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CTO說 版權(quán)信息
- ISBN：9787115452801
- 條形碼：9787115452801 ; 978-7-115-45280-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
CTO說 本書特色
1.內(nèi)容豐富，匯集30多位CTO導(dǎo)師的獨到觀點和深邃思想，有很好的參考價值。
2.知識點系統(tǒng)，從CTO訓(xùn)練營課程分享中精心挑選、整理、提煉出的智慧結(jié)晶。
3.書中主題基本涵蓋了一名技術(shù)人成長為CTO需要關(guān)注的所有熱門話題，是技術(shù)人進(jìn)階之路的好幫手。
CTO說 內(nèi)容簡介
CTO訓(xùn)練營是面向IT技術(shù)人員的一個中高端技術(shù)管理者學(xué)習(xí)與社交的平臺。本書是從CTO訓(xùn)練營課程分享中精心挑選、整理提煉出的智慧結(jié)晶。 本書包含30多位CTO導(dǎo)師的獨到觀點和深邃思想，他們是樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)、360副總裁譚曉生、跟誰學(xué)CTO李鋼江、花蝦金融CEO段念、極客邦科技總裁池建強(qiáng)等。全書從CTO格局、創(chuàng)業(yè)平臺的CTO、CTO的管理之道、CTO看技術(shù)架構(gòu)、CTO與CXO的關(guān)系、CTO向CEO的轉(zhuǎn)型6個方面進(jìn)行歸納和劃分，涵蓋了一名技術(shù)人成長為CTO需要關(guān)注的所有熱門話題。 本書適合任何程序員、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，或者有志成為CTO的人閱讀學(xué)習(xí)，對于IT企業(yè)的CTO、CEO等高端管理者，也有很好的參考價值。
CTO說 目錄
第 一篇 CTO的大格局 1
CTO道與術(shù)的修煉：帶隊伍、定戰(zhàn)略、拿結(jié)果。
360副總裁譚曉生：The Tough Job——CTO 2
樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)：站在未來思考未來 11
國美在線CTO于斌平：CTO的七種武器 23
歐電云創(chuàng)始人韓軍：完美CTO的能力模型 31
途牛旅游前CTO湯崢嶸：從工程師到管理者的歷程分享 40
第 二篇 創(chuàng)業(yè)平臺CTO的面面觀 47
你以為你需要的是一個程序員，其實你需要的是一個特種部隊。
七樂康技術(shù)副總裁曲毅：創(chuàng)業(yè)公司的事與人 48
360企業(yè)安全——大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)總裁左文建：創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊組建 58
原唱吧高級技術(shù)總監(jiān)黃全能：如何保持一支小而精的初創(chuàng)團(tuán)隊 65
豌豆公主技術(shù)合伙人陳超：創(chuàng)業(yè)型公司CTO初體驗 72
雪球CTO王棟：技術(shù)團(tuán)隊的升級之路 78
第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事兒：招聘面試、績效考核、文化打造、團(tuán)隊激勵。
跟誰學(xué)CTO李鋼江：A 技術(shù)人才招聘觀 86
知乎CTO李申申：知乎技術(shù)團(tuán)隊文化 96
國美在線CTO于斌平：技術(shù)團(tuán)隊如何做績效管理 106
九枝蘭合伙人傅強(qiáng)：避開研發(fā)管理中的那些坑 118
極客邦科技總裁池建強(qiáng)：打造優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊 129
出門問問CTO雷欣：如何打造AI創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及研發(fā)體系 141
第四篇 CTO的第 一把刷子——技術(shù)架構(gòu) 151
沒有**好的架構(gòu)，只有**適合的架構(gòu)。
京東商城總架構(gòu)師劉海鋒：基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)的點滴思考 152
七樂康技術(shù)副總裁曲毅：用進(jìn)化的思維做架構(gòu) 162
本來產(chǎn)品技術(shù)本部副總經(jīng)理錢榮明：技術(shù)架構(gòu)的迭代與錘煉 170
餓了么蘭建剛：餓了么網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計及演進(jìn) 179
學(xué)霸君高級技術(shù)總監(jiān)苗廣藝：學(xué)霸君在線答疑架構(gòu)發(fā)展經(jīng)歷 186
第五篇 CTO與CXO的相處之道 199
沒有點周邊軟技能，怎么能與其他部門愉快協(xié)作。
花蝦金融CEO段念：CTO的向上管理：做一個可擴(kuò)展的CTO 200
原唱吧高級技術(shù)總監(jiān)黃全能：產(chǎn)品與技術(shù)的協(xié)奏曲 209
餓了么徐盎：餓了么技術(shù)運營經(jīng)歷 218
360商業(yè)產(chǎn)品首席架構(gòu)師劉鵬： 如何構(gòu)建好一個好的商業(yè)產(chǎn)品
團(tuán)隊 227
創(chuàng)客CFO創(chuàng)始人王?h：CTO的財務(wù)課 236
第六篇 向CEO的華麗轉(zhuǎn)身 243
創(chuàng)業(yè)初衷和創(chuàng)業(yè)情懷，對于技術(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，是很重要的事。
將門CTO沈強(qiáng)：技術(shù)創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備 245
吆喝科技CEO王曄：技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的故事 254
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌：技術(shù)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式 265
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌：CTO的股權(quán)課 273
元航資本創(chuàng)始合伙人張志勇：投資人眼中的CTO 282
九枝蘭創(chuàng)始人熊長青：商業(yè)模式畫布 298
CTO道與術(shù)的修煉：帶隊伍、定戰(zhàn)略、拿結(jié)果。
360副總裁譚曉生：The Tough Job——CTO 2
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歐電云創(chuàng)始人韓軍：完美CTO的能力模型 31
途牛旅游前CTO湯崢嶸：從工程師到管理者的歷程分享 40
第 二篇 創(chuàng)業(yè)平臺CTO的面面觀 47
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七樂康技術(shù)副總裁曲毅：創(chuàng)業(yè)公司的事與人 48
360企業(yè)安全——大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)總裁左文建：創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊組建 58
原唱吧高級技術(shù)總監(jiān)黃全能：如何保持一支小而精的初創(chuàng)團(tuán)隊 65
豌豆公主技術(shù)合伙人陳超：創(chuàng)業(yè)型公司CTO初體驗 72
雪球CTO王棟：技術(shù)團(tuán)隊的升級之路 78
第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事兒：招聘面試、績效考核、文化打造、團(tuán)隊激勵。
跟誰學(xué)CTO李鋼江：A 技術(shù)人才招聘觀 86
知乎CTO李申申：知乎技術(shù)團(tuán)隊文化 96
國美在線CTO于斌平：技術(shù)團(tuán)隊如何做績效管理 106
九枝蘭合伙人傅強(qiáng)：避開研發(fā)管理中的那些坑 118
極客邦科技總裁池建強(qiáng)：打造優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊 129
出門問問CTO雷欣：如何打造AI創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及研發(fā)體系 141
第四篇 CTO的第 一把刷子——技術(shù)架構(gòu) 151
沒有**好的架構(gòu)，只有**適合的架構(gòu)。
京東商城總架構(gòu)師劉海鋒：基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)的點滴思考 152
七樂康技術(shù)副總裁曲毅：用進(jìn)化的思維做架構(gòu) 162
本來產(chǎn)品技術(shù)本部副總經(jīng)理錢榮明：技術(shù)架構(gòu)的迭代與錘煉 170
餓了么蘭建剛：餓了么網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計及演進(jìn) 179
學(xué)霸君高級技術(shù)總監(jiān)苗廣藝：學(xué)霸君在線答疑架構(gòu)發(fā)展經(jīng)歷 186
第五篇 CTO與CXO的相處之道 199
沒有點周邊軟技能，怎么能與其他部門愉快協(xié)作。
花蝦金融CEO段念：CTO的向上管理：做一個可擴(kuò)展的CTO 200
原唱吧高級技術(shù)總監(jiān)黃全能：產(chǎn)品與技術(shù)的協(xié)奏曲 209
餓了么徐盎：餓了么技術(shù)運營經(jīng)歷 218
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團(tuán)隊 227
創(chuàng)客CFO創(chuàng)始人王?h：CTO的財務(wù)課 236
第六篇 向CEO的華麗轉(zhuǎn)身 243
創(chuàng)業(yè)初衷和創(chuàng)業(yè)情懷，對于技術(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，是很重要的事。
將門CTO沈強(qiáng)：技術(shù)創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備 245
吆喝科技CEO王曄：技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的故事 254
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌：技術(shù)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式 265
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌：CTO的股權(quán)課 273
元航資本創(chuàng)始合伙人張志勇：投資人眼中的CTO 282
九枝蘭創(chuàng)始人熊長青：商業(yè)模式畫布 298
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CTO說 作者簡介
CTO 訓(xùn)練營是面向中高端技術(shù)管理者學(xué)習(xí)與社交的平臺，匯集業(yè)界技術(shù)高管、投資人資源，以“打造技術(shù)經(jīng)理的MBA”為核心，幫助中國頗具潛力的技術(shù)管理者，成長為未來技術(shù)領(lǐng)域的榜樣。
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