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信息系統(tǒng)開發(fā)綜合實(shí)訓(xùn)——指導(dǎo)、實(shí)踐及案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787302633235
- 條形碼：9787302633235 ; 978-7-302-63323-5
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
信息系統(tǒng)開發(fā)綜合實(shí)訓(xùn)——指導(dǎo)、實(shí)踐及案例 本書特色
全書從綜合實(shí)訓(xùn)規(guī)劃，系統(tǒng)開發(fā)的理論、指導(dǎo)與實(shí)踐，項(xiàng)目管理的理論、指導(dǎo)與實(shí)踐，以及綜合實(shí)訓(xùn)的案例分析等四個(gè)方面系統(tǒng)介紹信息系統(tǒng)開發(fā)綜合實(shí)訓(xùn)的基本理論、指導(dǎo)方法、實(shí)踐成果和案例分析等相關(guān)內(nèi)容。 一方面為教師提供詳細(xì)的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)方法、流程、參考文件；另一方面向?qū)W生提供和展現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)和項(xiàng)目管理訓(xùn)練方面的基本理論、要求、過程、內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)。
信息系統(tǒng)開發(fā)綜合實(shí)訓(xùn)——指導(dǎo)、實(shí)踐及案例 內(nèi)容簡介
本書全面展現(xiàn)中南民族大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)綜合實(shí)訓(xùn)的教學(xué)指導(dǎo)過程和相關(guān)實(shí)踐成果，其特色在于將項(xiàng)目管理融入系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練的全過程，體現(xiàn)“技術(shù)+管理”的綜合實(shí)踐。全書從綜合實(shí)訓(xùn)規(guī)劃，系統(tǒng)開發(fā)的理論、指導(dǎo)與實(shí)踐，項(xiàng)目管理的理論、指導(dǎo)與實(shí)踐，綜合實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)四個(gè)方面詳細(xì)介紹信息系統(tǒng)開發(fā)綜合實(shí)訓(xùn)的基本理論、指導(dǎo)方法、實(shí)踐成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容。 全書共分4篇： 第1篇為綜合實(shí)訓(xùn)規(guī)劃篇（第1～3章），著重介紹綜合實(shí)訓(xùn)的理念、選題以及準(zhǔn)備工作； 第2篇為系統(tǒng)開發(fā)的理論、指導(dǎo)與實(shí)踐篇（第4～8章），著重介紹系統(tǒng)開發(fā)的基本理論和指導(dǎo)方法，并展現(xiàn)3組學(xué)生的系統(tǒng)開發(fā)報(bào)告； 第3篇為項(xiàng)目管理的理論、指導(dǎo)與實(shí)踐篇（第9～12章），著重介紹項(xiàng)目管理的基本理論和指導(dǎo)方法，并展現(xiàn)2組學(xué)生的項(xiàng)目管理計(jì)劃報(bào)告； 第4篇為綜合實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)篇（第13章），展現(xiàn)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中遇到的問題、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及指導(dǎo)老師點(diǎn)評。 本書適合作為高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類、計(jì)算機(jī)類等相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生的實(shí)訓(xùn)教材及參考書，同時(shí)也可供參與信息系統(tǒng)開發(fā)或項(xiàng)目管理工作的社會(huì)讀者閱讀參考。
信息系統(tǒng)開發(fā)綜合實(shí)訓(xùn)——指導(dǎo)、實(shí)踐及案例 目錄
目錄
第1篇綜合實(shí)訓(xùn)規(guī)劃篇
第1章綜合實(shí)訓(xùn)的理念
1.1綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)存在的問題
1.2專業(yè)綜合訓(xùn)練的理念
1.3校企合作的理念
1.4“技術(shù)+管理”的理念
1.5綜合實(shí)訓(xùn)的總體方案
1.5.1綜合實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)方針
1.5.2綜合實(shí)訓(xùn)的時(shí)間軸
1.6本書的特色和創(chuàng)新之處
第2章綜合實(shí)訓(xùn)的選題、技術(shù)與要求
2.1綜合實(shí)訓(xùn)的選題
2.2綜合實(shí)訓(xùn)的選題類型
2.2.1Web信息系統(tǒng)類
2.2.2小程序+信息系統(tǒng)類
2.2.3大數(shù)據(jù)類
2.2.4人工智能類
2.3綜合實(shí)訓(xùn)的選題簡介
2.3.1Web信息系統(tǒng)類項(xiàng)目： 電子閱覽室管理系統(tǒng)
2.3.2Web信息系統(tǒng)類項(xiàng)目： 報(bào)團(tuán)旅游網(wǎng)站
2.3.3小程序+信息系統(tǒng)類項(xiàng)目： IT兼職小程序
2.3.4小程序+信息系統(tǒng)類項(xiàng)目： 學(xué)習(xí)養(yǎng)成計(jì)劃
2.3.5大數(shù)據(jù)類項(xiàng)目： 文獻(xiàn)寶
2.3.6大數(shù)據(jù)類項(xiàng)目： 社會(huì)職位變化分析工具
2.3.7人工智能類項(xiàng)目： 小莫智能客服機(jī)器人
2.3.8人工智能類項(xiàng)目： 故事化資訊工具
2.4綜合實(shí)訓(xùn)選題的主要應(yīng)用技術(shù)
2.4.1基礎(chǔ)類
2.4.2爬蟲類
2.4.3人工智能類
2.4.4大數(shù)據(jù)類
2.5與綜合實(shí)訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)課程
第3章綜合實(shí)訓(xùn)的準(zhǔn)備
3.1知識(shí)準(zhǔn)備
3.2企業(yè)方的選擇
3.3組織準(zhǔn)備
3.4技術(shù)準(zhǔn)備
第2篇系統(tǒng)開發(fā)的理論、指導(dǎo)與實(shí)踐篇
第4章系統(tǒng)開發(fā)的基本理論
4.1軟件開發(fā)生命周期
4.2項(xiàng)目的基本情況
4.3需求分析
4.3.1需求分析的任務(wù)
4.3.2需求分析的過程
4.4草圖和原型界面設(shè)計(jì)
4.4.1草圖繪制
4.4.2原型界面的繪制
4.5編碼和測試
4.5.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
4.5.2編碼
4.5.3測試
4.6項(xiàng)目驗(yàn)收
4.6.1用戶手冊
4.6.2驗(yàn)收視頻
第5章系統(tǒng)開發(fā)的指導(dǎo)
5.1系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練的時(shí)間軸
5.2系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練的課表
5.3系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練中各角色的任務(wù)
5.4系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練的指導(dǎo)流程
5.5系統(tǒng)開發(fā)文檔的指導(dǎo)文件
5.5.1（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告模板
5.5.2（項(xiàng)目名稱）需求規(guī)格說明書模板
5.5.3（項(xiàng)目名稱）系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書模板
5.5.4（項(xiàng)目名稱）迭代開發(fā)計(jì)劃表模板
5.5.5（項(xiàng)目名稱）BugList表模板
5.5.6（項(xiàng)目名稱）總結(jié)報(bào)告模板
5.5.7（學(xué)生姓名）個(gè)人總結(jié)模板
5.5.8（項(xiàng)目名稱）用戶手冊編寫要求
第6章實(shí)踐1： “文獻(xiàn)寶”系統(tǒng)開發(fā)報(bào)告
6.1項(xiàng)目的基本情況
6.1.1實(shí)訓(xùn)背景
6.1.2項(xiàng)目簡介
6.1.3項(xiàng)目特色
6.1.4項(xiàng)目進(jìn)度
6.1.5項(xiàng)目使用的技術(shù)
6.1.6項(xiàng)目的軟硬件環(huán)境
6.1.7項(xiàng)目的完成情況
6.2需求分析
6.2.1需求分析的流程
6.2.2系統(tǒng)功能的全貌
6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理感想
6.3原型設(shè)計(jì)
6.3.1原型類型的選擇
6.3.2原型界面的呈現(xiàn)
6.3.3前端模板的選擇
6.3.4項(xiàng)目經(jīng)理感想
6.4編碼和測試
6.4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
6.4.2版本控制
6.4.3后臺(tái)接口的實(shí)現(xiàn)
6.4.4前端頁面的實(shí)現(xiàn)
6.4.5BugList表
6.4.6項(xiàng)目經(jīng)理感想
6.5項(xiàng)目驗(yàn)收
6.5.1用戶手冊
6.5.2驗(yàn)收視頻
6.6實(shí)訓(xùn)總結(jié)
6.6.1項(xiàng)目獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)
6.6.2前置課程在實(shí)訓(xùn)中的作用
6.6.3項(xiàng)目組成員總結(jié)
6.6.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)建議
第7章實(shí)踐2： “戰(zhàn)國紀(jì)”系統(tǒng)開發(fā)報(bào)告
7.1項(xiàng)目的基本情況
7.1.1實(shí)訓(xùn)背景
7.1.2項(xiàng)目簡介
7.1.3項(xiàng)目進(jìn)度
7.1.4項(xiàng)目使用的技術(shù)和工具
7.1.5項(xiàng)目的軟硬件環(huán)境
7.1.6項(xiàng)目的完成情況
7.2需求分析
7.2.1系統(tǒng)功能的全貌
7.2.2項(xiàng)目經(jīng)理感想
7.3草圖和原型界面設(shè)計(jì)
7.3.1草圖繪制
7.3.2原型界面設(shè)計(jì)
7.3.3項(xiàng)目經(jīng)理感想
7.4編碼和測試
7.4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
7.4.2版本控制
7.4.3后臺(tái)接口的實(shí)現(xiàn)
7.4.4前端頁面的實(shí)現(xiàn)
7.4.5BugList表
7.4.6功能測試
7.4.7性能測試
7.4.8項(xiàng)目經(jīng)理感想
7.5項(xiàng)目驗(yàn)收
7.5.1用戶手冊
7.5.2驗(yàn)收視頻
7.6實(shí)訓(xùn)總結(jié)
7.6.1項(xiàng)目獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)
7.6.2前置課程在實(shí)訓(xùn)中的作用
7.6.3項(xiàng)目組成員總結(jié)
7.6.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)建議
第8章實(shí)踐3： “報(bào)團(tuán)旅游”系統(tǒng)開發(fā)報(bào)告
8.1項(xiàng)目的基本情況
8.1.1實(shí)訓(xùn)背景
8.1.2項(xiàng)目簡介
8.1.3項(xiàng)目進(jìn)度
8.1.4項(xiàng)目使用的技術(shù)和工具
8.1.5項(xiàng)目的軟硬件環(huán)境
8.1.6項(xiàng)目的完成情況
8.2需求分析
8.2.1系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊劃分
8.2.2功能介紹
8.2.3項(xiàng)目經(jīng)理感想
8.3草圖和原型界面設(shè)計(jì)
8.3.1草圖繪制
8.3.2原型界面設(shè)計(jì)
8.3.3項(xiàng)目經(jīng)理感想
8.4編碼和測試
8.4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
8.4.2版本控制
8.4.3后臺(tái)接口的實(shí)現(xiàn)
8.4.4前端頁面的實(shí)現(xiàn)
8.4.5系統(tǒng)測試
8.4.6項(xiàng)目經(jīng)理感想
8.5項(xiàng)目驗(yàn)收
8.5.1用戶手冊
8.5.2驗(yàn)收視頻
8.6實(shí)訓(xùn)總結(jié)
8.6.1項(xiàng)目獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)
8.6.2前置課程在實(shí)訓(xùn)中的作用
8.6.3項(xiàng)目組成員總結(jié)
8.6.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)建議
第3篇項(xiàng)目管理的理論、指導(dǎo)與實(shí)踐篇
第9章項(xiàng)目管理的基本理論
9.1項(xiàng)目管理概述
9.1.1項(xiàng)目和運(yùn)作
9.1.2項(xiàng)目管理和運(yùn)作管理
9.1.3項(xiàng)目管理體系
9.2項(xiàng)目選擇
9.2.1項(xiàng)目選擇中的非數(shù)學(xué)模型
9.2.2項(xiàng)目選擇中的數(shù)學(xué)模型
9.2.3實(shí)訓(xùn)中的項(xiàng)目選擇
9.3項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理
9.3.1項(xiàng)目組織
9.3.2項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)
9.3.3項(xiàng)目經(jīng)理
9.3.4實(shí)訓(xùn)中的項(xiàng)目經(jīng)理
9.4項(xiàng)目啟動(dòng)
9.4.1制定項(xiàng)目章程
9.4.2分析項(xiàng)目干系人
9.4.3組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4.4確定項(xiàng)目階段
9.5項(xiàng)目綜合管理
9.5.1制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
9.5.2項(xiàng)目整體變更控制
9.5.3實(shí)訓(xùn)中的變更控制
9.6項(xiàng)目范圍管理
9.6.1項(xiàng)目范圍管理的重要要素
9.6.2界定項(xiàng)目范圍
9.6.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
9.6.4實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目范圍WBS
9.7項(xiàng)目時(shí)間管理
9.7.1活動(dòng)定義
9.7.2活動(dòng)排序
9.7.3估算活動(dòng)資源
9.7.4估算活動(dòng)工期
9.7.5創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度基線
9.7.6前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖
9.7.7關(guān)鍵路徑分析
9.7.8加快項(xiàng)目進(jìn)度的措施
9.7.9實(shí)訓(xùn)進(jìn)度管理計(jì)劃要點(diǎn)
9.8項(xiàng)目成本管理
9.8.1項(xiàng)目成本的概念
9.8.2成本估算
9.8.3成本預(yù)算
9.8.4成本控制
9.9項(xiàng)目人力資源管理
9.9.1人員管理的關(guān)鍵理論
9.9.2知識(shí)地圖
9.9.3責(zé)任分配矩陣
9.9.4資源負(fù)荷
9.9.5資源平衡
9.9.6團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段模型
9.9.7沖突管理
9.9.8實(shí)訓(xùn)中的人力資源管理
9.10項(xiàng)目溝通管理
9.10.1溝通的方向和內(nèi)容
9.10.2溝通的復(fù)雜性
9.10.3溝通管理計(jì)劃
9.10.4績效報(bào)告與項(xiàng)目會(huì)議
9.10.5溝通方式
9.11風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.11.1風(fēng)險(xiǎn)的概念
9.11.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章項(xiàng)目管理的指導(dǎo)
10.1項(xiàng)目管理訓(xùn)練的時(shí)間軸
10.2項(xiàng)目管理訓(xùn)練各角色的任務(wù)
10.3項(xiàng)目管理訓(xùn)練的指導(dǎo)內(nèi)容
10.3.1項(xiàng)目管理課程實(shí)踐指導(dǎo)
10.3.2實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理指導(dǎo)
10.3.3實(shí)訓(xùn)總結(jié)指導(dǎo)
10.4項(xiàng)目管理訓(xùn)練的指導(dǎo)文件
10.4.1項(xiàng)目管理課程實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書
10.4.2項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告大綱
10.4.3項(xiàng)目管理執(zhí)行情況記載表模板
10.4.4項(xiàng)目管理執(zhí)行情況匯總表模板
第11章實(shí)踐4： “文獻(xiàn)寶”項(xiàng)目管理計(jì)劃報(bào)告
11.1建立項(xiàng)目組織
11.1.1組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
11.1.2選擇項(xiàng)目經(jīng)理
11.1.3項(xiàng)目經(jīng)理感想
11.2提出并選擇項(xiàng)目
11.2.1提出備選項(xiàng)目
11.2.2建立項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)體系
11.2.3評價(jià)與選擇項(xiàng)目
11.2.4項(xiàng)目經(jīng)理感想
11.3項(xiàng)目啟動(dòng)
11.3.1項(xiàng)目立項(xiàng)
11.3.2項(xiàng)目背景分析
11.3.3項(xiàng)目干系人分析
11.3.4項(xiàng)目經(jīng)理感想
11.4制訂項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
11.4.1制定WBS的過程
11.4.2選擇制定WBS的方法
11.4.3確定項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段
11.4.4確定可交付成果
11.4.5確定階段評審點(diǎn)
11.4.6確定里程碑
11.4.7確定檢查點(diǎn)
11.4.8綜合重要任務(wù)
11.4.9確定細(xì)分子任務(wù)
11.4.10確定項(xiàng)目范圍基線
11.4.11項(xiàng)目經(jīng)理感想
11.5制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
11.5.1制定進(jìn)度基線的過程
11.5.2確定依賴關(guān)系
11.5.3估計(jì)活動(dòng)工期
11.5.4確定項(xiàng)目進(jìn)度基線
11.5.5構(gòu)建前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖
11.5.6關(guān)鍵路徑分析
11.5.7項(xiàng)目經(jīng)理感想
11.6制訂項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
11.6.1制定成本基線的過程
11.6.2確定項(xiàng)目資源和日歷
11.6.3為任務(wù)分配資源
11.6.4項(xiàng)目成本估算
11.6.5項(xiàng)目成本預(yù)算
11.6.6項(xiàng)目經(jīng)理感想
11.7制訂項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
11.7.1人員配置管理計(jì)劃
11.7.2團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)地圖
11.7.3責(zé)任分配矩陣
11.7.4資源調(diào)配
11.7.5項(xiàng)目經(jīng)理感想
11.8制訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
11.8.1項(xiàng)目進(jìn)程中的信息需求表
11.8.2項(xiàng)目干系人會(huì)議計(jì)劃表
11.8.3績效報(bào)告
11.8.4問題報(bào)告制度
11.8.5項(xiàng)目經(jīng)理感想
11.9制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
11.9.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.9.2繪制“概率影響”矩陣圖
11.9.3制定TOP10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
11.9.4項(xiàng)目經(jīng)理感想
11.10制訂實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃
11.10.1項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)與任務(wù)
11.10.2項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的集成方法
11.10.3項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的特點(diǎn)
11.10.4項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的組成
11.10.5項(xiàng)目經(jīng)理感想
11.11項(xiàng)目管理計(jì)劃總結(jié)
11.11.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的收獲與不足
11.11.2項(xiàng)目管理過程的收獲與不足
第12章實(shí)踐5： “戰(zhàn)國紀(jì)”項(xiàng)目管理計(jì)劃報(bào)告
12.1建立項(xiàng)目組織
12.1.1組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
12.1.2選擇項(xiàng)目經(jīng)理
12.1.3問題與對策
12.2提出并選擇項(xiàng)目
12.2.1提出備選項(xiàng)目
12.2.2建立項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)體系
12.2.3評價(jià)與選擇項(xiàng)目
12.2.4問題與對策
12.3實(shí)訓(xùn)啟動(dòng)
12.3.1實(shí)訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)
12.3.2制定項(xiàng)目章程
12.3.3項(xiàng)目背景分析
12.3.4項(xiàng)目干系人分析
12.3.5問題與對策
12.4制訂項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
12.4.1制定WBS的過程
12.4.2選擇制定WBS的方法
12.4.3確定項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段
12.4.4確定可交付成果
12.4.5確定階段評審點(diǎn)
12.4.6確定里程碑
12.4.7確定檢查點(diǎn)
12.4.8確定細(xì)分子任務(wù)
12.4.9確定項(xiàng)目范圍基線（WBS）
12.4.10問題與對策
12.5制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
12.5.1制定進(jìn)度基線的過程
12.5.2確定依賴關(guān)系
12.5.3估計(jì)活動(dòng)工期
12.5.4確定項(xiàng)目進(jìn)度基線
12.5.5構(gòu)建前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖
12.5.6關(guān)鍵路徑分析
12.5.7問題與對策
12.6制訂項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
12.6.1制訂成本管理計(jì)劃的過程
12.6.2確定項(xiàng)目所需資源
12.6.3為任務(wù)分配資源
12.6.4成本估算——制訂基于任務(wù)的項(xiàng)目成本計(jì)劃
12.6.5成本預(yù)算——制定基于時(shí)間的項(xiàng)目成本基線
12.6.6問題與對策
12.7制訂項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
12.7.1人員配置管理計(jì)劃
12.7.2團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)地圖
12.7.3責(zé)任分配矩陣
12.7.4資源調(diào)配
12.7.5問題與對策
12.8制訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
12.8.1項(xiàng)目進(jìn)程中的信息需求表
12.8.2項(xiàng)目干系人溝通管理計(jì)劃
12.8.3項(xiàng)目干系人會(huì)議計(jì)劃表
12.8.4績效評價(jià)
12.8.5問題報(bào)告制度
12.8.6問題與對策
12.9制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
12.9.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
12.9.2風(fēng)險(xiǎn)分析
12.9.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
12.9.4問題與對策
12.10制訂實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃
12.10.1項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)與任務(wù)
12.10.2項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的集成方法
12.10.3項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的特點(diǎn)
12.10.4項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的組成
12.10.5問題與對策
12.11項(xiàng)目管理計(jì)劃總結(jié)
12.11.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的收獲與不足
12.11.2項(xiàng)目管理過程的收獲與不足
第4篇綜合實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)篇
第13章實(shí)訓(xùn)中項(xiàng)目經(jīng)理遇到的那些難事
13.1組建團(tuán)隊(duì)
13.1.1“好朋友”組隊(duì)
13.1.2“按規(guī)則”組隊(duì)
13.1.3“同寢室好姐妹”組隊(duì)
13.1.4“志趣相投”組隊(duì)
13.1.5對“組建團(tuán)隊(duì)”案例的點(diǎn)評
13.2選擇組長
13.2.1“有威信聲望”的組長
13.2.2“毛遂自薦”的組長
13.2.3“脫穎而出”的組長
13.2.4“有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”的組長
13.2.5對“選擇組長”案例的點(diǎn)評
13.3任務(wù)分工
13.3.1“目標(biāo)有差異”的分工管理
13.3.2“需求分析不充分”的分工管理
13.3.3“沒抓住開發(fā)重心”的分工管理
13.3.4“畏懼主線任務(wù)”的分工管理
13.3.5“工作量不均衡”的分工管理
13.3.6“平均分配任務(wù)”的分工管理
13.3.7“缺乏溝通協(xié)作”的分工管理
13.3.8“自學(xué)技術(shù)任務(wù)”的分工管理
13.3.9“有條不紊”的分工管理
13.3.10對“任務(wù)分工”案例的點(diǎn)評
13.4節(jié)點(diǎn)管理
13.4.1“前松后緊”的時(shí)間管理
13.4.2“只分配不整合”的任務(wù)管理
13.4.3“失控的”項(xiàng)目進(jìn)度和節(jié)奏
13.4.4“缺乏溝通”導(dǎo)致的節(jié)點(diǎn)拖延
13.4.5“重要”的可交付成果意識(shí)
13.4.6對“節(jié)點(diǎn)管理”案例的點(diǎn)評
13.5團(tuán)隊(duì)管理
13.5.1“長時(shí)間震蕩”的團(tuán)隊(duì)管理
13.5.2“愿景與現(xiàn)實(shí)有差距”的團(tuán)隊(duì)管理
13.5.3“缺乏凝聚力”的團(tuán)隊(duì)管理
13.5.4“項(xiàng)目遭遇瓶頸”的團(tuán)隊(duì)管理
13.5.5“走出絕境”的團(tuán)隊(duì)管理
13.5.6“隱藏了震蕩期”的團(tuán)隊(duì)管理
13.5.7“尋求平衡”的團(tuán)隊(duì)管理
13.5.8“走向規(guī)范”的團(tuán)隊(duì)管理
13.5.9“將理論應(yīng)用于實(shí)踐”的團(tuán)隊(duì)管理
13.5.10對“團(tuán)隊(duì)管理”案例的點(diǎn)評
13.6溝通管理
13.6.1“非熟悉組員”的溝通管理
13.6.2“前端后端任務(wù)組”的溝通管理
13.6.3“出現(xiàn)冷戰(zhàn)”的溝通管理
13.6.4“個(gè)性化”的溝通管理
13.6.5“開吐槽大會(huì)”的溝通管理
13.6.6“多管齊下”的溝通管理
13.6.7對“溝通管理”案例的點(diǎn)評
13.7沖突管理
13.7.1“因誤會(huì)”產(chǎn)生的沖突
13.7.2“好朋友意見不合”產(chǎn)生的沖突
13.7.3“學(xué)習(xí)與效果不同步”產(chǎn)生的沖突
13.7.4“害怕”面對沖突
13.7.5對“沖突管理”案例的點(diǎn)評
13.8績效管理
13.8.1“難度與工作量兩難”的貢獻(xiàn)率
13.8.2“計(jì)劃趕不上變化”的貢獻(xiàn)率
13.8.3“提高工作效率”的貢獻(xiàn)率
13.8.4“差異過大”的貢獻(xiàn)率
13.8.5“深入思考”的貢獻(xiàn)率
13.8.6對“績效管理”案例的點(diǎn)評
13.9項(xiàng)目經(jīng)理的自我評價(jià)
13.9.1“過于熱心”項(xiàng)目經(jīng)理的自我評價(jià)
13.9.2“技術(shù)型”項(xiàng)目經(jīng)理的自我評價(jià)
13.9.3“非技術(shù)型”項(xiàng)目經(jīng)理的自我評價(jià)
13.9.4“老虎型”項(xiàng)目經(jīng)理的自我評價(jià)
13.9.5“全能型”項(xiàng)目經(jīng)理的自我評價(jià)
13.9.6對“項(xiàng)目經(jīng)理的自我評價(jià)”案例的點(diǎn)評
參考文獻(xiàn)
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信息系統(tǒng)開發(fā)綜合實(shí)訓(xùn)——指導(dǎo)、實(shí)踐及案例 作者簡介
王梅源，博士，中南民族大學(xué)管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。獲國家民族事務(wù)委員會(huì)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)教學(xué)成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、校級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。出版學(xué)術(shù)專著2部，發(fā)表教研論文8篇。主持省部級(jí)教研項(xiàng)目2項(xiàng)、校級(jí)教研項(xiàng)目6項(xiàng)。在擔(dān)任中南民族大學(xué)信息管理系主任期間，將“專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)”設(shè)置到信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，推動(dòng)以“校企合作、協(xié)同育人”模式開展軟件開發(fā)訓(xùn)練。將項(xiàng)目管理理念引入專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)全過程，形成信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)“技術(shù)+管理”的實(shí)踐教學(xué)特色。
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