一、 （2項） 水電龍頭企業(yè)賦能中小水電發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)體系建設(shè) 電網(wǎng)企業(yè)增量配電混合所有制改革探索與實(shí)踐 二、電力行業(yè)級（2項） 電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化供電服務(wù)指揮體系建設(shè)創(chuàng)新與實(shí)踐 省級電網(wǎng)企業(yè)“一維指標(biāo)構(gòu)建、多維考評應(yīng)用”體系建設(shè) 三、國網(wǎng)公司級（4項） “全鏈條”技能人才隊伍建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐 省級電網(wǎng)企業(yè)基于實(shí)物D技術(shù)的退役資產(chǎn)再利用管理 省級電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)警管理推廣應(yīng)用 省級電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理體系推廣應(yīng)用 四、湖南省級（15項） 省級輸電運(yùn)檢企業(yè)數(shù)字化賦能帶電作業(yè)班組建設(shè)的管理創(chuàng)新 服務(wù)新能源高質(zhì)量發(fā)展新型儲能管理體系的構(gòu)建 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的電力工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新實(shí)踐 構(gòu)建新型供電服務(wù)體系助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展 大型國有企業(yè)基于“共享社區(qū)建設(shè)”信訪維穩(wěn)有效管理體系的管理與實(shí) 水電企業(yè)平臺化管理體系構(gòu)建 省級電力大數(shù)據(jù)賦能高質(zhì)量發(fā)展管理服務(wù)體系的構(gòu)建 省級電力環(huán)保智慧監(jiān)管體系構(gòu)建 以服務(wù)客戶零距離為目標(biāo)的“三網(wǎng)協(xié)同”城區(qū)供電服務(wù)站建設(shè)和運(yùn)營 應(yīng)對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的企業(yè)后勤應(yīng)急保障體系構(gòu)建 省級電網(wǎng)企業(yè)基于社會責(zé)任的服務(wù)升級管理創(chuàng)新 社會責(zé)任公益項目品牌化管理創(chuàng)新 地市電力企業(yè)清潔能源開發(fā)利用管理 弘揚(yáng)“電騾子”精神的貧困山區(qū)供電服務(wù)新業(yè)態(tài)創(chuàng)建 基于政企聯(lián)動攻堅的大型電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)協(xié)調(diào)管理體系構(gòu)建 五、省公司級（18項） 服務(wù)“雙碳”戰(zhàn)略的省級小水電聚合管理提升與實(shí)踐 服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的儲能智慧運(yùn)營管理體系構(gòu)建 基于勞模創(chuàng)新工作室的“菁英工程”建設(shè)實(shí)踐 基于“ ”目標(biāo)的央企黨校轉(zhuǎn)型升級管理實(shí)踐 基于“集約化、精細(xì)化、智能化”的電費(fèi)管理探索與實(shí)踐 基于“立體巡檢+集中監(jiān)控”的輸電運(yùn)檢轉(zhuǎn)型升級 基于安全生產(chǎn)治理體系的電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治行動協(xié)同管理 以構(gòu)建發(fā)展共同體為目標(biāo)的“聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)”黨建工作創(chuàng)新實(shí)踐 以提升供電可靠性為目標(biāo)的配電網(wǎng)“兩降一控”管理創(chuàng)新與實(shí)踐 基于紀(jì)檢工作“市縣一體化”工作機(jī)制的探索實(shí)踐 省管產(chǎn)業(yè)單位基于市場化導(dǎo)向改革的核心能力建設(shè) 基于紅色基因傳承的國有企業(yè)黨性教育研究與實(shí)踐 省級電網(wǎng)企業(yè) 年輕領(lǐng)導(dǎo)干部選育管用全過程管理 基于新一輪國企改革背景下供電企業(yè)“三項制度”改革創(chuàng)新實(shí)踐 基于“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)”的配電網(wǎng)“網(wǎng)格化”規(guī)劃創(chuàng)新與實(shí)踐 助力能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的電動汽車充電設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營 省級電網(wǎng)企業(yè)基于中長期激勵的科技成果轉(zhuǎn)化管理改革創(chuàng)新與實(shí)踐 “中心+中臺”項目投資管理新體系構(gòu)建與實(shí)踐