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智慧代建體系構(gòu)建與關(guān)鍵技術(shù)(之二)——華南理工大學(xué)廣州國(guó)際校區(qū)一期工程專篇
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智慧代建體系構(gòu)建與關(guān)鍵技術(shù)(之二)——華南理工大學(xué)廣州國(guó)際校區(qū)一期工程專篇 版權(quán)信息
- ISBN：9787112286669
- 條形碼：9787112286669 ; 978-7-112-28666-9
- 裝幀：平膜勒口
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
智慧代建體系構(gòu)建與關(guān)鍵技術(shù)(之二)——華南理工大學(xué)廣州國(guó)際校區(qū)一期工程專篇 內(nèi)容簡(jiǎn)介
前言 **篇：項(xiàng)目概況 **章：項(xiàng)目來(lái)由 第二章：項(xiàng)目建設(shè)意義 第三章：項(xiàng)目建設(shè)歷程 第二篇：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察關(guān)心華工一期建設(shè) 第三篇：項(xiàng)目籌建篇 **章：四方共建新模式省、市、區(qū)各級(jí)政府鼎立支持 第二章：廣州市重點(diǎn)項(xiàng)目管理中心臨危受命承擔(dān)建設(shè)任務(wù) 第三章：廣州市重點(diǎn)項(xiàng)目管理中心探索新的建設(shè)模式設(shè)計(jì)牽頭的EPC 第四章：設(shè)計(jì)牽頭EPC模式的思考第四篇：項(xiàng)目建設(shè)篇 **章：項(xiàng)目建設(shè)管理架構(gòu) 1、項(xiàng)目組織架構(gòu) 2、廣州市重點(diǎn)項(xiàng)目管理中心先進(jìn)的管理方式 3、建設(shè)亮點(diǎn) 第二章：報(bào)建、報(bào)批 1、對(duì)于時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目報(bào)批的報(bào)建的思考 第二章：設(shè)計(jì) 1、設(shè)計(jì)理念 2、設(shè)計(jì)牽頭EPC模式下設(shè)計(jì)與施工高度融合 3、裝配式建筑 4、綠色建筑 5、BIM技術(shù)應(yīng)用 6、EPC管理平臺(tái) 第三章：施工 1、施工方案及特點(diǎn) 2.我們的趕工期（特別是7月份的趕工我們施工單位怎么科學(xué)調(diào)度） 3.新工法及新工藝 4裝配式建筑制作及施工 5.BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用 6.人物故事（施工過(guò)程中涌現(xiàn)的一些優(yōu)秀人物及能工巧匠） 7.工程檔案資料的信息化管理 第四章：監(jiān)理 1.在這種工期緊、任務(wù)重的項(xiàng)目中監(jiān)理新的管理模式和方法 2．怎么抓安全生產(chǎn)、文明施工等一系列措施 3.華工國(guó)際校區(qū)一期信息化情況介紹 4.信息化怎么監(jiān)理 第五篇：項(xiàng)目研究成果篇 1、研究項(xiàng)目概況 2、取得成果（發(fā)表文章、報(bào)告、獲獎(jiǎng)等） 第六篇：后記 1、媒體報(bào)道 2、各方對(duì)校園建設(shè)成果的肯定 3、智慧校園 4、存在的不足及下一步建議
智慧代建體系構(gòu)建與關(guān)鍵技術(shù)(之二)——華南理工大學(xué)廣州國(guó)際校區(qū)一期工程專篇 目錄
第1章 項(xiàng)目籌劃決策
1.1 項(xiàng)目來(lái)由
1.1.1 項(xiàng)目背景
1.1.2 項(xiàng)目契機(jī)
1.2 項(xiàng)目建設(shè)意義
1.2.1 人才培養(yǎng)
1.2.2 引領(lǐng)創(chuàng)新
1.2.3 雙一流建設(shè)
1.3 四方共建新舉措
1.3.1 各方職責(zé)
1.3.2 項(xiàng)目實(shí)施
第2章 項(xiàng)目建設(shè)歷程
2.1 項(xiàng)目建設(shè)重要事件
2.2 項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)
2.3 項(xiàng)目建設(shè)大事記
第3章 探索和創(chuàng)建“智慧代建”項(xiàng)目管理新模式
3.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的痛點(diǎn)
3.2 “智慧代建”創(chuàng)新思路的提出
3.2.1 思考和分析
3.2.2 “智慧代建”創(chuàng)新思路的構(gòu)想
3.3 “智慧代建”項(xiàng)目管理內(nèi)涵
3.3.1 “智慧代建”的含義
3.3.2 “智慧代建”體系的具體內(nèi)容
3.3.3 “智慧代建”體系中的制度、流程及表單
3.4 “智慧代建”項(xiàng)目管理新模式的核心內(nèi)容及實(shí)踐
3.4.1 沉浸式設(shè)計(jì)管理
3.4.2 融合式監(jiān)理管理
3.4.3 智能化建造管理
第4章 基于智慧代建管理體系的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐
4.1 設(shè)計(jì)牽頭EPC管理體系與目標(biāo)管控
4.1.1 設(shè)計(jì)理念
4.1.2 EPC總承包組織架構(gòu)
4.1.3 設(shè)計(jì)施工高度融合
4.1.4 裝配式建筑
4.1.5 綠色建筑
4.1.6 BIM技術(shù)應(yīng)用
4.1.7 EPC總承包單位信息化管理平臺(tái)
4.2 智慧代建關(guān)鍵技術(shù)的組織與實(shí)施
4.2.1 項(xiàng)目特點(diǎn)與施工組織
4.2.2 科學(xué)謀劃工期
4.2.3 新工法和新工藝
4.2.4 裝配式建筑施工
4.2.5 智能建造技術(shù)應(yīng)用
4.2.6 安全文明施工
4.2.7 檢測(cè)工作組織實(shí)施的創(chuàng)新
4.3 深度融合式監(jiān)理管理的組織與實(shí)施
4.3.1 深度融合式監(jiān)理管理模式
4.3.2 智慧監(jiān)理管理
4.3.3 信息化系統(tǒng)專項(xiàng)監(jiān)理
第5章 建設(shè)項(xiàng)目智慧代建研究與實(shí)踐成果
5.1 項(xiàng)目科研成果
5.1.1 軟件著作和專利獲獎(jiǎng)情況
5.1.2 學(xué)術(shù)成果發(fā)表情況
5.1.3 工法獲獎(jiǎng)情況
5.1.4 科研創(chuàng)新獲獎(jiǎng)情況
5.1.5 科研創(chuàng)新（QC）獲獎(jiǎng)情況
5.2 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況
5.2.1 國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)
5.2.2 國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)
5.2.3 省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)
5.2.4 市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)
5.2.5 其他
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
智慧代建體系構(gòu)建與關(guān)鍵技術(shù)(之二)——華南理工大學(xué)廣州國(guó)際校區(qū)一期工程專篇 作者簡(jiǎn)介
蘇巖，教授級(jí)高級(jí)工程師，廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理中心（原廣州市代建局）原總工程師，華南理工大學(xué)廣州國(guó)際校區(qū)一期項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮組指揮長(zhǎng)、科研課題領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長(zhǎng)。《智慧代建體系構(gòu)建與關(guān)鍵技術(shù)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)研究與實(shí)踐》（系列著作之一）副主編。
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