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軟件研發(fā)行業(yè)創(chuàng)新實戰(zhàn)案例解析 版權(quán)信息
- ISBN：9787121460234
- 條形碼：9787121460234 ; 978-7-121-46023-4
- 裝幀：平塑勒
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
軟件研發(fā)行業(yè)創(chuàng)新實戰(zhàn)案例解析 本書特色
K+峰會官方出品，精選軟件研發(fā)行業(yè)各領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐案例，深度剖析軟件研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和解決方案經(jīng)歷了半個多世紀的發(fā)展，軟件已經(jīng)從科學(xué)家的“玩具”成為當(dāng)今無處不在的工具，其規(guī)模復(fù)雜度也呈現(xiàn)爆炸式的增長，而軟件研發(fā)工程化就成為對抗這種“混亂局面”的有效手段。目前，對于軟件研發(fā)行業(yè)來說，既缺乏對過往經(jīng)驗的總結(jié)，又需要面對以ChatGPT為代表的語言大模型帶來的研發(fā)范式的轉(zhuǎn)變。 本書從軟件研發(fā)行業(yè)的共性問題出發(fā)，以理論結(jié)合案例的方式總結(jié)有效經(jīng)驗并提供創(chuàng)新思路與方法，兼顧實操與前瞻性，讓研發(fā)有道，使創(chuàng)新可依。 李智 易觀智慧院院長、首席分析師 軟件研發(fā)是一個復(fù)雜的過程，沒有放之四海而皆準的方法論，要研發(fā)出好的軟件，天時、地利、人和缺一不可。本書給出了22個真實的案例，從組織、流程、度量到產(chǎn)品創(chuàng)新、DevOps、云計算、AI及規(guī)模化敏捷實踐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，幾乎涵蓋了軟件研發(fā)領(lǐng)域的各個方面。“它山之石，可以攻玉”，從這些案例中你一定會找到可借鑒的方法，規(guī)避可能會遇到的“坑”。 鄒鑫 建信金科研發(fā)工程專家 軟件研發(fā)行業(yè)發(fā)展迅速，新技術(shù)(大數(shù)據(jù)、AI、云計算)、高效的研發(fā)流程、新型的團隊形態(tài)等不斷涌現(xiàn)，這些都迫使管理者和技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。本書收錄了大量來自軟件研發(fā)行業(yè)各個領(lǐng)域的*新實戰(zhàn)案例，是你快速獲取行業(yè)*佳實踐的絕佳寶典。 董西成 快手數(shù)據(jù)平臺部研發(fā)負責(zé)人本書涵蓋研發(fā)效能端到端的各個領(lǐng)域，包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新、計劃與執(zhí)行、流程與工具、技術(shù)與架構(gòu)、溝通與協(xié)作、人員技能與能力等。另外，本書既見森林，又見樹木：既能夠讓你看見決策的全貌，又能夠讓你看到真實落地的細節(jié)。當(dāng)你面對相似的問題時，可以借鑒書中他人的做法，這也是本書帶來的價值！ 姚冬 華為云應(yīng)用平臺部首席技術(shù)架構(gòu)師，IDCF社區(qū)、中國DevOps社區(qū)聯(lián)合發(fā)起人本書匯集了業(yè)內(nèi)主流技術(shù)方向的一線優(yōu)秀案例，深入剖析了在軟件研發(fā)過程中面臨的挑戰(zhàn)，并提供了各種解決方案，為讀者提供了深入了解行業(yè)動態(tài)的機會，為軟件研發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)新和實踐提供了寶貴的案例和經(jīng)驗。本書內(nèi)容全面而系統(tǒng)，覆蓋范圍廣，包括但不限于后端、架構(gòu)、大數(shù)據(jù)、算法、效能、管理，理論與實踐結(jié)合，通俗易懂。無論是從事軟件研發(fā)工作的技術(shù)人員，還是管理者，都能從書中獲得啟發(fā)。 杜云杰 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)架構(gòu)負責(zé)人
軟件研發(fā)行業(yè)創(chuàng)新實戰(zhàn)案例解析 內(nèi)容簡介
本書旨在通過各個公司在工程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、效能創(chuàng)新上的*佳實踐，以及對案例的分析和總結(jié)，為其他公司提供一定的參考和借鑒，以幫助大家更快速地解決所遇到的問題。本書共包含22個實戰(zhàn)案例，涵蓋了研發(fā)效能提升、數(shù)字化實踐、敏捷轉(zhuǎn)型、研發(fā)管理、人才培養(yǎng)、AI視覺分析引擎構(gòu)建等軟件研發(fā)各個領(lǐng)域的多個方面，適用于軟件研發(fā)行業(yè)中的各類管理人員和從業(yè)者。
軟件研發(fā)行業(yè)創(chuàng)新實戰(zhàn)案例解析 目錄
目 錄
1 對抗軟件規(guī)模與復(fù)雜度的戰(zhàn)爭 1
1.1 從Google的一頁PPT開始談起 2
1.2 軟件研發(fā)永遠的痛：規(guī)模與復(fù)雜度 2
1.3 軟件復(fù)雜度困局 3
1.4 軟件研發(fā)的復(fù)雜度從何而來 3
1.5 軟件復(fù)雜度的分類 5
1.6 隨處可見的隨機復(fù)雜度 6
1.7 失控的軟件復(fù)雜度 7
1.8 常見的錯誤應(yīng)對方式 7
2 GPT-4開啟“軟件工程3.0”全新時代 10
2.1 軟件工程1.0 11
2.2 軟件工程2.0 12
2.3 軟件工程3.0 14
2.4 總結(jié) 22
3 低成本產(chǎn)品創(chuàng)新的M2V6P框架 26
3.1 今天做產(chǎn)品創(chuàng)新的困境 27
3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)對——MVP 28
3.3 從MVP到M2V6P框架 29
3.4 M2V6P框架的應(yīng)用 31
3.5 方法論無法“包治百病” 33
3.6 *后再聊聊“低成本” 36
4 惟客數(shù)據(jù)湖倉一體化實踐 37
4.1 背景 38
4.2 惟客數(shù)據(jù)湖倉一體的演進 38
4.3 商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)案例 44
4.4 總結(jié) 46
5 開源云計算軟件技術(shù)創(chuàng)新實戰(zhàn) 47
5.1 從CI/CD到DevOps的創(chuàng)新思路 48
5.2 開源基礎(chǔ)設(shè)施OpenStack項目背景 50
5.3 在OpenStack項目中開發(fā)PCI SR-IOV新功能實戰(zhàn) 51
5.4 云原生背景 58
5.5 在Kubernetes項目中開發(fā)自動擴展功能實戰(zhàn) 59
5.6 在Istio和Envoy項目中開發(fā)安全增強及性能優(yōu)化功能實戰(zhàn) 62
5.7 云計算技術(shù)的發(fā)展趨勢 67
6 打造高效研發(fā)團隊 71
6.1 組織架構(gòu)篇 72
6.2 研發(fā)流程篇 76
6.3 績效考核篇 81
6.4 團隊文化篇 86
7 從0到1，創(chuàng)新項目取舍之道 91
7.1 案例背景 92
7.2 創(chuàng)新項目從0到1的演進策略 93
7.3 在成熟技術(shù)體系中如何快速創(chuàng)新 94
7.4 技術(shù)如何與創(chuàng)新業(yè)務(wù)齊頭并進 96
7.5 總結(jié) 96
8 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合體系化提升關(guān)鍵人才能力實戰(zhàn) 98
8.1 概述 99
8.2 關(guān)鍵活動介紹 103
8.3 總結(jié) 108
9 研發(fā)效能提升“三把斧” 109
9.1 研發(fā)管理——以敏捷開發(fā)和DevOps實現(xiàn)持續(xù)交付 110
9.2 組織架構(gòu)——重構(gòu)組織架構(gòu)，加速價值流動 114
9.3 系統(tǒng)架構(gòu)——拆分、容器化、云原生實現(xiàn)彈性交付與運行能力 116
10 抽象分支在重構(gòu)軟件產(chǎn)品中的運用 126
10.1 抽象分支 127
10.2 代碼的“壞味道” 128
10.3 需求與版本演化 130
10.4 執(zhí)行“重構(gòu) 重寫”策略 131
10.5 總結(jié) 136
11 數(shù)字時代的架構(gòu)思維 138
11.1 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 139
11.2 如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 141
11.3 企業(yè)如何提升能力以迎接數(shù)字化 146
11.4 如何培養(yǎng)數(shù)字化人才 148
12 敏捷績效領(lǐng)導(dǎo)力——OKR Scrum的融合實踐 150
12.1 管理挑戰(zhàn) 151
12.2 OKR和敏捷 152
12.3 融合實踐案例 156
13 基于用戶任務(wù)的產(chǎn)品機會洞察實踐 160
13.1 什么是用戶任務(wù) 161
13.2 用戶任務(wù)的價值 162
13.3 用戶任務(wù)的分類 163
13.4 基于用戶任務(wù)的產(chǎn)品機會洞察 164
13.5 總結(jié) 170
14 從團隊優(yōu)先的視角打造高效能研發(fā)組織 171
14.1 研發(fā)組織效能管理之痛 172
14.2 團隊優(yōu)先的不同視角 175
14.3 團隊優(yōu)先的組織落地 178
14.4 團隊優(yōu)先的效能轉(zhuǎn)型 182
14.5 總結(jié) 186
15 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一體化監(jiān)控系統(tǒng) 187
15.1 背景概述 188
15.2 調(diào)研選型 190
15.3 落地實踐 191
15.4 效果收益 202
15.5 總結(jié) 206
16 SAFe規(guī)模化敏捷質(zhì)量內(nèi)建實踐與思考 207
16.1 規(guī)模化敏捷體系SAFe 208
16.2 SAFe關(guān)鍵事件與質(zhì)量內(nèi)建 209
16.3 SAFe事件的背后 219
16.4 總結(jié) 221
17 華潤銀行敏捷轉(zhuǎn)型案例 222
17.1 從“平面作戰(zhàn)”到“立體作戰(zhàn)” 223
17.2 從“疲于奔命”到“整齊行軍” 225
17.3 從“兩眼一抹黑”到“透明化”戰(zhàn)場 226
17.4 欲善其事，先利其器 227
17.5 好鋼用在刀刃上 229
18 以終為始，目標驅(qū)動的研發(fā)效能度量實踐 230
18.1 要想很好地度量某種東西，必須理解為什么要度量它 231
18.2 業(yè)界目標驅(qū)動的效能度量方法 233
18.3 落地目標驅(qū)動的效能度量實踐 235
18.4 總結(jié) 241
19 數(shù)字化與數(shù)據(jù)中臺的一些思考 242
19.1 數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 243
19.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)中臺 244
19.3 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)思路與實踐 246
20 研發(fā)過程的數(shù)字化實踐 251
20.1 研發(fā)流程智能化 252
20.2 業(yè)務(wù)異步化轉(zhuǎn)型 254
20.3 軟件供應(yīng)鏈安全 259
20.4 激發(fā)員工創(chuàng)造力 259
21 測試技術(shù)轉(zhuǎn)型方法與實踐 262
21.1 概述 263
21.2 交付團隊的形態(tài) 263
21.3 測試技術(shù)不是提升質(zhì)量效能的“銀彈” 268
21.4 團隊如何選擇合適的技術(shù) 270
21.5 總結(jié) 273
22 領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計啟發(fā)下的AI視覺分析引擎構(gòu)建 274
22.1 視覺分析引擎需要解決的問題 275
22.2 使用限界上下文處理領(lǐng)域的復(fù)雜度 278
22.3 通過領(lǐng)域建模處理業(yè)務(wù)實現(xiàn)的復(fù)雜度 282
22.4 使用架構(gòu)模式簡化設(shè)計 287
1 對抗軟件規(guī)模與復(fù)雜度的戰(zhàn)爭 1
1.1 從Google的一頁PPT開始談起 2
1.2 軟件研發(fā)永遠的痛：規(guī)模與復(fù)雜度 2
1.3 軟件復(fù)雜度困局 3
1.4 軟件研發(fā)的復(fù)雜度從何而來 3
1.5 軟件復(fù)雜度的分類 5
1.6 隨處可見的隨機復(fù)雜度 6
1.7 失控的軟件復(fù)雜度 7
1.8 常見的錯誤應(yīng)對方式 7
2 GPT-4開啟“軟件工程3.0”全新時代 10
2.1 軟件工程1.0 11
2.2 軟件工程2.0 12
2.3 軟件工程3.0 14
2.4 總結(jié) 22
3 低成本產(chǎn)品創(chuàng)新的M2V6P框架 26
3.1 今天做產(chǎn)品創(chuàng)新的困境 27
3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)對——MVP 28
3.3 從MVP到M2V6P框架 29
3.4 M2V6P框架的應(yīng)用 31
3.5 方法論無法“包治百病” 33
3.6 *后再聊聊“低成本” 36
4 惟客數(shù)據(jù)湖倉一體化實踐 37
4.1 背景 38
4.2 惟客數(shù)據(jù)湖倉一體的演進 38
4.3 商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)案例 44
4.4 總結(jié) 46
5 開源云計算軟件技術(shù)創(chuàng)新實戰(zhàn) 47
5.1 從CI/CD到DevOps的創(chuàng)新思路 48
5.2 開源基礎(chǔ)設(shè)施OpenStack項目背景 50
5.3 在OpenStack項目中開發(fā)PCI SR-IOV新功能實戰(zhàn) 51
5.4 云原生背景 58
5.5 在Kubernetes項目中開發(fā)自動擴展功能實戰(zhàn) 59
5.6 在Istio和Envoy項目中開發(fā)安全增強及性能優(yōu)化功能實戰(zhàn) 62
5.7 云計算技術(shù)的發(fā)展趨勢 67
6 打造高效研發(fā)團隊 71
6.1 組織架構(gòu)篇 72
6.2 研發(fā)流程篇 76
6.3 績效考核篇 81
6.4 團隊文化篇 86
7 從0到1，創(chuàng)新項目取舍之道 91
7.1 案例背景 92
7.2 創(chuàng)新項目從0到1的演進策略 93
7.3 在成熟技術(shù)體系中如何快速創(chuàng)新 94
7.4 技術(shù)如何與創(chuàng)新業(yè)務(wù)齊頭并進 96
7.5 總結(jié) 96
8 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合體系化提升關(guān)鍵人才能力實戰(zhàn) 98
8.1 概述 99
8.2 關(guān)鍵活動介紹 103
8.3 總結(jié) 108
9 研發(fā)效能提升“三把斧” 109
9.1 研發(fā)管理——以敏捷開發(fā)和DevOps實現(xiàn)持續(xù)交付 110
9.2 組織架構(gòu)——重構(gòu)組織架構(gòu)，加速價值流動 114
9.3 系統(tǒng)架構(gòu)——拆分、容器化、云原生實現(xiàn)彈性交付與運行能力 116
10 抽象分支在重構(gòu)軟件產(chǎn)品中的運用 126
10.1 抽象分支 127
10.2 代碼的“壞味道” 128
10.3 需求與版本演化 130
10.4 執(zhí)行“重構(gòu) 重寫”策略 131
10.5 總結(jié) 136
11 數(shù)字時代的架構(gòu)思維 138
11.1 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 139
11.2 如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 141
11.3 企業(yè)如何提升能力以迎接數(shù)字化 146
11.4 如何培養(yǎng)數(shù)字化人才 148
12 敏捷績效領(lǐng)導(dǎo)力——OKR Scrum的融合實踐 150
12.1 管理挑戰(zhàn) 151
12.2 OKR和敏捷 152
12.3 融合實踐案例 156
13 基于用戶任務(wù)的產(chǎn)品機會洞察實踐 160
13.1 什么是用戶任務(wù) 161
13.2 用戶任務(wù)的價值 162
13.3 用戶任務(wù)的分類 163
13.4 基于用戶任務(wù)的產(chǎn)品機會洞察 164
13.5 總結(jié) 170
14 從團隊優(yōu)先的視角打造高效能研發(fā)組織 171
14.1 研發(fā)組織效能管理之痛 172
14.2 團隊優(yōu)先的不同視角 175
14.3 團隊優(yōu)先的組織落地 178
14.4 團隊優(yōu)先的效能轉(zhuǎn)型 182
14.5 總結(jié) 186
15 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一體化監(jiān)控系統(tǒng) 187
15.1 背景概述 188
15.2 調(diào)研選型 190
15.3 落地實踐 191
15.4 效果收益 202
15.5 總結(jié) 206
16 SAFe規(guī)模化敏捷質(zhì)量內(nèi)建實踐與思考 207
16.1 規(guī)模化敏捷體系SAFe 208
16.2 SAFe關(guān)鍵事件與質(zhì)量內(nèi)建 209
16.3 SAFe事件的背后 219
16.4 總結(jié) 221
17 華潤銀行敏捷轉(zhuǎn)型案例 222
17.1 從“平面作戰(zhàn)”到“立體作戰(zhàn)” 223
17.2 從“疲于奔命”到“整齊行軍” 225
17.3 從“兩眼一抹黑”到“透明化”戰(zhàn)場 226
17.4 欲善其事，先利其器 227
17.5 好鋼用在刀刃上 229
18 以終為始，目標驅(qū)動的研發(fā)效能度量實踐 230
18.1 要想很好地度量某種東西，必須理解為什么要度量它 231
18.2 業(yè)界目標驅(qū)動的效能度量方法 233
18.3 落地目標驅(qū)動的效能度量實踐 235
18.4 總結(jié) 241
19 數(shù)字化與數(shù)據(jù)中臺的一些思考 242
19.1 數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 243
19.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)中臺 244
19.3 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)思路與實踐 246
20 研發(fā)過程的數(shù)字化實踐 251
20.1 研發(fā)流程智能化 252
20.2 業(yè)務(wù)異步化轉(zhuǎn)型 254
20.3 軟件供應(yīng)鏈安全 259
20.4 激發(fā)員工創(chuàng)造力 259
21 測試技術(shù)轉(zhuǎn)型方法與實踐 262
21.1 概述 263
21.2 交付團隊的形態(tài) 263
21.3 測試技術(shù)不是提升質(zhì)量效能的“銀彈” 268
21.4 團隊如何選擇合適的技術(shù) 270
21.5 總結(jié) 273
22 領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計啟發(fā)下的AI視覺分析引擎構(gòu)建 274
22.1 視覺分析引擎需要解決的問題 275
22.2 使用限界上下文處理領(lǐng)域的復(fù)雜度 278
22.3 通過領(lǐng)域建模處理業(yè)務(wù)實現(xiàn)的復(fù)雜度 282
22.4 使用架構(gòu)模式簡化設(shè)計 287
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軟件研發(fā)行業(yè)創(chuàng)新實戰(zhàn)案例解析 作者簡介
茹炳晟，業(yè)界知名實戰(zhàn)派軟件研發(fā)效能和軟件質(zhì)量雙領(lǐng)域?qū)＜遥韫认冗M研發(fā)效能理念在國內(nèi)的技術(shù)布道者，中國計算機學(xué)會（CCF）TF 研發(fā)效能 SIG 主席；現(xiàn)任騰訊Tech Lead，騰訊研究院特約研究員，騰訊技術(shù)委員會委員。研發(fā)效能宣言發(fā)起人，中國商業(yè)聯(lián)合會互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)委員會智庫專家，IT 圖書年度最具影響力作者；多本技術(shù)暢銷書的作者，著有《軟件研發(fā)效能提升之美》《測試工程師全棧技術(shù)進階與實踐》《高效自動化測試平臺設(shè)計與開發(fā)實戰(zhàn)》等圖書，主持編寫多本軟件技術(shù)白皮書，團體標準《軟件研發(fā)效能度量規(guī)范》核心編寫專家；國內(nèi)外各大軟件技術(shù)峰會的聯(lián)席主席、技術(shù)委員會委員和專題出品人。
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