15
1.3.1 企業轉型的研究綜述 15
1.3.2 企業轉型的條件 19
1.3.3 企業轉型的時機 21
1.4 企業升級 23
1.4.1 企業升級的研究綜述 23
1.4.2 企業升級的路徑 25
1.4.3 企業轉型與升級的關系 25
參考文獻 26
第2章 目標驅動的企業運營與管理 28
2.1 什么是目標管理 28
2.1.1 目標管理的基本概念 28
2.1.2 目標管理與PDAI循環 29
2.2 企業目標的類型 34
2.2.1 企業的戰略目標 35
2.2.2 企業的運營目標 37
2.3 企業目標的設定 44
2.3.1 戰略目標的設定 45
2.3.2 運營目標的設定 51
2.4 企業業務的梳理 51
2.4.1 業務的種類 52
2.4.2 業務與部門的配置 61
2.4.3 業務量與人數的關系 68
2.5 企業目標的管理 71
2.5.1 戰略目標的管理 71
2.5.2 目標的修正 75
2.6 工作計劃及其實施 76
2.6.1 計劃編制的依據 76
2.6.2 計劃的實施及檢查 79
2.6.3 實施計劃中的問題與對策 80
2.7 在運營與管理中建立自下而上的人才培養梯隊 81
2.7.1 人才成長的基礎 81
2.7.2 導師制人才培養模式 82
2.7.3 對人才成長的評價 83
2.7.4 激發員工的潛力 86
2.7.5 在“做”中學習與成長 87
參考文獻 88
第3章 企業創新 90
3.1 塑造勇于挑戰的企業文化 90
3.2 企業創新事項 91
3.3 企業創新機會的識別與定位 95
3.3.1 創新機會的識別 96
3.3.2 創新機會的定位 96
3.4 企業創新對象 97
3.4.1 面向新市場的創新 98
3.4.2 面向客戶的創新 99
3.5 企業技術創新成果轉讓 99
3.6 業務標準化與創新 101
3.6.1 業務增長是創新的基礎 101
3.6.2 業務標準化是創新的前提 102
3.6.3 業務標準化與持續創新 104
參考文獻 108
第4章 企業創新人才要求與培養目標 109
4.1 創新人才要求 109
4.1.1 創新人才的素養要求 109
4.1.2 創新人才的專業知識和技能要求 113
4.1.3 創新人才的規模要求 114
4.2 創新人才培養目標 116
4.2.1 設定創新人才培養目標的依據 116
4.2.2 創新人才培養目標的重點 117
4.3 創新人才培養目標的計劃 119
4.3.1 打破慣性思維 119
4.3.2 制定長期培養目標計劃 120
第5章 企業創新人才培養與評價 123
5.1 創新人才類型 123
5.1.1 基于企業戰略規劃的創新人才 123
5.1.2 基于企業性質和業務板塊的創新人才 125
5.1.3 基于企業現有業績的業務開展 128
5.2 創新人才培養規劃 130
5.2.1 人力資源部門的創新人才培養規劃 130
5.2.2 業務部門的創新人才培養規劃 134
5.3 創新人才培養內容、措施和步驟 146
5.4 建立創新人才培養評價體系 150
5.4.1 依據培養目標設計評價標準 150
5.4.2 創新人才培養模式評價 154
5.4.3 創新人才培養內容評價 155
5.4.4 實施評價并得出結論 157
參考文獻 158
第6章 智能制造及其人才培養 159
6.1 我國制造業的發展階段和特點 160
6.1.1 我國工業革命的發展階段和特點 161
6.1.2 我國制造業的特征和優勢 162
6.2 辨識智能制造的認知誤區 164
6.2.1 不能將自動化制造當成智能制造 164
6.2.2 投入智能制造不等于無人管理 167
6.3 智能制造的本質 171
6.3.1 智能制造的內涵 171
6.3.2 實施智能制造的目的 173
6.3.3 實施智能制造的必要性 175
6.4 智能制造系統架構與運維 176
6.4.1 智能制造系統架構 176
6.4.2 智能制造系統運維 178
6.5 智能制造中的“智人” 180
6.5.1 “智人”的重要作用 180
6.5.2 智能制造人才培養 183
參考文獻 184
前言
第1章 企業轉型和升級 1
1.1 企業使命 1
1.1.1 企業的生存與發展 1
1.1.2 企業的愿景 6
1.2 什么是企業 8
1.2.1 企業的功能 8
1.2.2 企業的內涵 10
1.2.3 企業的生存條件 13
1.3 企業轉型 15
1.3.1 企業轉型的研究綜述 15
1.3.2 企業轉型的條件 19
1.3.3 企業轉型的時機 21
1.4 企業升級 23
1.4.1 企業升級的研究綜述 23
1.4.2 企業升級的路徑 25
1.4.3 企業轉型與升級的關系 25
參考文獻 26
第2章 目標驅動的企業運營與管理 28
2.1 什么是目標管理 28
2.1.1 目標管理的基本概念 28
2.1.2 目標管理與PDAI循環 29
2.2 企業目標的類型 34
2.2.1 企業的戰略目標 35
2.2.2 企業的運營目標 37
2.3 企業目標的設定 44
2.3.1 戰略目標的設定 45
2.3.2 運營目標的設定 51
2.4 企業業務的梳理 51
2.4.1 業務的種類 52
2.4.2 業務與部門的配置 61
2.4.3 業務量與人數的關系 68
2.5 企業目標的管理 71
2.5.1 戰略目標的管理 71
2.5.2 目標的修正 75
2.6 工作計劃及其實施 76
2.6.1 計劃編制的依據 76
2.6.2 計劃的實施及檢查 79
2.6.3 實施計劃中的問題與對策 80
2.7 在運營與管理中建立自下而上的人才培養梯隊 81
2.7.1 人才成長的基礎 81
2.7.2 導師制人才培養模式 82
2.7.3 對人才成長的評價 83
2.7.4 激發員工的潛力 86
2.7.5 在“做”中學習與成長 87
參考文獻 88
第3章 企業創新 90
3.1 塑造勇于挑戰的企業文化 90
3.2 企業創新事項 91
3.3 企業創新機會的識別與定位 95
3.3.1 創新機會的識別 96
3.3.2 創新機會的定位 96
3.4 企業創新對象 97
3.4.1 面向新市場的創新 98
3.4.2 面向客戶的創新 99
3.5 企業技術創新成果轉讓 99
3.6 業務標準化與創新 101
3.6.1 業務增長是創新的基礎 101
3.6.2 業務標準化是創新的前提 102
3.6.3 業務標準化與持續創新 104
參考文獻 108
第4章 企業創新人才要求與培養目標 109
4.1 創新人才要求 109
4.1.1 創新人才的素養要求 109
4.1.2 創新人才的專業知識和技能要求 113
4.1.3 創新人才的規模要求 114
4.2 創新人才培養目標 116
4.2.1 設定創新人才培養目標的依據 116
4.2.2 創新人才培養目標的重點 117
4.3 創新人才培養目標的計劃 119
4.3.1 打破慣性思維 119
4.3.2 制定長期培養目標計劃 120
第5章 企業創新人才培養與評價 123
5.1 創新人才類型 123
5.1.1 基于企業戰略規劃的創新人才 123
5.1.2 基于企業性質和業務板塊的創新人才 125
5.1.3 基于企業現有業績的業務開展 128
5.2 創新人才培養規劃 130
5.2.1 人力資源部門的創新人才培養規劃 130
5.2.2 業務部門的創新人才培養規劃 134
5.3 創新人才培養內容、措施和步驟 146
5.4 建立創新人才培養評價體系 150
5.4.1 依據培養目標設計評價標準 150
5.4.2 創新人才培養模式評價 154
5.4.3 創新人才培養內容評價 155
5.4.4 實施評價并得出結論 157
參考文獻 158
第6章 智能制造及其人才培養 159
6.1 我國制造業的發展階段和特點 160
6.1.1 我國工業革命的發展階段和特點 161
6.1.2 我國制造業的特征和優勢 162
6.2 辨識智能制造的認知誤區 164
6.2.1 不能將自動化制造當成智能制造 164
6.2.2 投入智能制造不等于無人管理 167
6.3 智能制造的本質 171
6.3.1 智能制造的內涵 171
6.3.2 實施智能制造的目的 173
6.3.3 實施智能制造的必要性 175
6.4 智能制造系統架構與運維 176
6.4.1 智能制造系統架構 176
6.4.2 智能制造系統運維 178
6.5 智能制造中的“智人” 180
6.5.1 “智人”的重要作用 180
6.5.2 智能制造人才培養 183
參考文獻 184
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